目錄/提綱:……
一、主要指標(biāo)完成情況
二、主要做法及成效
一是完善創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制
二是深入開展對(duì)標(biāo)找差
三是積極推動(dòng)管理創(chuàng)新
一是夯實(shí)安全基礎(chǔ)
二是強(qiáng)化安全_
三是突出重點(diǎn)監(jiān)管
一是優(yōu)化電量營(yíng)銷
二是加強(qiáng)燃料管理
三是深化財(cái)務(wù)管理
一是能耗指標(biāo)優(yōu)化明顯
二是環(huán)保減排成效顯著
一是深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)
二是加強(qiáng)思想政治工作
三是推進(jìn)反腐倡廉工作
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
五是促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
三、自查評(píng)情況
……
公司星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)
2013年以來,我公司深入貫徹黨的十八大精神,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、江蘇公司各項(xiàng)決策部署,以“創(chuàng)一流”活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞“管理提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩大任務(wù),力推項(xiàng)目發(fā)展、穩(wěn)固
安全生產(chǎn)、提升管理效益、促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定,各項(xiàng)工作取得顯著成效。公司獲中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、江蘇省學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
一、主要指標(biāo)完成情況
1-11月份,公司完成全口徑電量45.84億千瓦時(shí),其中自發(fā)電量28.82億千瓦時(shí),替代電量17.42億千瓦時(shí),完成全年計(jì)劃電量的90.17%;
供電煤耗318.02克/千瓦時(shí),同比下降5.39克/千瓦時(shí);廠用電率5.27%,同比下降0.04%;燃油耗用64噸,同比下降175噸,發(fā)電燃油單耗2.22噸/億千瓦時(shí);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.88億元,完成年度預(yù)算的121%,EVA率完成11.8%。截至11月30日,公司連續(xù)安全生產(chǎn)5240天。
二、主要做法及成效
(一)著力管理提升,
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略670字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
制落實(shí)和隱患排查治理,開展春秋季安全大檢查、“打非治違”專項(xiàng)治理、安全性評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整改工作,順利通過涉_全評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)。強(qiáng)化月度安全例會(huì)制度,有針對(duì)性地分析、布置安全工作,進(jìn)一步提高安全保障能力。落實(shí)“防非!奔夹g(shù)措施,提高運(yùn)行巡查和消缺質(zhì)量,提高設(shè)備可靠性,完成迎峰度夏和“亞青會(huì)”保電任務(wù)。三是突出重點(diǎn)監(jiān)管。開展規(guī)范化檢修,#6機(jī)組圓滿完成整體優(yōu)化改造如期投運(yùn),#7機(jī)組完成擴(kuò)大性小修。利用33萬(wàn)機(jī)組出線改造,完成雙機(jī)全停消缺和公用系統(tǒng)改造檢修。抓牢33萬(wàn)機(jī)組脫硝工程施工管理,指導(dǎo)工程項(xiàng)目部落實(shí)安全管理措施,通過聯(lián)合檢查、違章曝光、強(qiáng)制教育等形式,確,F(xiàn)場(chǎng)施工安全。面對(duì)從未經(jīng)歷的爆破拆除工作,加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào),周密布置、層層設(shè)防,狠抓重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊人員的安全防范,22萬(wàn)機(jī)組主廠房、煙囪相繼成功爆破,確保在役機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí),未發(fā)生任何人身不安全事件。
(三)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效,效益水平再創(chuàng)新高
今年以來,公司抓住煤價(jià)低位運(yùn)行、發(fā)電邊際貢獻(xiàn)較好的有利時(shí)機(jī),堅(jiān)持價(jià)值思維,內(nèi)外并舉,“三管齊下”,注重向市場(chǎng)要效益、向管理要效益、向政策要效益,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。一是優(yōu)化電量營(yíng)銷。應(yīng)對(duì)基數(shù)電量下降的不利形勢(shì),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),積極爭(zhēng)取年度電量計(jì)劃和關(guān)停機(jī)組補(bǔ)償電量,#4機(jī)組電量計(jì)劃調(diào)增3.96億千瓦時(shí),#5機(jī)組關(guān)停電量按5000小時(shí)下達(dá)。密切關(guān)注電價(jià)政策和替代市場(chǎng)變化,細(xì)算成本賬,科學(xué)安排自發(fā)與替代。在電價(jià)調(diào)整前,將2億千瓦時(shí)30萬(wàn)機(jī)組電量實(shí)施外部替代,增收400多萬(wàn)元。加強(qiáng)生產(chǎn)能耗指標(biāo)分析與優(yōu)化,努力提高峰谷比和自發(fā)電負(fù)荷率,力爭(zhēng)綜合效益最大化。截至11月底,完成峰谷比1.153,在全省同類型機(jī)組中排第二名;完成負(fù)荷率76.77%,較去年同期上升2.7%。做好與環(huán)保、物價(jià)部門溝通協(xié)調(diào),確保了兩臺(tái)30萬(wàn)機(jī)組脫硝工程驗(yàn)收后及時(shí)取得脫硝電價(jià)。二是加強(qiáng)燃料管理。適應(yīng)江蘇公司燃料管理新要求,加強(qiáng)與煤炭物流公司溝通協(xié)調(diào),保持“供應(yīng)、煤質(zhì)”兩個(gè)穩(wěn)定,優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu),入廠煤價(jià)“三同”對(duì)標(biāo)可比。加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理,嚴(yán)抓計(jì)量采樣監(jiān)督和煤場(chǎng)管理,啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè),公司繼續(xù)保持“集團(tuán)公司燃料管理示范單位”稱號(hào)。三是深化財(cái)務(wù)管理。深化全面預(yù)算管理,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,抓好ERP財(cái)務(wù)模塊的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)資金管理,優(yōu)化融資組合,控制流動(dòng)資產(chǎn)占用,合理壓縮帶息負(fù)債5.14億元,財(cái)務(wù)費(fèi)用較預(yù)算進(jìn)度降低374萬(wàn)元。加強(qiáng)財(cái)稅政策研究和現(xiàn)金流在線監(jiān)控,努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控關(guān)口前移,確保公司經(jīng)濟(jì)安全。
(四)推動(dòng)節(jié)能環(huán)保,關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升
一是能耗指標(biāo)優(yōu)化明顯。做好#6機(jī)組整體優(yōu)化后評(píng)估工作,試驗(yàn)結(jié)果顯示汽輪機(jī)熱耗7894千焦/千瓦時(shí),鍋爐效率93.01%,能耗較改造前大幅下降。鞏固改造成果,實(shí)施熱力試驗(yàn)、能耗對(duì)標(biāo)和運(yùn)行優(yōu)化,實(shí)施#6爐制粉系統(tǒng)動(dòng)態(tài)旋轉(zhuǎn)分離器改造、#6機(jī)單閥切為順序閥等項(xiàng)目,1-11月#6機(jī)組實(shí)現(xiàn)供電煤耗317.13克/千瓦時(shí),同比降低14.54克/千瓦時(shí),在集團(tuán)公司同類型機(jī)組中排第一名。#7機(jī)組開展廠用電自查和專題
調(diào)研工作,制訂了相應(yīng)的改進(jìn)措施,1-11月完成發(fā)電廠用電率5.27%,同比下降0.04%。完善發(fā)電燃油獎(jiǎng)懲辦法,進(jìn)一步加強(qiáng)燃油管理力度,1-11月完成燃油耗用量64噸,同比下降175噸。二是環(huán)保減排成效顯著。加強(qiáng)與華電工程項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào),推進(jìn)33萬(wàn)機(jī)組脫硝改造,2套脫硝系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)投運(yùn),順利通過省環(huán)保廳組織的現(xiàn)場(chǎng)核查。積極爭(zhēng)取政策支持,在享 ……(未完,全文共3728字,當(dāng)前僅顯示1883字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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