公司經(jīng)理正月十五元宵節(jié)講話材料

目錄/提綱：……
一、2015年在經(jīng)營管理中存在的主要問題：
二、如何完成2016年的目標任務，我想講以下幾點：
1、從上面說的問題入手，提高產(chǎn)能，干好周轉用的備貨，把老客戶做穩(wěn)
2、提高產(chǎn)品品質，拉開同行之間的差距，保持品質優(yōu)勢
3、切實加強新員工及老員工干新活的技能培訓
5、對砂輪、金剛筆、刀具、油料等實行獎勵式的定額發(fā)放
10、進一步搞好黨建工作，將黨員“1+3”幫扶活動與企業(yè)管理相結合
……
挖潛降耗 深化管理 創(chuàng)新發(fā)展 逆勢而上
（*經(jīng)理正月十五元宵節(jié)講話）

全體員工大家上午好，今天是正月十五，團圓的節(jié)日，我們歡聚一堂，歡度元宵佳節(jié)，祝大家：家庭和美，事業(yè)有成，吉祥如意！
剛剛過去的2015年，感觸頗多，相信大家也都有同感，經(jīng)濟下行、企業(yè)倒閉、股市忽高忽低、市場競爭接近白熱化、銷售價格下降、產(chǎn)品精度要求提升等等，這一類消息不絕于耳，我們年初制定的5000萬的目標，也只完成了不到3700萬，與2014年相比下降了12%。沒有上升、略有下滑，自我感覺確實還有好多工作可以做的更好，但和我們所能接觸到的大多數(shù)企業(yè)相比，我們還算是比較好的，在大形勢不好的情況下，我們經(jīng)過努力，保證了全體員工的穩(wěn)定收入。
2015年經(jīng)過調整結構、技術革新、優(yōu)化管理、降本增效、研發(fā)新品、挖掘市場，使公司進一步夯實了基礎，為2016年逆勢而上、挖潛降耗、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實的基礎，同時先后得到各級政府的肯定和扶持，企業(yè)信譽日益上升。這些榮譽的取得，都是大家共同努力的結
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方面的浪費，采購刀具質量不穩(wěn)定，工人不正確使用砂輪、金剛筆，鉆頭、絲錐、銑刀等無限制領用，說明員工普遍節(jié)約意識不強。還有管理方面的浪費，包括管理人員、質檢人員的工作失誤，工件丟失、工人辭工不交工具、下班不關燈、機床長時間空運轉等現(xiàn)象。
問題是不少，但也不能一說缺點和問題就悲觀失望，就妄自菲薄、一無是處、全面否定。說問題就要正視問題、改進問題和解決問題，就像今年的市場上出現(xiàn)的兩極分化現(xiàn)象，是有不少企業(yè)下滑，但也有不少企業(yè)在上升。因此我們要全面、客觀、準確的看待問題，關鍵是遇到這些問題我們應該怎么辦？我們有2015年打下的基礎，比如有十幾個新品的研發(fā)成果，有你們這些多年來忠心服務于企業(yè)的幾百名優(yōu)秀員工，有經(jīng)得起挫折和考驗的管理團隊，有400多名的客戶群，有好的產(chǎn)品做支撐，有大家齊心協(xié)力、共同發(fā)展的心勁，再難也能闖過去。
有些人說大形勢不、沒辦法，其實大家說說大形勢的好與壞對我們到底有多大影響，我們的這個大行業(yè)就算是下行，也有幾十個億的需求，我們一年才做幾千萬，就像史經(jīng)理出差回來說了一件事，很啟發(fā)我，史經(jīng)理開發(fā)了一個客戶，這個客戶是觸摸屏行業(yè)的老大，他們說今年形勢不好，銷售下滑了30%—40%，去年銷售5個億，今年3個多億，史經(jīng)理聽到的是我們的機會來了，因為我們和這個客戶還沒有業(yè)務往來，這樣的企業(yè)如果開發(fā)成功，一年少說也做幾百萬，對于我們來說可是真正的上升。所以對我們來講要正確分析市場，干好自己的產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新，搞好管理，才是我們要干的。準確來說就是干好自己該干的事情，才是真正的最好的應對大形勢不好的最佳方法。
二、如何完成2016年的目標任務，我想講以下幾點：
2016年公司全年的產(chǎn)值任務4400萬，銷售任務3800萬。
1、從上面說的問題入手，提高產(chǎn)能，干好周轉用的備貨，把老客戶做穩(wěn)。①、加大人員招聘力度，徹底解決各生產(chǎn)工序缺人的現(xiàn)狀，尤其是磨工序人員缺口較大；②、加強員工操作的崗前培訓工作，提高現(xiàn)有人員技術水平和熟練程度；③、生產(chǎn)管理人員改變工作方法，抓勞動紀律，抓工人上班時間的控制，縮短工人輔助時間；④、公司將對部分磨床進行改造（臥磨改立磨），解決珠架磨槽、配車問題，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質；⑤、有計劃的制做或購買一些適合公司產(chǎn)品的專用設備來解決加工中的問題。
2、提高產(chǎn)品品質，拉開同行之間的差距，保持品質優(yōu)勢。質量是一個企業(yè)生存的根本，我門一定要充分了解公司與同行之間的產(chǎn)品質量現(xiàn)狀和差距，才能有目的性、針對性的采取一些新的加工方法、工藝來提升公司產(chǎn)品品質，同時對我們質量領先的產(chǎn)品要保持優(yōu)勢，不能松懈。
3、切實加強新員工及老員工干新活的技能培訓。新員工的培訓一直是公司的軟肋，主要問題是生產(chǎn)管理人員沒有人去關心新員工在公司的適應性，因此一遇到小的問題或挫折就打退堂鼓，無心再干。今年公司推行生產(chǎn)管理人員與新員工“1+n”幫扶的模式，由一名生產(chǎn)管理人員帶幾名新員工，從各個方面來幫助新員工，留住新員工，并將新員工的流失直接與生產(chǎn)管理人員績效掛鉤。關于老員工干新活的技能培訓問題，生產(chǎn)部和技術部要互相配合好，切實發(fā)揮各工序技術指導的作用，也可以舉行一些技術比武等活動來提高員工技能水平。
4、全廠推行流程卡式的管理模式，為全面信息化管理ERP及成本核算工作打基礎。2015年12月份起在各工序試行流程卡制度，目前來看效果明顯，減少了工件中轉環(huán)節(jié)，同時也制訂了一些流轉制度，雖然也有小的問題出現(xiàn)，但總體來看利大于弊，使一些數(shù)據(jù)更加真實（各工序總體返修率、廢品率），也杜絕了無序投產(chǎn)的情況，也為公司將要進行的全面成本核算和全面信息化管理 ……（未完，全文共3821字，當前僅顯示1930字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)理正月十五元宵節(jié)講話材料》）