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工廠2016年度工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃

發(fā)表時(shí)間:2017/6/12 7:38:14
目錄/提綱:……
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況
(二)五項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo):年預(yù)算*萬(wàn)元,實(shí)際列支*萬(wàn)元,完成年預(yù)算指標(biāo)的*%
(三)管理費(fèi)用指標(biāo):年預(yù)算*萬(wàn)元,實(shí)際列支*萬(wàn)元,完成預(yù)算指標(biāo)的*%
(六)安全生產(chǎn)管理:全年安全無(wú)事故
(七)職工隊(duì)伍建設(shè):職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定無(wú)違紀(jì)
二、201*年工作情況
(一)加強(qiáng)自主加工產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
(二)加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理工作
(三)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
(四)加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制,努力提高生產(chǎn)效益
(五)持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),為企業(yè)創(chuàng)收增效
(一)推進(jìn)招標(biāo)工作,降低采購(gòu)成本
(二)扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)保供工作
(三)廣開(kāi)渠道,拓展經(jīng)營(yíng)品種
(一)抓好班子建設(shè)
(二)抓好基層黨支部建設(shè)
(三)抓好黨員教育管理
(四)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)
三、面臨的困難和存在的問(wèn)題
3、員工隊(duì)伍老化,缺乏年輕員工和技術(shù)骨干
4、管理方式不夠細(xì)化,需進(jìn)一步加強(qiáng)
四、2017年工作計(jì)劃
(一)做好安全管理工作
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
1、規(guī)范管理,推進(jìn)招標(biāo)
2、精細(xì)管理,降本增效
3、服務(wù)油田,及時(shí)保供
4、開(kāi)展培訓(xùn),提升技能
5、技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)發(fā)展
6、強(qiáng)化監(jiān)督,提高質(zhì)量
(三)做好黨建和思想政治工作
……
2016年度工作總結(jié)

今年以來(lái),***認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神,全面落實(shí)**公司的各項(xiàng)工作部署,緊緊圍繞為油田提供合格木材及木材制品這一中心,狠抓招標(biāo)采購(gòu)、服務(wù)保供、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等工作,全廠職工克服困難、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取,努力完成公司和分公司交辦的各項(xiàng)任務(wù),為建設(shè)新型現(xiàn)代幸福和諧物資企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo):全年完成銷售額*萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)價(jià)差收入*萬(wàn)元,完成年計(jì)劃指標(biāo)的*%。
(二)五項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo):年預(yù)算*萬(wàn)元,實(shí)際列支 *萬(wàn)元,完成年預(yù)算指標(biāo)的 * %。
(三)管理費(fèi)用指標(biāo):年預(yù)算*萬(wàn)元,實(shí)際列支*萬(wàn)元,完成預(yù)算指標(biāo)的*%。
(四)能源指標(biāo):成品油計(jì)劃指標(biāo)*噸,實(shí)際消耗*噸,完成計(jì)劃的70%;水計(jì)劃指標(biāo)5噸,實(shí)際消耗*萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的88%;電計(jì)劃指標(biāo)*,實(shí)際消耗*萬(wàn)kW•h,完成計(jì)劃的*%;材料費(fèi)指標(biāo)77萬(wàn),實(shí)際消耗75.2萬(wàn),完成計(jì)劃的97.68%。
(五)內(nèi)部生產(chǎn)加工:我廠自主加工生產(chǎn)各類木制產(chǎn)品、家具,總計(jì)*件套,其中,各種包裝箱*件,工程木門及實(shí)木復(fù)合門*套,辦公家具及其他木制產(chǎn)品*件,實(shí)現(xiàn)
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信群中,促進(jìn)隱患的及時(shí)整改,全年累計(jì)進(jìn)行走動(dòng)式巡查千余次。加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育,年初利用生產(chǎn)淡季,組織員工集中學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、新《環(huán)境保護(hù)法》、油田公司15項(xiàng)安全管理制度、《木材廠安全生產(chǎn)考核辦法》;接續(xù)了冬防、春防、“4.22”地球日、“6.5” 世界環(huán)境日、安全生產(chǎn)月、工傷宣傳周、職業(yè)病危害宣傳周、節(jié)水宣傳周、交通安全整治宣傳周等重點(diǎn)時(shí)期安全生產(chǎn)工作,期間組織消防知識(shí)培訓(xùn)兩次,消防實(shí)戰(zhàn)演練、應(yīng)急疏散演練2次,員工自制黑板報(bào)10余塊、張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫6套、大型橫幅20余幅。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,從2015年風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳中查漏補(bǔ)缺,圍繞“設(shè)備”和“操作步驟”兩個(gè)方面找風(fēng)險(xiǎn),重新從每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)操作步驟中排查風(fēng)險(xiǎn),明確新增風(fēng)險(xiǎn)的防控方法,充實(shí)進(jìn) “風(fēng)險(xiǎn)防控表”中;制訂了《木材廠安全環(huán)保履職考評(píng)方案》,根據(jù)方案,制訂了11種安全環(huán)保履職考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),每月考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,對(duì)安全考評(píng)優(yōu)秀或不合格的員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰;更新3臺(tái)設(shè)備的安全操作規(guī)程,修訂安全應(yīng)急預(yù)案2次。通過(guò)我們深入細(xì)致的嚴(yán)查整改,從而保證了我廠各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)高效、安全、有序的進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故的目標(biāo)。除此之外,今年我們還注重對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的整治,從抓細(xì)節(jié)入手,對(duì)生產(chǎn)車間及加工作業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行綜合治理,修建了2000平方米松木桿存儲(chǔ)料臺(tái),新建庫(kù)房料臺(tái)600平方米,維修廠區(qū)高架燈3個(gè),在極大改善作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)條件條件的同時(shí),也為職工身心健康提供了可靠的安全保障。
(三)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是企業(yè)效益的根本保障。2016年,在全面落實(shí)公司質(zhì)量管理工作方針的基礎(chǔ)上,注重生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制,各級(jí)質(zhì)量管理人員嚴(yán)格把關(guān),對(duì)各道生產(chǎn)加工工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)查細(xì)管,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高,繼續(xù)保持了“黑龍江省著名商標(biāo)”、“大慶知名商標(biāo)”榮譽(yù)稱號(hào)。全年,累計(jì)質(zhì)量檢查批次62次,檢查點(diǎn)項(xiàng)3400多項(xiàng) ,內(nèi)部加工產(chǎn)品的質(zhì)量合格率達(dá)到了99%以上。今年,在外購(gòu)原材料檢驗(yàn)入庫(kù)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)部分原材料存在質(zhì)量問(wèn)題,立即責(zé)令供貨商將不合格的6.5立方原料拉走,并再此基礎(chǔ)上扣除總量的2%,為企業(yè)避免直接經(jīng)濟(jì)損失2.25萬(wàn)元。
(四)加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制,努力提高生產(chǎn)效益。木材廠建廠已有五十六年之久,企業(yè)沉積厚重。今年,利用我廠在木材生產(chǎn)加工方面擁有成熟技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展內(nèi)部挖潛,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,創(chuàng)新增效。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),注重細(xì)節(jié)管理,嚴(yán)控成本支出。在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格控制生產(chǎn)原材料的消耗,以產(chǎn)量定消耗,層層落實(shí)各項(xiàng)消耗指標(biāo)。在能源管理上,我們不斷加大管理力度,從節(jié)約一度電、一滴水、一升油入手,加強(qiáng)了能源消耗的控制,將生產(chǎn)車間的配電柜更換為變頻柜,有效降低了電能消耗;加強(qiáng)水資源管理,更換節(jié)水閥,定期檢查水管線路,嚴(yán)防跑冒滴漏現(xiàn)象;加強(qiáng)成品油消耗控制,嚴(yán)格實(shí)行單臺(tái)車輛消耗定額。2016年,我廠油、水、電能源消耗較往年有大幅降低,節(jié)約資金近35萬(wàn)元。在生產(chǎn)加工技術(shù)方面,我們積極采用新工藝、新技術(shù),使木材的綜合利用率提高了11%。今年,我廠在給生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)加工單的同時(shí),增加了材料消耗定額單,并由廠設(shè)計(jì)辦利用行業(yè)先進(jìn)的家具設(shè)計(jì)軟件,設(shè)計(jì)出最為合理的開(kāi)料圖,由此來(lái)提高生產(chǎn)原材料的利用率,降低材料的無(wú)功消耗。我們還加強(qiáng)了生產(chǎn)剩余物的綜合利用,機(jī)加車間把平時(shí)家具批量生產(chǎn)中剩余的邊角料收集起來(lái),利用生產(chǎn)淡季,組織職工加工成小件的木制產(chǎn)品,用來(lái)滿足油田用戶的需要。這一做法,不僅為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本,也為企業(yè)創(chuàng)造了效益,今年,利用邊角料,為油田醫(yī)院、衛(wèi)校等單位生產(chǎn)加工方凳500多個(gè),為廠增效2.5萬(wàn)元。
(五)持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),為企業(yè)創(chuàng)收增效。年初,我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要,組織召開(kāi)了技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、成果發(fā)布會(huì)。機(jī)加、人造板、涂飾、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)等單位的8項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行了發(fā)布和經(jīng)驗(yàn)交流。通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步地激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,使我廠“小改小革、修舊利廢、合理化建議征集”等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)得以持續(xù)健康發(fā)展。為了營(yíng)造更好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍,我廠還制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和措施,在人員、技術(shù)、材料、服務(wù)等方面給予職工全力支持,搭建更廣闊的平臺(tái),引領(lǐng)職工在生產(chǎn)技術(shù)上創(chuàng)新,在管理模式上創(chuàng)新,努力為 ……(未完,全文共6454字,當(dāng)前僅顯示2266字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工廠2016年度工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃》
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