在公司總部機關作風效能建設大會上的講話

目錄/提綱：……
一、近年來總部機關建設取得的進步和存在的問題
二、加強總部機關作風建設的重要性和必要性
三、加強機關作風建設的總體目標和具體要求
（一）機關作風效能建設要圍繞一個“目標”
（二）堅持兩個“理念”
1、樹立“機關即服務，服務即管理”的理念
2、樹立“作風效能就是生產力”的理念
（三）實行“三項制度”
2、限時辦結制
3、責任追究制
（四）爭創(chuàng)“四強”部門、“四優(yōu)”員工
（五）落實五個“到位”
1、思想認識到位
2、整頓改進“三風”到位
4、制度建設到位
5、監(jiān)督考核到位
四、加強領導，扎實推進，確保機關作風建設取得實效
（一）制定活動方案
（二）強化組織領導
（三）突出工作重點
（四）嚴格考核獎懲
……
在公司總部機關作風效能建設大會上的講話

各位領導、同志們：
公司十三屆二次職代會后，為了貫徹落實職代會精神，加強公司總部機關的作風和效能建設，發(fā)揮好機關的決策、協(xié)調、服務、管理、監(jiān)督職能，經公司黨委研究，今天召開公司總部機關作風效能建設大會。會議的主要任務是：認真學習貫徹集團一屆五次職代會、紀檢監(jiān)察會等有關會議精神，按照***董事長在公司第十三屆二次職代會工作報告的要求，動員公司總部機關各部門和全體員工，統(tǒng)一思想，提高認識，總結經驗，認真查找、分析、整改機關作風建設中存在的問題，進一步加強和改進作風，不斷提高公司總部機關工作水平，努力為實現(xiàn)今年各項奮斗目標，把公司打造成***標桿、全國知名的建筑施工企業(yè)提供有力保障。
公司總部機關作為公司的決策、執(zhí)行中心，承上啟下，責任重大，其工作作風、質量和效率，對于貫徹落實***董事長提出的“穩(wěn)增長、促改革、提質量、控風險、惠民生”的工作總基調、推進今年公司的“質量品牌年”建設、順利實現(xiàn)公司提出的“堅持穩(wěn)中求進，著力做強做優(yōu)，持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質量”的奮斗目標具有極其重要的意義。根據(jù)當前總部機關面臨的形勢、任務和作風效能建設中存在的實際問題，為更好地適應新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要，公司決定，在公司總部機關開展以爭創(chuàng)“四強”部門、爭做“四優(yōu)”員工為主要內容的加強作風效能建設活動。下面，我就總部機關加強作風效能建設講幾點意見。
一、近年來總部機關建設取得的進步和存在的問題
前些年來，公司在機關開展了以“轉作風、促發(fā)展”為主題的機關作風效能建設活動。機關各處室認真貫徹文件精神，針對本部門作風效能建設存在的突出問題,認真進行對照檢查，制定整改
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1108字，正式會員可完整閱讀）……　
”關，注重引進高素質、高學歷和急需人才，機關隊伍結構進一步優(yōu)化。推行了機關處室目標管理責任制，完善了部門和個人業(yè)績考核制度，改革薪酬制度，表彰獎勵先進部門和優(yōu)秀員工，使大家的工作積極性進一步提高。學習培訓工作的針對性進一步增強，機關工作人員的業(yè)務素質有了新的提高。在具體工作中，各處室能從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，想大事、抓重點、出良策，全力抓好各項工作的落實，及時、妥善地處理改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種矛盾和問題，確保了公司的有序運行和持續(xù)發(fā)展。經過復雜多變形勢的考驗，公司總部機關總攬全局的能力、科學管理的能力、應對突發(fā)事件的能力都有了新的進步，決策力、執(zhí)行力、控制力得到進一步加強。各部門還主動加強與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主、媒體等各方面的聯(lián)系，建立良好的互動關系，積極為公司發(fā)展營造良好的外部環(huán)境，溝通協(xié)調能力有了新的提高。
四是機關作風進一步好轉。根據(jù)形勢任務、管理規(guī)模、業(yè)務領域的新變化，各部門科學定位自身工作，切實樹立服務意識，注重調查研究，努力轉變管理方式和工作作風，主動加強與基層、政府、業(yè)主的溝通協(xié)調，充分利用掌握的資源優(yōu)勢，先后開展了經營管理考核、材料管理、清欠工作、分公司履約情況、項目評價等有針對性的主題調研活動，轉變以往服務基層態(tài)度不好、服務基層能力不強等問題，深入到一線開展調研，帶著問題下去，帶著方法上來，為企業(yè)發(fā)展難題提供了解決的好辦法，好建議，為基層單位解決了資金、任務、人才、辦公場所等許多棘手問題。同時，積極為基層職工群眾辦實事、辦好事，解決生產生活中的難題和熱點問題，充分發(fā)揮總部服務上下、溝通內外、協(xié)調各方的作用，提高了公司總部的地位和威信。通過建立辦公會制度，部門之間更加注重協(xié)調配合，聯(lián)系溝通機制、信息共享機制不斷完善。機關各部門和員工之間大事講原則，小事講風格，相互支持，相互配合，發(fā)揮協(xié)同效應，和諧共事的氛圍更加濃厚。機關的干部同志們也自覺講責任、講誠信、講奉獻，作風效能明顯增強。特別是在開展黨的群眾路線教育活動后，機關黨員干部的作風明顯改進，精神狀態(tài)更加振奮，勇于實踐，奮發(fā)作為，在各項工作中當先鋒、做表率，有效帶動了職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。我們經�？吹�，面對繁重的工作任務，機關的許多同志都主動實行“5+2”、“白加黑”工作方法，主動加班加點工作，體現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)和奉獻精神。同時，公司還認真推行中層以上干部廉政承諾制度,層層簽訂了廉政協(xié)議書書,建立中層領導廉政檔案，促進了機關部門廉政建設，營造出廉潔從業(yè)、風清氣正的良好風氣。
總的來看，目前公司總部機關干事創(chuàng)業(yè)的氛圍比較濃厚，開拓創(chuàng)新的意識比較強，部門之間協(xié)調配合比較好，絕大多數(shù)機關干部員工政治素質過硬，業(yè)務水平較高，敬業(yè)精神強，精神面貌好。公司能取得今天的發(fā)展成就，與我們機關全體同志的辛勤努力是分不開的。借此機會，我代表公司黨委向大家致以誠摯的謝意！
在看到機關建設取得較好成績的同時，我們也要清醒地認識到，公司總部機關建設特別是作風建設方面，還存在一些不良傾向和不良現(xiàn)象，與建設***標桿、全國知名企業(yè)的奮斗目標、與基層和職工群眾的要求和社會各界的期待相比還有差距和不足：
一是機關在管理方式、管理手段還不夠科學有效。與先進企業(yè)相比，公司總部機關的業(yè)務運轉還不夠順暢有序，一些工作程序還不夠規(guī)范合理，總部機關的機構設置、職能的劃分還有不盡合理的地方，既存在某些職能交叉、多頭管理的情況，也存在某些職能空缺、沒有部門負責的現(xiàn)象，部門職能有待進一步理清，崗位職責需要進一步理順。機關工作人員的專業(yè)結構也不盡合理，高水平、復合型、高素質的干部還不夠多，人員進出的機制尚有待完善。
二是深入基層調查研究掌握實情以及對基層的指導管理、協(xié)調服務還做得不夠到位。有些部門和干部在面對基層時還有高高在上、擺架子的現(xiàn)象，對基層單位的請示報告批復不夠及時，辦事拖拉，不夠嚴謹，有的失誤明顯，服務意識不強，服務水平不高，有面子的事爭著干，難事、需要動腦筋的事不愿意干，相互推諉扯皮還時有發(fā)生，部門之間協(xié)作配合還不夠高效順暢，辦事效率還不夠高。處室之間還有互相扯皮、推諉的現(xiàn)象。有些部門之間工作上溝通少、協(xié)調不夠，使簡單事情復雜化，人為增加了處理難度，拖延了處理的時間，延誤了工作的開展，影響了機關的形象。有些部門和干部，對職工群眾的來信來訪麻木不仁、欠缺耐心，積累和擴大矛盾，把小事拖成大事，給穩(wěn)定造成隱患。少數(shù)人員主動為基層服務意識還不夠強，服務態(tài)度較差，“門難進、臉難看、事難辦”的“三難”現(xiàn)象還沒有徹底消除，給來辦事的人員帶來了很大的不便，也直接影響機關的形象和工作效率。
三是機關的執(zhí)行能力還不夠強。有些機關干部由于知識積累不夠，主動學習的積極性不高，對新知識、新方法、新技術掌握不夠，政策理論和業(yè)務水平、工作素質和能力同所肩負的責任與任務還不完全適應，在管理和服務上缺乏有效指導缺少辦法，對一些問題的決策處理還不夠及時有效，領導交辦的任務不能按時拿出可供選擇的解決方案，應對危機，解決生產經營難題的能力不足，有些部門制訂下發(fā)的文件指導性和操作性不強，甚至在分公司和項目提出疑問時，連自己都解釋不清楚，給基層單位造成了很不好的印象。
四是工作狀態(tài)上還需要提升。有少數(shù)同志精神不夠振作，艱苦奮斗、拼搏奉獻的精神有所淡化，工作中患得患失、討價還價，不求質量、不講效率，只求過得去、不求過得硬；有的思想作風不夠端正，作風浮躁，工作缺乏創(chuàng)新精神；工作的責任感和緊迫感還不夠強，安于現(xiàn)狀，得過且守，不求上進，叫苦叫累，眼高手低。有的不注重深入學習，不深入鉆研業(yè)務，對政策法規(guī)一知半解，對本職工作不求甚解，難以獨擋一面開展工作。
五是風清氣正的機關風氣還需要進一步養(yǎng)成。突出問題表現(xiàn)為“不想為、不能為、不敢為”和_主義。 不想為，即是態(tài)度上有問題，缺乏工作熱情，安于現(xiàn)狀，在工作中得過且過，“混日子”， ……（未完，全文共13082字，當前僅顯示3112字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司總部機關作風效能建設大會上的講話》）