在公司干部大會上的講話2

目錄/提綱：……
一、要下大力氣狠抓任務(wù)承攬，在擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模上下功夫
二、要下大力氣強化現(xiàn)場監(jiān)控，在提高項目精細管理上下功夫
三、要下大力氣落實制度改革，在調(diào)動職工工作積極性上下功夫
四、要下大力氣落實相關(guān)待遇，在吸引留住人才上下功夫
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在公司干部大會上的講話2

同志們：

剛才，**同志宣讀了集團公司黨委關(guān)于**公司法人治理結(jié)構(gòu)人選的通知。**同志作了表態(tài)發(fā)言，講得很好。這次**公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整，是經(jīng)過集團公司黨委反復(fù)考慮和慎重研究，按照領(lǐng)導(dǎo)班子“四化”，進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強活力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的要求，由***副書記和人事、組織、紀委的同志組成考核組，到**公司進行考核，在充分征求方方面面意見的基礎(chǔ)上作出的重要決策。

**公司領(lǐng)導(dǎo)班子自2001年組建以來，領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員為了一公司的發(fā)展，想了不少辦法，采取了一些措施，做了大量工作，吃了不少苦，應(yīng)該說思路是有的，在抓生產(chǎn)經(jīng)營、任務(wù)承攬、機關(guān)改革、解決職工息工待崗、處理遺留問題、隊伍管理、黨建和思想政治工作方面取得了一定成效。三年來，共計承攬施工任務(wù)21億元，完成產(chǎn)值17億元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤1100萬元，完成上交款1400萬元，新建職工住房11棟，解決了大部分職工的安居問題，成績是應(yīng)該肯定的。但由于一些歷史的、客觀的原因，**公司在發(fā)展過程中也存在一些不容忽視的問題，如任務(wù)承攬和完成產(chǎn)值在擴大，但產(chǎn)
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略措施、戰(zhàn)略重點很好地進行研究，按照集團公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位實際，拿出一整套辦法來，采取有力的特殊措施和手段，明確項目的跟蹤領(lǐng)導(dǎo)、人員分工，不斷拓展新的經(jīng)營區(qū)域；要進一步提高投標(biāo)質(zhì)量，凡是需要打入大量現(xiàn)金作保證金的項目、墊資較多的項目和過多依賴中介的項目必須十分慎重，要搞好篩選和論證，對情況不明、關(guān)系不硬的項目，要敢于放棄，對造價太低、活太難干的“兩太”工程，要堅決不投；要規(guī)范投標(biāo)程序，不管是哪一級的項目，不管多大的項目，都要進行標(biāo)前評審，而且不能走過場，避免盲目投標(biāo)、盲目干活的現(xiàn)象；要狠抓大標(biāo)的承攬，切實按照集團公司年初提出的“子公司要承攬6個億以上大標(biāo)”的要求，拿出真招、實招，想方設(shè)法把承攬任務(wù)搞上去，打一個徹底的翻身仗。

二、要下大力氣強化現(xiàn)場監(jiān)控，在提高項目精細管理上下功夫。**公司這些年活沒少干，但綜合效益和貨幣資金積累并不理想，企業(yè)外債大，銀行貸款多，貨幣資金少，這是個企業(yè)發(fā)展致命的問題。雖然這里面有市場惡性競爭，同行之間競相壓價的原因，但根本的一點，我看還是我們在管理上存在很多薄弱環(huán)節(jié)，尤其是成本控制方面做得還不夠，不到位，本來能夠上交的錢交不上來，本來能夠保本微利的項目卻出現(xiàn)虧損。有一句話說的好，“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”，我看缺的不是管理的方法和手段，關(guān)鍵的一點就是缺乏真正的事業(yè)心和責(zé)任感。因此，強化項目管理，首先，要強化項目部領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。要加強對項目經(jīng)理的約束和管理，工程項目不論大小，只要核定的各項指標(biāo)，都要不折不扣地執(zhí)行，決不能有章不循，任意更改，更不能拒不執(zhí)行。**公司在這方面的問題是比較突出的，尤其在上交指標(biāo)方面執(zhí)行隨意性大，有錢不上交，個別項目管理處于失控狀態(tài)，影響和制約了企業(yè)的總體發(fā)展。新的領(lǐng)導(dǎo)班子要拿出一定精力，采取強有力的措施和手段，狠抓項目管理的整頓工作，對不稱職的項目領(lǐng)導(dǎo)必須及時撤換。對那些不負責(zé)任，把工程干砸、干虧，給企業(yè)造成損失的，必須追究責(zé)任，嚴肅處理。其次，要搞好成本控制，狠抓降耗增效，提高項目精細管理水平。凡是新上項目，一定要堅持“五個到位，四條標(biāo)準”，嚴格執(zhí)行“十項管理制度”，凡是具備招標(biāo)條件的，都要實行“三項招標(biāo)”，最大限度地降低工程成本；要堅持新上項目進行預(yù)算分割和成本測算制度，防止出現(xiàn)盲目計價和超計價；要加強項目部的資金管理，嚴格控制管理費開支，對管理費開支指標(biāo)實行硬性規(guī)定，早決算、早銷號、早交帳，主體工程完工后就要及時減人，重新核定管理費開支指標(biāo)，想方設(shè)法堵死花錢的口子。最后，要抓好各項制度的落實。集團公司出臺的各項制度，如“十制管理”、“三項招標(biāo)”等，都是多年項目管理經(jīng)驗的總結(jié)。實踐證明，凡是制度執(zhí)行好的項目，各項工作開展就有條不紊，各項指標(biāo)都能有效地控制，管理的漏洞就會減少，經(jīng)濟效益就可觀；反之，制度落實不到位，項目管理就沒有頭緒，就會粗放，就會失控，經(jīng)濟效益就無從談起，甚至出現(xiàn)虧損，引發(fā)經(jīng)濟糾紛。對項目管理好，完成上交款指標(biāo)的要從經(jīng)濟上實行重獎；相反，對拒不交款，管理粗放，造成項目虧損，甚至引發(fā)經(jīng)濟糾紛的，要實行嚴格的經(jīng)濟和紀律處罰。在這一點上必須態(tài)度鮮明，該獎就獎，該罰就罰，該下來的就要堅決撤換。今年我們一公司的工程重難點有“三橋一站”，這也是集團公司掛名的重難點工程。當(dāng)前，集團公司各個項目大干正酣，我們一公司要抓住有利的大好季節(jié)，認真組織施工，狠抓制度落實，緊盯重難點工程，實行責(zé)任到人，目標(biāo)管理，分頭行動，為重難點工程的突破提供可靠保障，確保全年投資計劃和實物工作量的完成。

三、要下大力氣落實制度改革，在調(diào)動職工工作積極性上下功夫。隨著企業(yè)改革改制工作的不斷深化，**公司各項工作有了一定的進步。但是應(yīng)當(dāng)看到，一些改革制度和措施尚未真正落實到位，職工對此還不是很滿意。我這里要強調(diào)的，改革的重點就是用工、人事和分配三項制度改革。在用工上，除了進行勞務(wù)招標(biāo)，杜絕親屬包工隊外，可以借鑒六公司架子隊招聘勞務(wù)的做法，推行全員競爭上崗，多渠道分流安置富余人員，真 ……（未完，全文共4220字，當(dāng)前僅顯示2131字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司干部大會上的講話2》）