項目管理辦法

目錄/提綱：……
（二）項目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資、工期、主要建設(shè)內(nèi)容等基本情況
（三）建設(shè)依據(jù)及政府有關(guān)部門的批復(fù)情況
（四）勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等從業(yè)單位及標(biāo)段劃分情況
（五）各從業(yè)單位質(zhì)量、安全、廉政責(zé)任人及舉報電話
（六）工程形象進(jìn)度及投資完成情況，設(shè)計變更情況
（七）工程質(zhì)量狀況，質(zhì)量安全事故及處置情況
（八）承包單位檢查、考核情況
4、監(jiān)理資料完整、準(zhǔn)確、及時，符合規(guī)范要求，并按照要求及時上報
5、計量及時準(zhǔn)確
1、責(zé)任心強(qiáng)，堅持原則，能認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作
4、填料強(qiáng)度和粒徑滿足下表規(guī)定
3、泉眼或露頭地下水，應(yīng)按設(shè)計要求，采取有效導(dǎo)排措施后方可填筑路堤
5、地下水位較高時，應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行處理
6、陡坡地段、土石混合地基、填挖界面等都應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行處理
1、性質(zhì)不同的填料，應(yīng)水平分層，分層填筑，分層壓實(shí)
2、潮濕或凍融敏感性小的填料應(yīng)填筑在路基上層
6、涵底基底位于圓礫、粉土的原狀土?xí)r必須夯實(shí)，基底壓實(shí)度不小于92%
1、混合料組成設(shè)計應(yīng)按設(shè)計要求，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的混合料類型和配合比
1、混合料的拌和能力與混合料攤鋪能力應(yīng)相匹配
2、拌和廠應(yīng)安置在地勢相對較高的位置，并做好排水設(shè)施
3、工程所需的原材料嚴(yán)禁混雜，應(yīng)分檔隔倉堆放，并有明顯的標(biāo)志
7、天氣炎熱或運(yùn)距較遠(yuǎn)時，無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料拌和時宜適當(dāng)增加含水率
8、根據(jù)工程量的大小和運(yùn)距的長短，……
項目管理辦法

前 言
本項目全線采用二級公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，K0+000-K2+260段為舊路改造，保持現(xiàn)有路基寬度不變，對舊路病害處置后利用，設(shè)計行車速度60km/h，K2+260-K9+500段設(shè)計行車速度80km/h；路基寬度12米，具體布置為：土路肩0.75米+硬路肩1.5米+行車道2*3.75米+硬路肩1.5米+土路肩0.75米。
路面結(jié)構(gòu)采用20厘米水泥穩(wěn)定砂礫底基層+20厘米水泥穩(wěn)定碎石基層+5厘米中粒式瀝青碎石混凝土（AM-16）下面層+4厘米瀝青混凝土（AC-13）上面層。全線設(shè)置中橋94.08m/2座，涵洞9道，平面交叉10處（含鐵路平交1處）；新建橋梁設(shè)計汽車荷載等級為公路-Ⅰ級，設(shè)計洪水頻率：中橋1/100,涵洞1/100；其他技術(shù)指標(biāo)采用交通部頒發(fā)的《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2014）中的規(guī)定。全線配置完善的交通標(biāo)志、標(biāo)線、輪廓標(biāo)、護(hù)欄等安全設(shè)施。
為建立科學(xué)、高效的工程建設(shè)管理監(jiān)督機(jī)制，完善項目管理流程，確保項目建設(shè)管理規(guī)范、高效運(yùn)作，嚴(yán)格對工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全、環(huán)保、風(fēng)險、信息等各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)工程項目質(zhì)量優(yōu)良、進(jìn)度快、投資省、環(huán)境優(yōu)美、文明安全的管理目標(biāo)。依據(jù)我國相關(guān)法規(guī)和公路相關(guān)規(guī)范，結(jié)合工程實(shí)際，特編制《本項目管理辦法》。
注：本辦法在下發(fā)執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)條款缺少，可以以文件形式下發(fā)補(bǔ)充條款，各參建單位必須執(zhí)行。
本辦法如與管理規(guī)范或合同文件有不同之處，解釋、更正權(quán)在項目管理辦；
本辦法自公布之日起生效。


第一篇 項目管理辦
第一條、項目管理辦由**縣交通投資建設(shè)有限公司組織項目實(shí)施，依據(jù)合同承擔(dān)項目建設(shè)管理職責(zé)。交通運(yùn)輸主管部門按權(quán)限對項目實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。
項目管理辦組織結(jié)構(gòu) 如下：
項目辦主任

項目辦副主任、總工程師

財務(wù)、合同
計量部
工程
技術(shù)部
質(zhì)量安全
管理部


第二條、項目管理辦對通過招標(biāo)選擇及具有相應(yīng)資格的施工、勘察設(shè)計、施工監(jiān)理和試驗檢測等單位，實(shí)行合同管理，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任，并申請質(zhì)量監(jiān)督。
第三條、本項目實(shí)行項目管理辦全面負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、設(shè)計及施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理_。從業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的設(shè)計和造價，履行合同義務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，依法組織項目實(shí)施。
第四條、項目管理辦在項目實(shí)施過程中采用先進(jìn)的管理理念和信息化管理手段，科學(xué)組織工程建設(shè)，對勘察設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量安全管理情況和履約情況進(jìn)行檢查。積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，確保工程質(zhì)量和安全，提高投資效益。
第五條、公路工程建設(shè)項目實(shí)行公示制，項目管理辦通過辦公場所公開項目管理相關(guān)信息，內(nèi)容包括：
（一） 項目管理辦設(shè)立依據(jù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理技術(shù)人員及其他基本情況；
（二） 項目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資、工期、主要建設(shè)內(nèi)容等基本情況；
（三） 建設(shè)依據(jù)及政府有關(guān)部門的批復(fù)情況；
（四） 勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等從業(yè)單位及標(biāo)段劃分情況；
（五）各從業(yè)單位質(zhì)量、安全、廉政責(zé)任人及舉報電話；
（六） 工程形象進(jìn)度及投資完成情況，設(shè)計變更情況；
（七） 工程質(zhì)量狀況，質(zhì)量安全事故及處置情況；
（八） 承包單位檢查、考核情況；
項目管理辦按照交通運(yùn)輸主管部門的要求，及時報送工程進(jìn)度、資金到位、投資完成情況以及施工和監(jiān)理單位的履約情況等信息。
第六條、項目實(shí)施過程中，勘察設(shè)計、施工、施工監(jiān)理和試驗檢測等從業(yè)單位應(yīng)自覺履行合同義務(wù)、兌現(xiàn)合同承諾，支持配合項目管理辦的現(xiàn)場管理工作，執(zhí)行依據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定制定的現(xiàn)場管理規(guī)章制度及項目管理辦的各項工作指令。項目管理辦督促各從業(yè)單位切實(shí)履行如下合同責(zé)任：
（一）、勘察設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，完善設(shè)計文件編制、復(fù)核、審核、會簽和批準(zhǔn)制度，按照合理工期組織
設(shè)計，明確各階段責(zé)任人，做好技術(shù)交底和后續(xù)服務(wù)工作。
（二）、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和設(shè)計文件組織施工，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作，提交完整的原始數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案及有關(guān)資料。
（三）、監(jiān)理單位應(yīng)及時向工程現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備，審查施工組織設(shè)計和特殊施工工藝，做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和環(huán)境控制，監(jiān)督施工合同的履行。
項目管理辦不定期檢查施工、監(jiān)理單位的試驗工作，審查試驗方法、檢測頻率和測試結(jié)果，監(jiān)督檢查首件工程試驗情況，對全線的試驗項目
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略3010字，正式會員可完整閱讀）……　
駐地監(jiān)理辦執(zhí)行，同時送項目管理辦備案。
3.監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施和變更駐地監(jiān)
駐地監(jiān)理辦應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)項目管理辦審批的《監(jiān)理規(guī)劃》組織開展項目監(jiān)理工作。在實(shí)施過程中，如因監(jiān)理工作實(shí)際需要，需對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行調(diào)整的，駐地監(jiān)理辦應(yīng)書面上報，按照上述《監(jiān)理規(guī)劃》的審批程序辦理相關(guān)手續(xù)。
第九條 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制及審批
1.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)、控制具體分部、分項工程、重點(diǎn)工程、大型臨時工程及隱蔽工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的操作性文件，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、相關(guān)規(guī)范和編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。其內(nèi)容主要應(yīng)包括以下幾個方面：
⑴工程概述與特點(diǎn)，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；
⑵監(jiān)理程序；
⑶監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及相關(guān)要求；
⑷監(jiān)理工作的方法及措施；
⑸工程及工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；
⑹監(jiān)理表格；
2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批；
《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》應(yīng)在分項工程、重點(diǎn)工程、大型臨時工程及隱蔽工程開工前1個月完成；經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查后，報項目管理辦審查、審批，并備案。
第十條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)需依據(jù)審批后的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》開展監(jiān)理工作。

第五節(jié) 駐地建設(shè)
第十一條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐地建設(shè)應(yīng)按照監(jiān)理招標(biāo)文件和《本項目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》進(jìn)行建設(shè)。
第十二條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)需在開工前，完成現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的駐地建設(shè)及報驗工作。

第六節(jié) 監(jiān)理工作制度
第十三條 定期報告制度
駐地監(jiān)理辦必須按照項目管理辦的要求，按時報送各類相關(guān)報表，定期（月、季）向項目管理辦上報《監(jiān)理工作月(季)報》，報告要求如下：
⑴月報、季報由駐地監(jiān)理辦組織編寫，并審核簽字、加蓋駐地監(jiān)理辦公章；
⑵內(nèi)容全面、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)、報表真實(shí)可靠；
⑶月報統(tǒng)計時間為上月21日至本月20日，季報統(tǒng)計時間為上季度21日至本季度20日；
⑷各類報告均一式兩份報送項目辦。
第十四條 工地例會制度
為加強(qiáng)項目管理辦與監(jiān)理、設(shè)計、承包人等的信息互通，決定建立工地例會制度，以便及時交流情況，協(xié)調(diào)糾紛、部署工作，監(jiān)理工地例會分為月例會和周例會：
1.監(jiān)理工地月例會
⑴監(jiān)理工地月例會以合同段為單位每月月底前召開，由駐地監(jiān)理工程師組織，承包人有關(guān)負(fù)責(zé)人、項目管理辦等部門人員參加，如有必要即邀請中心試驗室、監(jiān)控、設(shè)計、咨詢等相關(guān)單位參加；
⑵會議主要對月度進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面梳理，對相關(guān)問題進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)，落實(shí)后續(xù)工作計劃；
⑶參會各方應(yīng)在會前準(zhǔn)備書面發(fā)言材料；
⑷駐地監(jiān)理辦于會后及時整理會議紀(jì)要，發(fā)送各相關(guān)單位。
2.監(jiān)理工地周例會
⑴監(jiān)理工地周例會由駐地監(jiān)理辦組織召開，參加會議人員以監(jiān)理人員和承包人相關(guān)人員為主，駐地監(jiān)理工程師參加；
⑵會議主要了解本周安全工作、施工進(jìn)展情況及存在問題，落實(shí)下周計劃及施工安全要求；
⑶承包人應(yīng)于會前準(zhǔn)備好由項目經(jīng)理簽字并加蓋項目經(jīng)理部章的本周周報及下周計劃書面材料；
⑷駐地監(jiān)理辦于會后整理會議紀(jì)要，報送與下發(fā)各方。
3.監(jiān)理專題會議
施工過程中出現(xiàn)亟待解決的問題時，駐地監(jiān)理辦應(yīng)及時組織召開監(jiān)理專題會議研究處理，遇到權(quán)限范圍內(nèi)難于協(xié)調(diào)解決的重大問題應(yīng)報項目管理辦進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。
第十五條 過程檢查制度
各崗位監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行施工過程檢查和旁站，按規(guī)定項目和頻次進(jìn)行平行檢驗和見證檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并形成檢查記錄，監(jiān)理單位應(yīng)使用本單位獲得的獨(dú)立數(shù)據(jù)，不得使用施工單位的資料數(shù)據(jù)。
⑴檢查記錄內(nèi)容包括：監(jiān)理旁站記錄、隱蔽工程檢查記錄、工程質(zhì)量問題通知書、監(jiān)理日志等；
⑵用于反映工程質(zhì)量形成過程的重要記錄要圖、文并茂，對指出的存在問題，應(yīng)附有相應(yīng)的圖片、數(shù)據(jù)和文字說明，并留存相應(yīng)的影像資料；
⑶監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)問題的整改指令，均以書面為準(zhǔn)，并對問題整改情況進(jìn)行記錄，保證問題得到及時糾正和閉合消項；時間緊迫時，可采取先口頭后補(bǔ)書面的方式發(fā)出指令。
第十六條 突發(fā)事件報告制度
當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或?qū)こ淌┕び兄卮笥绊懙耐话l(fā)事件時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即督促承包人啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并立即以《監(jiān)理快報》的方式報告項目管理辦。
第十七條 施工圖會審制度
⑴開工前，駐地監(jiān)理辦組織承包人應(yīng)對設(shè)計提交的施工圖設(shè)計文件進(jìn)行審核，審核內(nèi)容主要包括：工程數(shù)量、幾何尺寸、地形位置、施工坐標(biāo)等；
⑵審核發(fā)現(xiàn)的問題，由項目管理辦組織設(shè)計、監(jiān)理、承包人進(jìn)行會審、答疑，明確會審意見及施工圖存在問題，由設(shè)計單位按照會審意見進(jìn)行施工圖設(shè)計文件修改；
⑶經(jīng)駐地監(jiān)理辦再次審核無誤后，加蓋“監(jiān)理核對”印章，準(zhǔn)許承包人按加蓋“監(jiān)理核對”印章的施工圖設(shè)計文件進(jìn)行施工。
第十八條 監(jiān)理信息及資料的管理制度
駐地監(jiān)理辦應(yīng)建立資料管理制度，設(shè)資料管理專職人員，按照相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，接受地方檔案中心的管理。
第十九條 施工組織設(shè)計審核制度
⑴駐地監(jiān)理辦應(yīng)督促施工單位及時編制能指導(dǎo)實(shí)際施工作業(yè)的總體及分部、分項工程的施工組織設(shè)計或方案；
⑵未經(jīng)建設(shè)單位、管理部、駐地監(jiān)理辦審批的施工組織設(shè)計或方案，不準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)禁無組織、無方案施工。
第二十條 開工報告審批制度
當(dāng)施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位應(yīng)及時上報《工程開工申請報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)。
第二十一條 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗制度
凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查其出廠證明，合格證、試驗報告等，審查合格后出具書面審查報告才準(zhǔn)進(jìn)場。堅決杜絕不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備用于本工程。外購材料必須按照**省交通運(yùn)輸廳甘交建[2012]135號文《關(guān)于印發(fā)公路工程外購交通產(chǎn)品登記備案和進(jìn)場檢驗規(guī)定的通知》的規(guī)定至項目辦進(jìn)行備案工作。
第二十二條 設(shè)計變更審查制度
如因設(shè)計錯漏、或因施工需要，承包人提出變更設(shè)計申請，應(yīng)由駐地監(jiān)理辦牽頭審查后，報項目管理辦確認(rèn)審批后，報設(shè)計單位進(jìn)行變更。設(shè)計變更文件必須由設(shè)計單位發(fā)出，項目辦、監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可實(shí)施。
第二十三條 工程質(zhì)量監(jiān)控制度
監(jiān)理工程師必須對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。檢查工地時，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷應(yīng)及時記入監(jiān)理記錄，并填入《現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控表》，指明工程部位、問題及整改意見，明確整改時間，由承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)責(zé)落實(shí)整改；整改完畢，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。
第二十四條 隱蔽工程、分部（項）工程檢查制度
⑴隱蔽工程、分部（項）工程施工完畢后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，向施工員申請驗收；
⑵施工員按《工程施工驗收規(guī)范》進(jìn)行檢查，檢查合格后，向項目部申請驗收；
⑶項目部專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格，簽署驗收意見，報監(jiān)理工程師驗收；
⑷監(jiān)理工程師依據(jù)施工圖紙會審紀(jì)要，設(shè)計變更及《現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控表》進(jìn)行隱蔽工程，或分部（項）工程驗收，驗收合格簽字通過；
⑸驗收不合格，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”責(zé)令施工單位限期整改并指令閉合，整改后，由施工單位再次申請復(fù)驗；
⑹對重要部位、階段性的、或特殊設(shè)計的、變更較大的隱蔽工程，應(yīng)及時通知設(shè)計單位會同項目管理辦、監(jiān)理一起驗收。
第二十五條 工程質(zhì)量預(yù)控制度
每月駐地監(jiān)理辦質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，應(yīng)針對施工作業(yè)計劃，指出質(zhì)量控制點(diǎn)和易發(fā)生的質(zhì)量通病，并制定書面控制措施發(fā)放到承包人項目經(jīng)理部，并由駐地監(jiān)理工程師監(jiān)督落實(shí)。
第二十六條 工程質(zhì)量事故處理制度
⑴當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大質(zhì)量事故或工傷事故，駐地監(jiān)理辦應(yīng)立即報告項目管理辦；
⑵施工單位對質(zhì)量事故要填寫“工程質(zhì)量事故報告單”，上報項目管理辦和駐地監(jiān)理辦各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故處理報告，上報駐地監(jiān)理辦和項目管理辦；對較大質(zhì)量事故，應(yīng)由項目辦牽頭組織專家和相關(guān)單位研究處理方案，處理方案批準(zhǔn)后，由駐地監(jiān)理辦監(jiān)督，施工單位進(jìn)行事故處理，事故處理完畢后，經(jīng)駐地監(jiān)理辦復(fù)查確認(rèn)無誤，方能繼續(xù)施工；
第二十七條 施工進(jìn)度控制制度
⑴施工單位進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)總工期的要求，結(jié)合總體施工組織設(shè)計，編制總體施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目管理辦、駐地監(jiān)理辦審批后，作為工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃；
⑵未經(jīng)項目管理辦、駐地監(jiān)理辦批準(zhǔn)的施工計劃無效；
⑶施工過程中，每月20日前，施工單位應(yīng)匯報本月工程完成情況和下月施工計劃，并將實(shí)際完成情況與計劃對比，分析進(jìn)度提前或滯后的原因，并提出趕工措施；
⑷駐地監(jiān)理辦應(yīng)于每月25日前應(yīng)根據(jù)自己掌握的實(shí)際情況，結(jié)合施工單位的實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度對比，分析進(jìn)度滯后的原因，并編制成報告，有針對性的提出趕工措施，報至項目管理辦。
第二十八條 投資監(jiān)控制度
根據(jù)批準(zhǔn)的中標(biāo)價格，將投資目標(biāo)分解，制定投資控制計劃，結(jié)合總體施工組織設(shè)計，審批施工單位的工程用款計劃。根據(jù)工程進(jìn)展，統(tǒng)計工程實(shí)際完成情況和投資實(shí)際發(fā)生情況。
第二十九條 月度工程進(jìn)度款審批制度
每月25日前施工單位提交當(dāng)月完成經(jīng)驗收合格的工程量，監(jiān)理工程師根據(jù)審定的預(yù)算，結(jié)合設(shè)計變更、工程驗收單對其審核，對不按批準(zhǔn)的施工方案施工或不合格的工程內(nèi)容不予計量。
第三十條 檢驗批、分項、分部工程驗評制度
當(dāng)檢驗批、分項、分部工程完成后，駐地監(jiān)理辦應(yīng)及時督促施工單位，全面檢查本分項、分部工程的技術(shù)資料及驗收資料，并及時完善。由承包人書面申請、駐地監(jiān)理辦組織對分項、分部工程進(jìn)行驗評。
第三十一條 工程交（竣）工驗收制度
當(dāng)工程按合同要求全部完成后，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向業(yè)主和駐地監(jiān)理辦提供完整的交（竣）資料，交（竣）工報告及交（竣）工圖，監(jiān)理單位檢查核認(rèn)完畢后，上報項目辦，協(xié)助項目辦組織工程交（竣）驗收。
第三十二條 監(jiān)理總結(jié)制度
為不斷提高監(jiān)理工作水平，駐地監(jiān)理辦要及時總結(jié)監(jiān)理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。每個分部工程完工后，由駐地監(jiān)理工程師安排有關(guān)人員進(jìn)行一次監(jiān)理總結(jié)，并進(jìn)行分部工程監(jiān)理小結(jié)；工程竣工后，應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師親自編制、提交所轄工程項目的《監(jiān)理工作總結(jié)報告》。
第三十三條 駐地監(jiān)理辦應(yīng)建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、廉潔自律制度、服務(wù)承諾制度、監(jiān)理日記（志）管理制度、日常工作管理制度、考核管理制度等各種內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。

第七節(jié) 監(jiān)理人員的考勤及變更
第三十四條 監(jiān)理人員考勤制度
⑴無特殊事由，派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員每月同時請假不得超過3人；
⑵駐地監(jiān)理工程師、副駐地監(jiān)理工程師離開工地須向項目管理辦請假，駐地監(jiān)理工程師和副駐地監(jiān)理工程師不得同時請假離開工地；其他監(jiān)理人員離開工地應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師請假，并報項目管理辦備案；所有人員請假離開工地前，必須安排資質(zhì)相當(dāng)并熟悉其崗位工作的其他人員代其工作職責(zé)；
⑶現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對所有監(jiān)理人員進(jìn)行考勤（考勤應(yīng)上墻），每月月底將考勤記錄報送項目管理辦，作為監(jiān)理工作的考評依據(jù)。
第三十五條 監(jiān)理人員變更審批辦法
1.變更規(guī)則
⑴如無不可抗力因素，監(jiān)理人員一律不得變更；
⑵不可抗力因素是指該監(jiān)理人員出現(xiàn)重大疾病或死亡情況；
2.監(jiān)理人員變更應(yīng)符合以下條件
⑴變更理由充分（不可抗力因素）；
⑵更換進(jìn)場人員的資質(zhì)條件，包括學(xué)歷、職稱、工程經(jīng)歷及身體條件不應(yīng)低于被更換人員。
3.人員變更審批權(quán)限
駐地監(jiān)理工程師、副駐地監(jiān)理工程師及所有監(jiān)理人員變更由項目辦審批。
4.人員變更審批程序
⑴監(jiān)理機(jī)構(gòu)向項目管理辦提交書面變更申請，并附擬更換進(jìn)場人員的資質(zhì)證明材料；
⑵項目管理辦對監(jiān)理人員變更申請進(jìn)行審查（必要時對擬進(jìn)場人員進(jìn)行面試），確認(rèn)變更理由充分、擬進(jìn)場人員資質(zhì)條件符合要求后，審批。

第八節(jié) 機(jī)構(gòu)的考核
第三十六條 項目管理辦對管轄范圍內(nèi)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合考評：
1.考評辦法
考評實(shí)行計分制,以量化原則考評各駐地監(jiān)理辦的綜合工作水平，通過考評全面促進(jìn)監(jiān)理工作水平的不斷提高。
采取月度自檢、季度考評計分，年終總結(jié)評價相結(jié)合的方法，工程完工后進(jìn)行總體評價�？荚u工作按如下步驟進(jìn)行：
⑴駐地監(jiān)理辦每月自檢一次，填報《監(jiān)理工作考評評分表》（附表一）（每月二十日前上報項目管理辦）；
⑵項目管理辦不定期到現(xiàn)場檢查工作，每月一次根據(jù)監(jiān)理工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)（附表二）對監(jiān)理工作成效進(jìn)行量化計分；
⑶項目管理辦根據(jù)考評結(jié)果，對不稱職的駐地監(jiān)理辦或個人給予批評，限期改正或處罰；
⑷年終或工程完結(jié)，對駐地監(jiān)理辦的考評結(jié)果做出評價，對成績優(yōu)異者給以表彰和鼓勵。
2.考評內(nèi)容：
⑴合同履約情況。包括：是否按計劃安排監(jiān)理人員進(jìn)場，是否按合同要求投入監(jiān)理設(shè)備和設(shè)施等；
⑵監(jiān)理人員出勤率及崗位表現(xiàn)情況；
⑶監(jiān)理人員工作勝任程度；
⑷內(nèi)部管理制度是否健全及其執(zhí)行情況；包括監(jiān)理工作制度是否健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度；
⑸質(zhì)量控制
①施工測量控制網(wǎng)復(fù)核和施工放樣檢查是否及時、準(zhǔn)確；關(guān)鍵部位監(jiān)控測量是否及時、效果如何；
②原材料、混凝土試驗、土工試驗方面，對承包人的自檢是否進(jìn)行了有效監(jiān)管，是否按規(guī)定進(jìn)行獨(dú)立抽檢；驗證試驗、工藝試驗和驗收試驗是否及時準(zhǔn)確；
③質(zhì)量管理程序執(zhí)行情況，對承包人施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查是否及時、正確；
④旁站是否及時、到位，現(xiàn)場記錄是否完整，工序驗簽是否及時、準(zhǔn)確；
⑤對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故能否按程序及時處理、報告，或發(fā)出工地指令（現(xiàn)場指示）及是否做到指令閉合；
⑥對監(jiān)理的分項、分部工程項目的工程質(zhì)量是否得到上級的表揚(yáng)，或通報批評；
⑹進(jìn)度控制
①每月報表能否按時、準(zhǔn)確上報；
②對承包人的年、季、月度計劃審查或?qū)徟欠窦皶r，對計劃調(diào)整、檢查是否得力；
③是否對工期滯后提出分析意見和改進(jìn)措施，并及時向項目管理辦報告效果。
⑺投資控制
①是否按時審批、上報計量支付報表，是否按時編制計量臺帳，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；
②對質(zhì)檢報告、中間交工證書和中間計量表簽認(rèn)是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，有無漏簽、錯簽、審核是否準(zhǔn)確；
③工程變更審核是否及時，是否按時編制變更臺帳，對現(xiàn)場變更工程數(shù)量的復(fù)核是否認(rèn)真負(fù)責(zé)和準(zhǔn)確無誤，對有爭議的變更能否提出合理意見；
④是否按程序及時進(jìn)行現(xiàn)場記錄管理，反映的資料是否客觀、完整；
⑻合同管理
①是否建立了臺賬；
②是否對合同糾紛如實(shí)提出初審意見；
③檢查承包人投入情況，督促承包人加大投入，并及時向項目管理辦報告；
⑼資料管理
①文件傳遞、處理及時無誤，保存符合檔案管理的要求；
②各種報告、監(jiān)理月報按時上報、內(nèi)容詳實(shí)；
③工程資料的管理情況。檔案資料、監(jiān)理記錄和資料是否及時、完整、規(guī)范、齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確；
④對施工安全與文明施工的監(jiān)管措施和力度，是否可行。
第三十七條 評分標(biāo)準(zhǔn)與考評等級
⑴評分標(biāo)準(zhǔn)（詳見附表一、二）
⑵考評等級：
①優(yōu)秀：總評分在90分以上，且監(jiān)理業(yè)務(wù)評分在60分以上；
②稱職：總評分在70—90分之間，且監(jiān)理業(yè)務(wù)評分在50分以上；
③不稱職：總評分在70分以下，且監(jiān)理業(yè)務(wù)評分在50分以下。
第三十八條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本要求與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
1.基本要求
⑴認(rèn)真貫徹、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)和義務(wù)；
⑵嚴(yán)格按合同約定投入監(jiān)理人員、設(shè)備和設(shè)施；未經(jīng)批準(zhǔn)，不隨意撤場或更換；
⑶認(rèn)真推行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)管理制度、監(jiān)理人員裝備、現(xiàn)場管理、過程控制管理、工作行為管理等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；
⑷獨(dú)立、公正、公開、透明開展監(jiān)理工作，以監(jiān)理獨(dú)立檢查資料、抽檢數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅持以事實(shí)說話和實(shí)測數(shù)據(jù)說話，做到文字為憑、數(shù)字為據(jù)，嚴(yán)禁委托承包人代行檢查、抽檢和旁站；
⑸廉潔自律，建立有效機(jī)制，杜絕行賄、受賄、吃、拿、卡、要，直接或間接參與或干擾承包人經(jīng)營活動等行為；
⑹建立有效考核管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)，并改進(jìn)監(jiān)理工作中存在的問題。
2.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān) ……（未完，全文共47001字，當(dāng)前僅顯示8454字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目管理辦法》）