市信訪干部隊伍建設(shè)工作經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、搭平臺，建機制，構(gòu)建信訪工作大格局
二、抓領(lǐng)導(dǎo)，強班子，優(yōu)化信訪隊伍大陣營
一是選好、配齊、配強信訪部門領(lǐng)導(dǎo)班子
二是市、縣兩級編辦在信訪局的科室設(shè)置和編制配備上予以適度傾斜
三是優(yōu)先提拔交流信訪干部
三、重教育，強培養(yǎng)，促進能力素質(zhì)大提升
一是立足“全員學習”這個基礎(chǔ)
二是利用“教育培訓”這個載體
三是把握“崗位鍛煉”這個重器
四是開辟“新老傳帶”這個捷徑
四、抓管理，強監(jiān)督，實現(xiàn)工作作風大轉(zhuǎn)變
一是著力理想信念教育、法紀教育和警示教育
二是著力制度建設(shè)和管理
三是著力執(zhí)紀監(jiān)督
四是著力問題整改和作風轉(zhuǎn)變
一是工作強度大，人員較緊缺
二是結(jié)構(gòu)不合理，工作易被動
三是環(huán)境較復(fù)雜，心里負擔重
……
真正重視真情關(guān)愛 打造過硬信訪隊伍
市信訪干部隊伍建設(shè)工作經(jīng)驗交流材料

近年來，達州市緊緊圍繞建成川渝陜結(jié)合部區(qū)域中心城市的戰(zhàn)略部署，堅持發(fā)展第一要務(wù)，穩(wěn)定第一責任，針對新時期群眾和信訪工作中的新問題和新要求，圍繞打造“特別能吃苦、特別講奉獻、特別有思想、特別能作為”的信訪干部隊伍目標，真正重視信訪工作，真情關(guān)愛信訪干部，切實加強隊伍建設(shè)，有效化解了一大批矛盾糾紛和信訪突出問題，有力推動了信訪工作創(chuàng)新發(fā)展，促進了全市社會大局和諧穩(wěn)定。
一、搭平臺，建機制，構(gòu)建信訪工作大格局
市委、市政府高度重視群眾和信訪工作，把群眾和信訪工作放到全市中心大局中去謀劃和推動。一是出臺了一系列加強群眾和信訪工作的舉措，完善了重大決策穩(wěn)定風險評估、矛盾糾紛排查化解、信訪信息分析研判、信訪工作考核評價等十大機制及責任體系。二是市級設(shè)立了市委群眾工作局，掛市政府信訪局牌子，局長兼任市委副秘書長，各縣（市、區(qū)）設(shè)立
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強信訪部門領(lǐng)導(dǎo)班子。市、縣兩級認真貫徹有關(guān)規(guī)定，著力抓龍頭、強班子，市級按照1正3副規(guī)格配備了班子成員和3名副處級督查專員，配齊了機關(guān)黨委書記、紀檢員、工會主席等；各縣（市、區(qū)）參照市級標準配備了正科級信訪局領(lǐng)導(dǎo)班子；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都配備了副科級信訪辦主任和2至3名信訪工作人員，市級各部門配備了信訪科長和1—2名專兼職信訪干部，全市有專兼職信訪干部2297人。二是市、縣兩級編辦在信訪局的科室設(shè)置和編制配備上予以適度傾斜。在編制極度緊缺的情況下，市信訪局在原有3個科室（綜合科、辦信科、督辦科）和一中心（市群眾接待中心）的基礎(chǔ)上，增設(shè)了網(wǎng)絡(luò)投訴科和接訪科，并增加了4名行政專項編制；各縣（市、區(qū)）信訪部門的人員編制數(shù)也分別達到20個以上，充實了信訪工作力量。三是優(yōu)先提拔交流信訪干部。高度重視信訪干部的培養(yǎng)使用，對信訪部門踏實工作、德才表現(xiàn)好、工作有成績、符合提拔條件的干部予以提拔重用。近年來，市信訪局1名局長提拔為副廳級領(lǐng)導(dǎo)、1名局長交流到市委巡視組任組長，1名副局長交流到社保局任局長、1名副局長交流到縣上任常委、政法委書記，1名副局長交流到市委辦任副主任；市局中層干部提拔為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部4名、交流3名，遴選了3名優(yōu)秀基層干部到市信訪局任職；縣（市、區(qū)）信訪局有1名局長提拔為副縣級領(lǐng)導(dǎo)，7名局長得到交流重用，6名副局長提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）或部門擔任正職、9名信訪干部擔任副職。此外，建立健全了與信訪干部交心談心、走訪慰問信訪干部、定期對信訪干部進行體檢和心理咨詢等制度，確保信訪干部身心健康。這些措施不但促進了信訪干部隊伍的健康發(fā)展，激活了信訪隊伍活力，而且在全市干部隊伍中樹立了鮮明的導(dǎo)向，促進其自我完善、自我提高。
三、重教育，強培養(yǎng)，促進能力素質(zhì)大提升
近年來，我們著力于教育培訓、實踐鍛煉，不斷提升信訪干部隊伍業(yè)務(wù)能力，大力培養(yǎng)適應(yīng)新形勢需要的信訪干部。一是立足“全員學習”這個基礎(chǔ)。倡導(dǎo)學習工作化、工作學習化，以集中學習和個人自學相結(jié)合的方式進行“全員學習”，從強化黨性教育、加強政策法規(guī)學習、嚴肅黨內(nèi)政治生活等方面著力，落實“會前學習”、“三會一課”、“局中心組學習”等制度，將抓學習“軟任務(wù)”變成“硬約束”。雖然信訪工作忙、突發(fā)性事項多，但我們擠出時間，保證干部職工每周至少集中學習1次，及時傳達新政策，學習新理念，補充新知識。同時，在信訪系統(tǒng)工作群、內(nèi)部網(wǎng)站上開設(shè)學習園地，定期上傳相關(guān)學習內(nèi)容，讓干部職工自主學習，并不定期的開展討論交流，確保學習效果。二是利用“教育培訓”這個載體。結(jié)合上級安排部署，先后在全市信訪系統(tǒng)深入開展了“四強組織”建設(shè)、“四好班子”建設(shè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)·能力建設(shè)”、“三嚴三實教育”等活動，以強化抓落實的意識、增強抓落實的能力、提高工作效率為重點，通過崗位大練兵、全員辦信接訪等多種形式，讓信訪干部在實踐中學習鉆研業(yè)務(wù)，真正成為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀團隊。同時，加強各類培訓，先后舉辦了縣處級干部后備人才化解矛盾和信訪問題研修班、學習“楓橋經(jīng)驗”化解疑難信訪矛盾專題研修班等專門性的培訓活動，在市、縣黨校主體班設(shè)置了化解矛盾糾紛和信訪突出問題方面的課程，盡可能多地為各級信訪干部提供參加信訪業(yè)務(wù)培訓的機會，每年有3000名以上干部通過有針對性的學習培訓及時補充了自身不足，為更好的開展信訪工作奠定基礎(chǔ)。三是把握“崗位鍛煉”這個 ……（未完，全文共5126字，當前僅顯示1800字，請閱讀下面提示信息。收藏《市信訪干部隊伍建設(shè)工作經(jīng)驗交流材料》）