在公司一屆二次職代會暨2017年工作會上的講話

創(chuàng)新有方 擔當有為 以優(yōu)異業(yè)績塑造準大榮耀團隊
——在公司一屆二次職代會暨2017年工作會上的講話

各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：
首先感謝各位代表帶著2016年艱辛努力鑄就的最優(yōu)業(yè)績，帶著嶄新思考來到會場，為公司健康科學發(fā)展建言獻策。
今天的會議，重點貫徹薛董事長、仝總經(jīng)理在集團“兩會”的講話精神，總結(jié)2016年取得的成績、存在的不足以及得出的經(jīng)驗，部署2017年的工作任務。馬總對全年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行具體布置。2017年，公司經(jīng)營發(fā)展方向已經(jīng)明確，主要目標和重點任務已經(jīng)確定，我們要認真貫徹集團公司“改革創(chuàng)新年”的戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞全年目標任務，真抓實干，放開手腳干事，甩開膀子創(chuàng)業(yè)。
一、2016年工作回顧
2016年，是準大公司全體干部員工突破重圍、逆勢攻堅、砥礪奮進的一年，面對自治區(qū)全社會用電增幅和發(fā)電平均利用小時均低于往年，交易電量增幅和發(fā)電平均銷售價格降幅均高于往年，煤炭限產(chǎn)價格回升等不利因素，面對上半年實現(xiàn)利潤-2755.12萬的不利局面，公司全體干部員工不為困難找理由，只為發(fā)展找出路，主動作為，克服重重困難，經(jīng)過艱
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迫局面，黨委牽頭主動作為迎難而上，制定“全員營銷”獎勵制度，選優(yōu)配強營銷隊伍，帶領(lǐng)營銷干部連續(xù)數(shù)月奮戰(zhàn)在營銷第一線。通過全力開發(fā)用戶，逆勢攻堅，搶抓電量工作取得突破，實現(xiàn)了10個月內(nèi)交易電量翻兩番，為全年盈利奠定了有效基礎。
干部隊伍建設創(chuàng)最好水平。把原有的黨支部進行了優(yōu)化調(diào)整，選強配齊支部班子，副總師兼任黨支部書記，強化了支部班子力量。樹立正確選人用人導向，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”。準大公司面向全公司公開競聘綜合秘書、團委書記，不拘一格選賢任能。賀永同志在2016年全區(qū)電力行業(yè)和集團公司的生產(chǎn)技能競賽中，兩度取得第一名的好成績，還榮獲了自治區(qū)五一勞動獎章。該同志現(xiàn)提升為電氣檢修主管，享受中層干部住宿標準，營銷部郭強同志在搶抓營銷電量工作中業(yè)績突出，該同志提升為營銷主管。
——“開展了三個務實創(chuàng)新”：
打造準大微信公眾平臺。開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+黨課”新模式，準大微信得到了國資委、集團公司、兄弟單位的一致好評，會員已達1100人，在準大黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作中產(chǎn)生了極大的影響。
創(chuàng)新開展準大“先鋒人物”評選。歷時半年開展了“準大先鋒——年度人物”評選活動，評選出年度9大先鋒人物，用先鋒人物引領(lǐng)示范，營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
創(chuàng)新實施“物資電子商務采購平臺”。在分管物資供應工作方面，用創(chuàng)新手段促進管理提升，規(guī)范應用電子商務采購平臺，歷時半年建成物資管理信息系統(tǒng)，10月31日正式上線運行，管理水平上了臺階。通過物資管理系統(tǒng)的應用，物資供應管理提高了效率，降低了成本，全年實現(xiàn)降庫存708萬元；
——“推動了四個持續(xù)提升”：
經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。多措并舉降本增盈，摻燒煤泥降本增效。2016年初公司緊緊圍繞“安全第一，效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念開展工作，運用好國家稅收政策，強力推行摻燒煤泥舉措。成立了以公司負責人為組長的煤泥摻配領(lǐng)導小組，每月召開煤泥摻燒例會，逐步改進因摻燒煤泥帶來機組不穩(wěn)定運行的措施。大量購進烘干煤泥、濕煤泥，采用分層摻配與晾曬摻配等方法， 2016年通過煤泥摻燒實現(xiàn)增值稅即征即退2017萬元，累計摻燒煤泥82萬噸，煤泥摻燒比例達61.5%，為企業(yè)降低燃料成本4000萬元左右。一舉實現(xiàn)扭虧為盈。
保險理賠，打折清欠，增效創(chuàng)收。積極爭取保險理賠為公司增效創(chuàng)收。2015年7月，#1鍋爐因泄漏停運，依據(jù)保險條款中設備意外中斷給予理賠的條款，向投保公司提出理賠申請，在今年8月拿到保險公司設備保險理賠金230多萬元。
根據(jù)拖欠廠家尾款情況，在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的同時，委派專人千方百計與供貨商耐心協(xié)商，共與45 家合作方達成打折清欠的協(xié)議，全年累計結(jié)清歷史債務5233萬元，實現(xiàn)營業(yè)外收入3832萬元。
團隊能力水平持續(xù)提升。2016年強化了宣傳工作，在集團公司網(wǎng)站、中電新聞網(wǎng)等媒體發(fā)表稿件319篇，超2015年45%，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的通訊員隊伍。公司賀永及其帶領(lǐng)的團隊在自治區(qū)職工職業(yè)技能大賽和集團公司技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績。公司范曉燕、吳美景等兵乓球團隊在集團公司兵乓球比賽中獲殊榮。
黨建與生產(chǎn)深度融合持續(xù)提升。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢成效明顯。深入開展“兩學一做”學習教育，在“做”上亮點頻現(xiàn)。全體黨員積極參加摻燒煤泥堵煤搶險工作，多次晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)，保住了機組運行，搶回了電量。在連續(xù)_的降雨中，全體黨員和員工兩次四天全天候抗洪搶險，筑起了防洪壩，保住了安全，用實際行動詮釋了“做合格黨員”的誓言，團隊的歸屬感、成就感、榮譽感和幸福感持續(xù)提升。
全員幸福指數(shù)持續(xù)提升。充分發(fā)揮企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)、凝聚和導向作用，以正激勵匯聚正能量。開展了“幸福企業(yè)”創(chuàng)建活動。從員工餐廳、活動場所、廠區(qū)環(huán)境、辦公環(huán)境方方面面進行改善，通過形式多樣的活動載體增加員工幸福指數(shù)，員工歸屬感和企業(yè)美譽度持續(xù)提升。
二、形勢研判和應對
同志們，在總結(jié)成績同時，也應清醒認識到 ……（未完，全文共6022字，當前僅顯示2115字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司一屆二次職代會暨2017年工作會上的講話》）