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公司教育培訓(xùn)工作座談會匯報材料

發(fā)表時間:2016/12/22 21:53:09
目錄/提綱:……
一、2016教育培訓(xùn)工作開展情況
(一)參與上級單位的培訓(xùn)
(二)單位自行組織的培訓(xùn)
二、具有本單位特色的教育培訓(xùn)工作新做法
三、對下一步教育培訓(xùn)工作的改進(jìn)措施
二是培訓(xùn)管理制度不完善
三是培訓(xùn)管理水平有待提高
一是公司組織內(nèi)部培訓(xùn)班的次數(shù)較少,使得更大一部分的員工參與培訓(xùn)的機(jī)會不多
(一)盡快完善培訓(xùn)管理制度,規(guī)范培訓(xùn)管理工作,使培訓(xùn)工作更順利更有效地開展
(二)逐步建立員工個人培訓(xùn)檔案記錄,提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性
(三)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,促使培訓(xùn)工作更具針對性
(四)通過思想教育,提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識分享度
四、對省公司的意見和建議
……
公司教育培訓(xùn)工作座談會匯報材料

根據(jù)***公司的整體部署,公司結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)和工作能力,緊張有序地開展了員工教育培訓(xùn)工作。現(xiàn)就培訓(xùn)工作小結(jié)匯報如下:
一、2016教育培訓(xùn)工作開展情況
公司與****、****公司實(shí)行“一套機(jī)構(gòu),多塊牌子”的管理機(jī)制,兩個項(xiàng)目公司僅在基建期間履行工程建設(shè)、安全質(zhì)監(jiān)等職責(zé),在生產(chǎn)期間作為生產(chǎn)車間,其它職能由公司兼負(fù)。截至目前,公司在編人員26人,1名借調(diào)人員,其中公司12人,**公司8人,**公司6人(其中5人為合同制員工)。
2016年截至2016年9月30日,公司參加集團(tuán)公司、**公司培訓(xùn)以及自行組織培訓(xùn)共24場次,參培人員20人,人次126次,培訓(xùn)天數(shù)達(dá)到174天,占到總?cè)藬?shù)的87%,技能人員培訓(xùn)率達(dá)到100%,具體情況如下:
(一)參與上級單位的培訓(xùn)
1.2016年3月,公司
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營管理要同時兼?zhèn)涞?*新型人才。第一步,我們一般會根據(jù)實(shí)際情況安排新進(jìn)人員進(jìn)入已在運(yùn)的**場進(jìn)行1至3個月運(yùn)維實(shí)習(xí),重點(diǎn)建立**管理的初步認(rèn)識,并培養(yǎng)運(yùn)營管理能力;第二步進(jìn)入正基建安裝的**場進(jìn)行1至2個月工程管理實(shí)習(xí),重點(diǎn)培養(yǎng)基建管理能力;第三步進(jìn)入國內(nèi)行業(yè)認(rèn)可的**培訓(xùn)中心進(jìn)行半個月的專業(yè)知識理論培訓(xùn),取得職業(yè)資格證書。在不同的階段,均依照實(shí)際工作內(nèi)容,進(jìn)行階段性的考核評價工作,在完成了所有培訓(xùn)工作后,公司會邀請行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家與單位主管領(lǐng)導(dǎo)共同組成培訓(xùn)評價小組,通過筆試、工作評分、面試三種不同形式對員工進(jìn)行考核評價,最終形成總的評分排名,作為轉(zhuǎn)正定崗的參考。
2.生產(chǎn)崗位常態(tài)化培訓(xùn):**場每年初根據(jù)公司實(shí)際情況制定并下發(fā)當(dāng)年的培訓(xùn)計(jì)劃,在每周召開一次的交接班會議前,以授課的方式,組織全員進(jìn)行一次技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及崗位技能培訓(xùn)、安全、設(shè)備管理、操作規(guī)范、法律法規(guī)等方面。在培訓(xùn)過程中通過相互技術(shù)交流,與設(shè)備檢修維護(hù)人員的溝通解答,結(jié)合與現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際對照,有效的提高培訓(xùn)成果,達(dá)到學(xué)以致用的目的。
3.生產(chǎn)崗位手動能力培訓(xùn):為響應(yīng)集團(tuán)公司對**“運(yùn)維一體”的要求,提高風(fēng)機(jī)設(shè)備的可靠性,加強(qiáng)風(fēng)機(jī)狀態(tài)監(jiān)控預(yù)警,掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,**場轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式,主抓員工的運(yùn)維一體能力,持續(xù)開展現(xiàn)場跟進(jìn)學(xué)習(xí),同風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)人員一起,深入現(xiàn)場,了解設(shè)備實(shí)際情況和系統(tǒng)特性,參與到檢修消缺和維護(hù)工作中去,通過動手實(shí)際操作,提高檢修技能水平,為今后的運(yùn)維一體生產(chǎn)模式奠定基礎(chǔ)。
三、對下一步教育培訓(xùn)工作的改進(jìn)措施
雖然,雖然公司近年的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步,但我們也清醒地認(rèn)識到我們所存在的不足之處。
一是公司現(xiàn)在不僅有前期,還有運(yùn)行經(jīng)營工作,員工分布于福州、莆田、福清等不同地方,人員分散、對外協(xié)調(diào)工作多,組織培訓(xùn)的人員少、經(jīng)費(fèi)不多,培訓(xùn)工作只能有限開展。
二是培訓(xùn)管理制度不完善。公司剛剛成立**公司,培訓(xùn)工作尚未全面展開,其相關(guān)制度方面還不夠系統(tǒng)和完善,以致于培訓(xùn)工作在具體開展實(shí)踐的過程中缺乏規(guī)范詳盡的規(guī)章制度予以指導(dǎo)。
三是培訓(xùn)管理水平有待提高。一是公司組織內(nèi)部培訓(xùn)班的次數(shù)較少,使得更大一部分的員工參與培訓(xùn)的機(jī)會不多。二是培訓(xùn)效果評估機(jī)制不健全,培訓(xùn)考核不到位,缺乏衡量受訓(xùn)者培訓(xùn)前后在工作表現(xiàn)等方面改進(jìn)的記錄,無法對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估。
對于2017年度的員工培訓(xùn)工作,我們充滿信心。在***公司的指導(dǎo)下,我們將科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作,對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足我們提出如下改進(jìn)措施:
(一)盡快完善培訓(xùn)管理制度,規(guī)范培訓(xùn)管理工作,使培訓(xùn)工作更順利更有效地開展。
(二)逐步建立員工個人培訓(xùn)檔案記錄,提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。檔案內(nèi)容涉及:員工參加的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績等。
(三)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,促使培訓(xùn)工作更具針對性。適時安排合適人員參加各類培訓(xùn),必要時適時增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。
(四)通過思想教育,提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識分享度。
(五)通過培訓(xùn)教育,在條件允許的情況下,培養(yǎng)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé) ……(未完,全文共2655字,當(dāng)前僅顯示1688字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司教育培訓(xùn)工作座談會匯報材料》