工廠職代會報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2016年工作回顧
二、2017年工作安排
（一）突出提質(zhì)增效，推動經(jīng)營管理提檔升級
（二）突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動**保供再上新臺階
（三）突出_力度，推動安全環(huán)保再上新水平
（四）突出自主加工，穩(wěn)步推動**市場占有率
（五）突出政治優(yōu)勢，推動黨建工作取得新成效
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工廠職代會報(bào)告

各位代表、同志們：
**二屆三次職代會暨2017年工作會議的主要任務(wù)是：以黨的十八大和十八屆歷次全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)兩級職代會精神，總結(jié)2016年工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署2017年工作，團(tuán)結(jié)動員廣大干部員工，強(qiáng)化標(biāo)桿意識，優(yōu)質(zhì)高效保供，努力開創(chuàng)**持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新局面，為建設(shè)新型現(xiàn)代幸福和諧**企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
下面，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見，向大會作報(bào)告，請各位代表審議。

一、2016年工作回顧
2016年是**發(fā)展史上極具挑戰(zhàn)，極為艱難，極不尋常的一年。一年來，在**公司和實(shí)業(yè)分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部員工克服工作量減少，生產(chǎn)經(jīng)營壓力大等困難，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，圓滿完成了以服務(wù)保供為中心的各項(xiàng)任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績良好。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入4465萬元，價(jià)差收入785萬元，加工井場運(yùn)轉(zhuǎn)臺20000平方米，自主加工各類產(chǎn)品總計(jì)8314件套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400萬元，完成了木材、木制品、家具、床墊等七個(gè)標(biāo)段500多項(xiàng)產(chǎn)品的招標(biāo)采購任務(wù)，節(jié)約采購成本259萬元。服務(wù)保供能力持續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)及時(shí)率，用戶滿
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成果顯著。按照上級“開源節(jié)流 降本增效”通知要求，采取安裝節(jié)水閥、更換變頻柜，科學(xué)控制成品油使用等措施，能源消耗得到大幅降低。開展技術(shù)創(chuàng)新活動，員工自主研發(fā)“手壓刨送料防護(hù)罩”、“改裝手壓送料器”、“加裝自動控水過濾網(wǎng)”等創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率的目標(biāo)。積極開展修舊利廢，將邊角廢料作成小方凳，維修故障多年的清水泵，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了維修費(fèi)用，全年節(jié)約創(chuàng)效40余萬元。
黨建優(yōu)勢不斷發(fā)揮。深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆歷次全會精神，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四種意識”，做“四講四有”合格黨員。召開**第一次黨員大會，選舉產(chǎn)生新一屆總支委員會。優(yōu)化基層組織機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)支部書記，落實(shí)“三會一課”等相關(guān)制度，完善黨支部基礎(chǔ)工作，較好地發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。開展“三爭當(dāng)”、“五個(gè)一”黨員主題活動，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，貫徹《準(zhǔn)則》、《條例》等黨紀(jì)黨規(guī)，進(jìn)一步提升黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，開展讀書演講比賽、七一歌詠賽、趣味運(yùn)動會、創(chuàng)新創(chuàng)效等一系列活動，發(fā)揮了凝心聚力，提振士氣的作用。做好武裝保衛(wèi)和維穩(wěn)工作，開展困難_幫扶，營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極向上，和諧穩(wěn)定的良好氛圍。
各位代表、同志們！總結(jié)回顧過去一年的工作，成績的取得，得益于公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷，正確指導(dǎo)；得益于上級組織和兄弟單位大力支持，傾情幫助；得益于全廠干部員工艱苦努力，不懈奮斗。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部職工，向所有關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
回顧總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一些成績，但工作中還存在著一定的不足，主要表現(xiàn)在：基礎(chǔ)管理工作按標(biāo)準(zhǔn)存在一定差距；全員安全意識需要進(jìn)一步提升；員工的操作技能有待進(jìn)一步提高。以上這些問題必須引起高度重視，在今后的工作中不斷加以改進(jìn)和提高。

二、2017年工作安排

堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆歷次全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)**公司和實(shí)業(yè)分公司的各項(xiàng)工作部署，貫穿“爭當(dāng)標(biāo)桿旗幟，強(qiáng)化**保障”總體要求，把握為**服務(wù)這條主線，牢固樹立服務(wù)百年**的信心，抓好安全穩(wěn)定、隊(duì)伍建設(shè)，抓好依法經(jīng)營、合規(guī)管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)**持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面。
工作目標(biāo)：以“爭當(dāng)標(biāo)桿旗幟，建設(shè)四好實(shí)業(yè)”為引領(lǐng)，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，各項(xiàng)費(fèi)用控制在指標(biāo)之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保無事故，和諧穩(wěn)定無違紀(jì)。
基本思路：圍繞一個(gè)中心，抓好三個(gè)重點(diǎn)，突出五項(xiàng)工作。即：圍繞服務(wù)保供這一中心，抓好安全穩(wěn)定、依法合規(guī)、隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，突出經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全環(huán)保、自主加工、黨建思想政治五項(xiàng)工作，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（一）突出提質(zhì)增效，推動經(jīng)營管理提檔升級。
以規(guī)范化、依法化、精細(xì)化為目標(biāo)，突出質(zhì)量管理效益，帶動經(jīng)營工作提檔升級。推進(jìn)依法合規(guī)管理。細(xì)化招標(biāo)采購流程，堅(jiān)持精準(zhǔn)操作，科學(xué)處理質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)之間的關(guān)系，提高招標(biāo)品種的全面性和招標(biāo)方案的科學(xué)性。強(qiáng)化精細(xì)管理。從產(chǎn)品成本核算、**采購流程、產(chǎn)成品出入庫程序、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同管理等方面入手，調(diào)整業(yè)務(wù)流程。嚴(yán)格控制材料和能源消耗，提高原材料利用率，堅(jiān)持修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。從實(shí)際需要出發(fā)，強(qiáng)化崗位練兵力度，推動企業(yè)管理科學(xué)化、依法化、規(guī)范化。抓質(zhì)量提效益。把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本，做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，建立嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量檢查體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出廠合格率100%。
（二）突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動**保供再上新臺階。
按照公司“三提升三超前三推進(jìn)”要求，全力提升服務(wù)水平和保障能力。主動提升服務(wù)意識。轉(zhuǎn)變思想觀念，端正服務(wù)態(tài)度，樹立牢固的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念。優(yōu)化資源配置。合理安排人員、車輛，適時(shí)增補(bǔ)配送力量，確保供應(yīng)及時(shí)率。主動滿足用戶需求。站在用戶的角度思考，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料、工藝、價(jià)格多角度、全方位，滿足用戶的需求，為用戶提供美觀實(shí)用、優(yōu)質(zhì)低價(jià)、綠 ……（未完，全文共4207字，當(dāng)前僅顯示2125字，請閱讀下面提示信息。收藏《工廠職代會報(bào)告》）