在公司職業(yè)技能競賽閉幕式上的講話

目錄/提綱：……
一是準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密
二是參與面廣，以賽促訓(xùn)
三是鍛煉隊(duì)伍，交流經(jīng)驗(yàn)
一是堅(jiān)持人才強(qiáng)企、人才至上的人才發(fā)展理論
二是堅(jiān)持加強(qiáng)操作隊(duì)伍技能培訓(xùn)
三是堅(jiān)持構(gòu)建崗位成長成才機(jī)制
四是營造“天生我才必有用”的人才成長氛圍
……
在公司第五屆職業(yè)技能競賽閉幕式上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在全體參賽選手、裁判員以及工作人員的共同努力下，在****的大力支持下，公司第五屆職業(yè)技能競賽取得圓滿成功，今天就要閉幕了。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向取得優(yōu)異成績的參賽單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向履職盡責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)法的全體裁判人員，向付出辛勤勞動(dòng)的工作人員，表示衷心的感謝！
剛才，總裁判長***同志對(duì)競賽工作做了技術(shù)點(diǎn)評(píng)，競賽辦公室主任***同志宣讀了表彰決定，并進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。這次技能競賽，是公司深入推進(jìn)建設(shè)****的重要時(shí)刻，對(duì)操作技能隊(duì)伍的一次檢閱，也是公司黨委深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的一次實(shí)踐。經(jīng)過3天緊張而激烈的角逐，選手們沉著冷靜，賽出了水平，賽出了友誼，充分展示公司操作技能人員的技能水平，展現(xiàn)了公司在推進(jìn)操作技能隊(duì)伍建設(shè)中取得的新成效。這次技能競賽，主要有以下幾個(gè)方面的特
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作人才匱乏，結(jié)構(gòu)上沒有形成梯次配備，還不能完全滿足建設(shè)國際水準(zhǔn)物流企業(yè)的需要。因此，加強(qiáng)操作技能隊(duì)伍培養(yǎng)是公司加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的重要工作。借這次機(jī)會(huì)，我就加強(qiáng)操作技能隊(duì)伍建設(shè)講幾點(diǎn)意見：
一是堅(jiān)持人才強(qiáng)企、人才至上的人才發(fā)展理論。一個(gè)企業(yè)在競爭激烈的市場中要立于不敗之地，核心競爭力是什么？作為一個(gè)成品油銷售物流企業(yè)，核心競爭力除了資源、物流、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施之外，更重要的要靠高素質(zhì)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和高技能的操作服務(wù)隊(duì)伍。操作技能人才集知識(shí)和技術(shù)于一身，更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的寶貴財(cái)富。對(duì)于人才來說，學(xué)歷固然是一個(gè)重要標(biāo)志，但我們更要重學(xué)歷不唯學(xué)歷，不能把學(xué)歷作為惟一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不能把學(xué)歷不高但具有真才實(shí)學(xué)的人排除在外。高學(xué)歷、高職稱并不證明一個(gè)人就是人才，低學(xué)歷、無職稱也不代表一個(gè)人就不是人才。我們應(yīng)該看到，公司有上千名一線操作員工，他們是企業(yè)發(fā)展的重要力量。他們雖然學(xué)歷不高，但同樣是我們企業(yè)需要的人才。在座的參賽選手都是來自基層一線的精英，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的優(yōu)秀人才。雖然你們中的大部分人沒有獲得名次，但并不代表你們的水平不高。希望你們不要?dú)怵H，繼續(xù)努力，不斷提高，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢，在崗位上建功立業(yè)。
二是堅(jiān)持加強(qiáng)操作隊(duì)伍技能培訓(xùn)。操作隊(duì)伍是公司履行大區(qū)公司職能、實(shí)現(xiàn)“兩保一降”目標(biāo)任務(wù)的重要執(zhí)行者，是建設(shè)國際水準(zhǔn)物流企業(yè)的重要使命擔(dān)負(fù)者。因此，我們要不斷加強(qiáng)操作隊(duì)伍培養(yǎng)，有針對(duì)性地開展操作員工崗位培訓(xùn)，開展必要的現(xiàn)代科技知識(shí)和理論培訓(xùn)。由于一線操作崗位的特殊性，我們要把集中培訓(xùn)、自學(xué)提高和“傳、幫、帶”結(jié)合起來，自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合、內(nèi)部員工互幫互學(xué)和聘請(qǐng)專家專業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合，開展多種形式的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)中，要制定目標(biāo)，把技術(shù)培訓(xùn)與技能鑒定結(jié)合起來。對(duì)于技術(shù)骨干和技術(shù)能手，要?jiǎng)?chuàng)造條件鼓勵(lì)他們參加各種形式的成人教育和職業(yè)培訓(xùn)。
三是堅(jiān)持構(gòu)建崗位成長成才機(jī)制。目前，公司已經(jīng)建立了油庫主任津貼、技師崗位津貼，前不久，公司建立了專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置和薪酬分配機(jī)制，公司從政策、待遇等方面都給予大力支持和傾斜。下一步，公司將在操作技能人才成長成才方面繼續(xù)給予政策支持，各單位要用活用好公司的政策，在內(nèi)部形成操作技能人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，完善操作技能人員考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和手段，克服重學(xué)歷資歷，輕能力業(yè)績的考核評(píng)價(jià)傾向，建立以能力素質(zhì)、績效實(shí)際為依據(jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，促使一線操作服務(wù)人員走崗位成才之路。進(jìn)一步完善薪酬分配機(jī)制，分配向責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、技術(shù)含量高的崗位和關(guān)鍵、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個(gè)人的勞動(dòng)成果、工作業(yè)績相掛鉤，讓員工感覺到在基層踏實(shí)工作有干頭、崗位建功有奔頭、創(chuàng)造業(yè)績有甜頭。
四是營造“天生我才必有用”的人才成長氛圍。技能競賽是挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才的重要途徑，也營造了以賽促訓(xùn)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。公司連續(xù)組織五屆技能競賽，一次比一次參與面廣，一次比一次從形式、內(nèi)容等方面組織策劃的好，這種形式我們要繼續(xù)堅(jiān)持下去。同時(shí)，通過競賽成長起來的一些技能人才，在思想認(rèn)識(shí)還存在一些偏差，認(rèn)為參加了競賽，取得了名次，回去還是干以前的活，自己好像沒有什么變化。我想告誡在座的 ……（未完，全文共2669字，當(dāng)前僅顯示1697字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司職業(yè)技能競賽閉幕式上的講話》）