公司星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、主要指標(biāo)完成情況
二、主要做法及成效
一是完善創(chuàng)建長效機(jī)制
二是深入開展對(duì)標(biāo)找差
三是積極推動(dòng)管理創(chuàng)新
一是夯實(shí)安全基礎(chǔ)
二是強(qiáng)化安全_
三是突出重點(diǎn)監(jiān)管
一是優(yōu)化電量營銷
二是加強(qiáng)燃料管理
三是深化財(cái)務(wù)管理
一是能耗指標(biāo)優(yōu)化明顯
二是環(huán)保減排成效顯著
一是深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)
二是加強(qiáng)思想政治工作
三是推進(jìn)反腐倡廉工作
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
五是促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
三、自查評(píng)情況
……
公司星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)

2013年以來，我公司深入貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、江蘇公司各項(xiàng)決策部署，以“創(chuàng)一流”活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“管理提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩大任務(wù)，力推項(xiàng)目發(fā)展、穩(wěn)固安全生產(chǎn)、提升管理效益、促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作取得顯著成效。公司獲中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、江蘇省學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
一、主要指標(biāo)完成情況
1-11月份，公司完成全口徑電量45.84億千瓦時(shí)，其中自發(fā)電量28.82億千瓦時(shí)，替代電量17.42億千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃電量的90.17%；供電煤耗318.02克/千瓦時(shí)，同比下降5.39克/千瓦時(shí)；廠用電率5.27%，同比下降0.04%；燃油耗用64噸，同比下降175噸，發(fā)電燃油單耗2.22噸/億千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)利潤總額3.88億元，完成年度預(yù)算的121%，EVA率完成11.8%。截至11月30日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)5240天。
二、主要做法及成效
(一)著力管理提升，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略670字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
制落實(shí)和隱患排查治理，開展春秋季安全大檢查、“打非治違”專項(xiàng)治理、安全性評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，順利通過涉_全評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)。強(qiáng)化月度安全例會(huì)制度，有針對(duì)性地分析、布置安全工作，進(jìn)一步提高安全保障能力。落實(shí)“防非停”技術(shù)措施，提高運(yùn)行巡查和消缺質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性，完成迎峰度夏和“亞青會(huì)”保電任務(wù)。三是突出重點(diǎn)監(jiān)管。開展規(guī)范化檢修，#6機(jī)組圓滿完成整體優(yōu)化改造如期投運(yùn)，#7機(jī)組完成擴(kuò)大性小修。利用33萬機(jī)組出線改造，完成雙機(jī)全停消缺和公用系統(tǒng)改造檢修。抓牢33萬機(jī)組脫硝工程施工管理，指導(dǎo)工程項(xiàng)目部落實(shí)安全管理措施，通過聯(lián)合檢查、違章曝光、強(qiáng)制教育等形式，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全。面對(duì)從未經(jīng)歷的爆破拆除工作，加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，周密布置、層層設(shè)防，狠抓重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊人員的安全防范，22萬機(jī)組主廠房、煙囪相繼成功爆破，確保在役機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，未發(fā)生任何人身不安全事件。
(三)強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)效，效益水平再創(chuàng)新高
今年以來，公司抓住煤價(jià)低位運(yùn)行、發(fā)電邊際貢獻(xiàn)較好的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持價(jià)值思維，內(nèi)外并舉，“三管齊下”，注重向市場(chǎng)要效益、向管理要效益、向政策要效益，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)歷史性突破。一是優(yōu)化電量營銷。應(yīng)對(duì)基數(shù)電量下降的不利形勢(shì)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極爭取年度電量計(jì)劃和關(guān)停機(jī)組補(bǔ)償電量，#4機(jī)組電量計(jì)劃調(diào)增3.96億千瓦時(shí)，#5機(jī)組關(guān)停電量按5000小時(shí)下達(dá)。密切關(guān)注電價(jià)政策和替代市場(chǎng)變化，細(xì)算成本賬，科學(xué)安排自發(fā)與替代。在電價(jià)調(diào)整前，將2億千瓦時(shí)30萬機(jī)組電量實(shí)施外部替代，增收400多萬元。加強(qiáng)生產(chǎn)能耗指標(biāo)分析與優(yōu)化，努力提高峰谷比和自發(fā)電負(fù)荷率，力爭綜合效益最大化。截至11月底，完成峰谷比1.153，在全省同類型機(jī)組中排第二名；完成負(fù)荷率76.77%，較去年同期上升2.7%。做好與環(huán)保、物價(jià)部門溝通協(xié)調(diào)，確保了兩臺(tái)30萬機(jī)組脫硝工程驗(yàn)收后及時(shí)取得脫硝電價(jià)。二是加強(qiáng)燃料管理。適應(yīng)江蘇公司燃料管理新要求，加強(qiáng)與煤炭物流公司溝通協(xié)調(diào)，保持“供應(yīng)、煤質(zhì)”兩個(gè)穩(wěn)定，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，入廠煤價(jià)“三同”對(duì)標(biāo)可比。加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理，嚴(yán)抓計(jì)量采樣監(jiān)督和煤場(chǎng)管理，啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，公司繼續(xù)保持“集團(tuán)公司燃料管理示范單位”稱號(hào)。三是深化財(cái)務(wù)管理。深化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，抓好ERP財(cái)務(wù)模塊的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化融資組合，控制流動(dòng)資產(chǎn)占用，合理壓縮帶息負(fù)債5.14億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用較預(yù)算進(jìn)度降低374萬元。加強(qiáng)財(cái)稅政策研究和現(xiàn)金流在線監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控關(guān)口前移，確保公司經(jīng)濟(jì)安全。
(四)推動(dòng)節(jié)能環(huán)保，關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升
一是能耗指標(biāo)優(yōu)化明顯。做好#6機(jī)組整體優(yōu)化后評(píng)估工作，試驗(yàn)結(jié)果顯示汽輪機(jī)熱耗7894千焦/千瓦時(shí)，鍋爐效率93.01%，能耗較改造前大幅下降。鞏固改造成果，實(shí)施熱力試驗(yàn)、能耗對(duì)標(biāo)和運(yùn)行優(yōu)化，實(shí)施#6爐制粉系統(tǒng)動(dòng)態(tài)旋轉(zhuǎn)分離器改造、#6機(jī)單閥切為順序閥等項(xiàng)目，1-11月#6機(jī)組實(shí)現(xiàn)供電煤耗317.13克/千瓦時(shí)，同比降低14.54克/千瓦時(shí)，在集團(tuán)公司同類型機(jī)組中排第一名。#7機(jī)組開展廠用電自查和專題調(diào)研工作，制訂了相應(yīng)的改進(jìn)措施，1-11月完成發(fā)電廠用電率5.27%，同比下降0.04%。完善發(fā)電燃油獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)燃油管理力度，1-11月完成燃油耗用量64噸，同比下降175噸。二是環(huán)保減排成效顯著。加強(qiáng)與華電工程項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)33萬機(jī)組脫硝改造，2套脫硝系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)投運(yùn)，順利通過省環(huán)保廳組織的現(xiàn)場(chǎng)核查。積極爭取政策支持，在享 ……（未完，全文共3728字，當(dāng)前僅顯示1883字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)》）