目錄/提綱:……
一、2015年在經(jīng)營管理中存在的主要問題:
二、如何完成2016年的目標任務,我想講以下幾點:
1、從上面說的問題入手,提高產(chǎn)能,干好周轉用的備貨,把老客戶做穩(wěn)
2、提高產(chǎn)品品質,拉開同行之間的差距,保持品質優(yōu)勢
3、切實加強新員工及老員工干新活的技能培訓
5、對砂輪、金剛筆、刀具、油料等實行獎勵式的定額發(fā)放
10、進一步搞好黨建工作,將黨員“1+3”幫扶活動與企業(yè)管理相結合
……
挖潛降耗 深化管理 創(chuàng)新發(fā)展 逆勢而上
(*經(jīng)理正月十五元宵節(jié)講話)
全體員工大家上午好,今天是正月十五,團圓的節(jié)日,我們歡聚一堂,歡度元宵佳節(jié),祝大家:家庭和美,事業(yè)有成,吉祥如意!
剛剛過去的2015年,感觸頗多,相信大家也都有同感,經(jīng)濟下行、企業(yè)倒閉、股市忽高忽低、市場競爭接近白熱化、銷售價格下降、產(chǎn)品精度要求提升等等,這一類消息不絕于耳,我們年初制定的5000萬的目標,也只完成了不到3700萬,與2014年相比下降了12%。沒有上升、略有下滑,自我感覺確實還有好多工作可以做的更好,但和我們所能接觸到的大多數(shù)企業(yè)相比,我們還算是比較好的,在大形勢不好的情況下,我們經(jīng)過努力,保證了全體員工的穩(wěn)定收入。
2015年經(jīng)過調整結構、技術革新、優(yōu)化管理、降本增效、研發(fā)新品、挖掘市場,使公司進一步夯實了基礎,為2016年逆勢而上、挖潛降耗、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實的基礎,同時先后得到各級政府的肯定和扶持,企業(yè)信譽日益上升。這些榮譽的取得,都是大家共同努力的結
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方面的浪費,采購刀具質量不穩(wěn)定,工人不正確使用砂輪、金剛筆,鉆頭、絲錐、銑刀等無限制領用,說明員工普遍節(jié)約意識不強。還有管理方面的浪費,包括管理人員、質檢人員的工作失誤,工件丟失、工人辭工不交工具、下班不關燈、機床長時間空運轉等現(xiàn)象。
問題是不少,但也不能一說缺點和問題就悲觀失望,就妄自菲薄、一無是處、全面否定。說問題就要正視問題、改進問題和解決問題,就像今年的市場上出現(xiàn)的兩極分化現(xiàn)象,是有不少企業(yè)下滑,但也有不少企業(yè)在上升。因此我們要全面、客觀、準確的看待問題,關鍵是遇到這些問題我們應該怎么辦?我們有2015年打下的基礎,比如有十幾個新品的研發(fā)成果,有你們這些多年來忠心服務于企業(yè)的幾百名優(yōu)秀員工,有經(jīng)得起挫折和考驗的管理團隊,有400多名的客戶群,有好的產(chǎn)品做支撐,有大家齊心協(xié)力、共同發(fā)展的心勁,再難也能闖過去。
有些人說大形勢不、沒辦法,其實大家說說大形勢的好與壞對我們到底有多大影響,我們的這個大行業(yè)就算是下行,也有幾十個億的需求,我們一年才做幾千萬,就像史經(jīng)理出差回來說了一件事,很啟發(fā)我,史經(jīng)理開發(fā)了一個客戶,這個客戶是觸摸屏行業(yè)的老大,他們說今年形勢不好,銷售下滑了30%—40%,去年銷售5個億,今年3個多億,史經(jīng)理聽到的是我們的機會來了,因為我們和這個客戶還沒有業(yè)務往來,這樣的企業(yè)如果開發(fā)成功,一年少說也做幾百萬,對于我們來說可是真正的上升。所以對我們來講要正確分析市場,干好自己的產(chǎn)品,不斷創(chuàng)新,搞好管理,才是我們要干的。準確來說就是干好自己該干的事情,才是真正的最好的應對大形勢不好的最佳方法。
二、如何完成2016年的目標任務,我想講以下幾點:
2016年公司全年的產(chǎn)值任務4400萬,銷售任務3800萬。
1、從上面說的問題入手,提高產(chǎn)能,干好周轉用的備貨,把老客戶做穩(wěn)。①、加大人員招聘力度,徹底解決各生產(chǎn)工序缺人的現(xiàn)狀,尤其是磨工序人員缺口較大;②、加強員工操作的崗前培訓工作,提高現(xiàn)有人員技術水平和熟練程度;③、生產(chǎn)管理人員改變工作方法,抓勞動紀律,抓工人上班時間的控制,縮短工人輔助時間;④、公司將對部分磨床進行改造(臥磨改立磨),解決珠架磨槽、配車問題,提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品品質;⑤、有計劃的制做或購買一些適合公司產(chǎn)品的專用設備來解決加工中的問題。
2、提高產(chǎn)品品質,拉開同行之間的差距,保持品質優(yōu)勢。質量是一個企業(yè)生存的根本,我門一定要充分了解公司與同行之間的產(chǎn)品質量現(xiàn)狀和差距,才能有目的性、針對性的采取一些新的加工方法、工藝來提升公司產(chǎn)品品質,同時對我們質量領先的產(chǎn)品要保持優(yōu)勢,不能松懈。
3、切實加強新員工及老員工干新活的技能培訓。新員工的培訓一直是公司的軟肋,主要問題是生產(chǎn)管理人員沒有人去關心新員工在公司的適應性,因此一遇到小的問題或挫折就打退堂鼓,無心再干。今年公司推行生產(chǎn)管理人員與新員工“1+n”幫扶的模式,由一名生產(chǎn)管理人員帶幾名新員工,從各個方面來幫助新員工,留住新員工,并將新員工的流失直接與生產(chǎn)管理人員績效掛鉤。關于老員工干新活的技能培訓問題,生產(chǎn)部和技術部要互相配合好,切實發(fā)揮各工序技術指導的作用,也可以舉行一些技術比武等活動來提高員工技能水平。
4、全廠推行流程卡式的管理模式,為全面信息化管理ERP及成本核算工作打基礎。2015年12月份起在各工序試行流程卡制度,目前來看效果明顯,減少了工件中轉環(huán)節(jié),同時也制訂了一些流轉制度,雖然也有小的問題出現(xiàn),但總體來看利大于弊,使一些數(shù)據(jù)更加真實(各工序總體返修率、廢品率),也杜絕了無序投產(chǎn)的情況,也為公司將要進行的全面成本核算和全面信息化管理 ……(未完,全文共3821字,當前僅顯示1930字,請閱讀下面提示信息。
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