以深化改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的思考

目錄/提綱：……
一、深化_機制改革，是企業(yè)提升管理水平的迫切需求
二、夯實改革制度基礎(chǔ)，是企業(yè)激發(fā)管理活力的重要保障
三、增強改革創(chuàng)新能力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前進動力
一是2013年分公司提出以“消滅千元店”為經(jīng)營目標
二是挖掘高效門店零售增量空間
三是2014年分公司開始推行油品績效捆綁非油考核改革
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以深化改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的思考

黨的十八屆三中全會研究了全面深化改革若干重大問題，要求全面深化改革必須加強和改善黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)同各方的領(lǐng)導核心作用，提高黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力，確保改革取得成功。通過深入學習黨的十八屆三中、四中全會精神，我深刻認識到在公司謀求加快發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅期和沖刺期，必須在新的歷史起點上全面深化改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展活力；必須與時俱進，強化創(chuàng)新驅(qū)動，攻堅克難，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。正如習近平總書記所強調(diào)的“改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中而深化”。因此，我們必須向改革要紅利，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展活力。下面結(jié)合實際工作淺談一下本人對以深化改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的幾點看法。
一、深化_機制改革，是企業(yè)提升管理水平的迫切需求。
隨著公司規(guī)模的擴大和經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略570字，正式會員可完整閱讀）……　
北海公司修訂了《廣西北海石油分公司規(guī)章制度管理實施細則》�！都殑t》基本涵蓋了分公司經(jīng)營管理的各個方面，為提高公司的管理水平，維持公司經(jīng)營管理活動的正常運行，規(guī)避經(jīng)營風險，起到了保證作用。同時，根據(jù)專業(yè)對口、知識互補原則設(shè)立了北海公司規(guī)章制度審核專家組，專家組由人事、企管、政工和財務(wù)部門專業(yè)人員組成，并明確了各部門的規(guī)章制度日常工作管理員，負責主辦本部門規(guī)章制度管理的日常工作。
《廣西北海石油分公司規(guī)章管理實施細則》實施以來，規(guī)章制度審核專家組負責對分公司新制定的規(guī)章制度進行相關(guān)專業(yè)性審核，并在審核表上發(fā)表意見。通過設(shè)立分公司規(guī)章制度審核專家組和部門制度管理員，規(guī)范了分公司規(guī)章制度的制發(fā)，加強了規(guī)章制度管理，北海公司規(guī)章制度總體上得到較好的貫徹落實，體現(xiàn)了公司的管理意志，保證了公司各項工作的正常開展，有效的促進了公司經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)管理、內(nèi)控建設(shè)的發(fā)展，也為進一步推進企業(yè)的改革發(fā)展夯實了制度基礎(chǔ)。
三、增強改革創(chuàng)新能力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前進動力。
創(chuàng)新是改革的靈魂，沒有創(chuàng)新的改革難免會令企業(yè)陷入盲目狀態(tài)。只有因地制宜，根據(jù)企業(yè)自身情況對癥下藥，才能讓改革更有意義，才能讓企業(yè)具有源源不斷的活力。北海公司這幾年在改革創(chuàng)新方面做了一些探索和嘗試，也收到了一定的成效。在經(jīng)營方面，創(chuàng)新營銷措施，推動非油較快增長。一是2013年分公司提出以 “消滅千元店”為經(jīng)營目標。將千元門店統(tǒng)計分類，從門店面貌、要貨組織、現(xiàn)場促銷、服務(wù)管理、商品選擇、考核激勵等方面制定出一套適合低效門店的營銷方案，并在分階段實施過程中加強跟蹤評估，摸索出一套可操作、有實效的低效門店營銷模式，力爭通過“消滅”萬元以下低效門店推動非油零售較快增長，活動開展一年后，在20個低效門店中，提量門店達18個，銷售額同比增幅69.05%。二是挖掘高效門店零售增量空間。進一步創(chuàng)新經(jīng)營思路，在高效門店選取試點推行站、店分離管理模式，推行鶴江便利店站、店分離改革，激發(fā)員工動腦營銷的積極性及經(jīng)營活力，進一步提高門店經(jīng)營管理專業(yè)化水平，從而突破銷量上升的瓶頸。2014年在玉鐵高速及動車開通等不利條件下，鶴江站銷售額突破了400萬大關(guān)，達到403.65萬元，同比增幅11.2 %。三是2014年分公司開始推行油品績效捆綁非油考核改革。通過提取加油站輕油績效30%作為統(tǒng)籌考核基金進行非油考核，實行加油站內(nèi)部績效工資的二次分配。創(chuàng)新績效考核政策成效顯著，2014年完成非油品銷售額2638.82萬元（含稅），同比增加518萬元，同比增長24.43%。零售同比增幅15.2%，毛利額同比增幅5.6%。其中酒類同比增幅55.8%，潤滑油57.4%，百貨17.1%，煙草16%，便利店服務(wù)134.6%。2014年20萬元以上便利店同比增幅25%。在用工管理方面，進一步深化用工改革。以“一本帳”為引領(lǐng)，以提高人均勞效為目的，加大力氣推廣自助站、加快管理信息化步伐、設(shè)施設(shè)備自動化、清理整合賬表冊、優(yōu)化排班等措施，內(nèi)部挖潛 ……（未完，全文共2519字，當前僅顯示1602字，請閱讀下面提示信息。收藏《以深化改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的思考》）