關于加快全市現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本情況
（一）通過上項目、擴產(chǎn)能，企業(yè)由傳統(tǒng)的“小家碧玉”型向規(guī)模經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變
（二）通過抓創(chuàng)新、搞研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)品由低端初級型向高端高質(zhì)化轉(zhuǎn)變
（三）通過抓規(guī)范、建機制，企業(yè)管理由粗放式向精細化信息化轉(zhuǎn)變
（四）通過抓節(jié)能、減排放，企業(yè)發(fā)展由單純資源消耗型向節(jié)約集約型轉(zhuǎn)變
（五）通過引進來、走出去，企業(yè)發(fā)展由本土型向跨地區(qū)、跨國界的外向型轉(zhuǎn)變
二、存在的困難和問題
（一）受當前市場低迷的影響，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的欲望不強
（二）工業(yè)轉(zhuǎn)型升級缺乏整體設計，企業(yè)轉(zhuǎn)型目標、路徑、措施不明確
（三）資金、人才、環(huán)保等因素制約，是長期困擾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實際問題
（四）對政策落實不夠到位，影響了企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐
（五）轉(zhuǎn)型升級工作機制不健全，相關部門沒有形成合力
三、關于加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策建議
（一）加大宣傳引導，發(fā)揮企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的主體作用
（二）加強指導協(xié)調(diào)，把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提上重要議事日程
（三）加強分類指導，提高工作實效
（四）突出問題導向，解決實際困難
（五）加強組織領導，營造良好環(huán)境
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關于加快全市現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的調(diào)研報告

根據(jù)市委有關文件精神，近期，武樹華副市長帶領市經(jīng)信委有關人員，就如何加快現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進行了專題調(diào)研，并先后與部分企業(yè)負責人進行了座談交流，摸清了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本現(xiàn)狀和存在問題，聽取了企業(yè)的意見和建議�，F(xiàn)將現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況報告如下：
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本情況
企業(yè)是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體承擔者，只有企業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，才能帶動所屬行業(yè)的轉(zhuǎn)型提升，最終才能實現(xiàn)整個工業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在當前復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，我市大部分企業(yè)為了生存、發(fā)展和未來競爭的需要，分別在規(guī)模提升、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量品牌、市場開拓、管理創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等方面做了大量卓有成效的工作，推動了工業(yè)由傳統(tǒng)、低端、粗放型向高端、高質(zhì)、高效型邁進。具體呈現(xiàn)以下幾個特點：
（一）通過上項目、擴產(chǎn)能，企業(yè)由傳統(tǒng)的“小家碧玉”型向規(guī)模經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變。近年來，部分企業(yè)圍繞大項目建設和招商引資，抓投入、上項目、擴產(chǎn)能，企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了跨越發(fā)展。一是注重規(guī)模擴張。如泰禾生化于2012年投資10.8億元，新上了生物科技項目，產(chǎn)能擴大到原來的2.4倍，成為中國最大的專業(yè)檸檬酸鹽生產(chǎn)出口企業(yè)。2013年，公司實現(xiàn)產(chǎn)值9.4億元，是2011年的4.5倍；今年上半年，公司產(chǎn)值和納稅均實現(xiàn)了翻番增長。正在建設的二期項目達產(chǎn)后，泰禾生化將成為世界最大的檸檬酸鹽類產(chǎn)品供應商，可年產(chǎn)檸檬酸鈉系列產(chǎn)品20萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值20億元，出口創(chuàng)匯2億美元。力創(chuàng)科
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識產(chǎn)權(quán)。三是抓標準引領。泰達車庫公司起草制訂了《國家標準—水平循環(huán)類機械式停車設備》。參與起草了4個國家標準、6個行業(yè)標準、1個售后維保標準。倉儲式智能停車設備成為泰達車庫的高科技“拳頭產(chǎn)品”，其核心技術(shù)是SILOMAT智能搬運系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，擁有知識產(chǎn)權(quán)40多項。萊蕪煤機起草制訂了加壓過濾機行業(yè)國家標準。泰鋼集團對廢氣排放的每個環(huán)節(jié)都建立了考核指標，建立了高于國家標準的企業(yè)內(nèi)控考核標準。慧通輪胎參與制訂了國家輪胎行業(yè)消耗定額標準。昊宇車輛公司參與制訂了山東省電動汽車行業(yè)標準規(guī)范。金雷風電參與制訂了內(nèi)力發(fā)電機組-主軸國家標準。
（三）通過抓規(guī)范、建機制，企業(yè)管理由粗放式向精細化信息化轉(zhuǎn)變。一是強化成本管理。針對鋼鐵市場低迷、效益下滑的嚴峻形勢，萊鋼年初提出了“全年挖潛增效10億元、噸鋼增效400元”的目標，組建了特鋼新區(qū)實業(yè)部和寬厚板事業(yè)部，特鋼100噸電爐系統(tǒng)由1月份每噸虧500多元，到6月份實現(xiàn)邊際利潤50元/噸；寬厚板某些品種由年初的每噸147元的邊際利潤，上升到400元/噸。九羊?qū)⒇攧詹颗c企管部分解，加強成本管理，在營銷方面以協(xié)議戶、終端戶為主進行調(diào)整，噸鋼成本降低400元以上。固德化工加強全面預算管理，嚴格計劃制定，強化后期考核，每年節(jié)約成本2000萬元。二是推進管理創(chuàng)新。萊鋼積極推行六西格瑪管理模式，改善企業(yè)流程管理質(zhì)量，帶動質(zhì)量成本降低，實現(xiàn)財務成效的提升。匯金公司、力創(chuàng)科技、大僑玉成數(shù)控等企業(yè)引進推廣了ERP新一代集成化企業(yè)管理信息系統(tǒng) ，改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力。三是加快上市步伐。振泰線纜、科虹線纜、東沃地毯、佑潤生物、鳳凰光熱、科潤機械、冠雅地毯等7家企業(yè)已在齊魯股權(quán)交易中心掛牌。威馬泵業(yè)在新三板成功掛牌。金雷風電和匯鋒軸齒正在做好上市前的準備工作。
（四）通過抓節(jié)能、減排放，企業(yè)發(fā)展由單純資源消耗型向節(jié)約集約型轉(zhuǎn)變。一是強化資源節(jié)約。萊鋼、泰鋼、九羊、華能萊蕪熱電、華電萊城電廠圍繞節(jié)能環(huán)保和大氣污染防治，新上了一批資源節(jié)約和煙塵脫硫脫硝項目。固德化工投資900萬元，對所有的煤氣發(fā)生爐進行了節(jié)能技術(shù)改造；萊蕪鍛壓投資700萬元，新上了煤改氣節(jié)能技改項目，對現(xiàn)有加熱爐進行全面的升級改造。金雷風電實施了降壓站改造、加熱爐改造、淬火工裝改進等節(jié)能項目，年降低生產(chǎn)成本200萬元以上。泰山陽光冶金投資1200萬元新上除塵脫硫項目，實現(xiàn)廢氣達標排放。二是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。泰鋼投資1.2億元新上了礦渣微粉項目，一期已經(jīng)順利投產(chǎn)。預計可實現(xiàn)年產(chǎn)礦渣微粉60萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.86億元，利稅4400萬元。九羊集團投資3.36億元新上干熄焦余熱發(fā)電項目，年可回收能源13.3萬噸標準煤。陽光冶金公司新上了高爐透平余熱發(fā)電項目，年可發(fā)電5500千瓦時，節(jié)約資金近3000萬元。魯光新型建材公司利用電廠的粉煤灰，生產(chǎn)石膏、強塑建筑模板等新型建材，年生產(chǎn)能力3300萬平方米，2013年實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元。三是淘汰落后產(chǎn)能。泰鋼集團在淘汰2座420高爐的基礎上，今年又淘汰2座450高爐，預計9月中旬全部拆除完畢，企業(yè)在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)能的基礎上，依托不銹鋼生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，把主要發(fā)展重點放到不銹鋼深加工上。連云水泥、魯能水泥、魯中水泥認真執(zhí)行國家政策，拆除所有立窯水泥生產(chǎn)線。并拆除不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的小磨機，通過產(chǎn)能等量置換的原則，新上了部分大磨機，實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝設備的更新?lián)Q代。
（五）通過引進來、走出去，企業(yè)發(fā)展由本土型向跨地區(qū)、跨國界的外向型轉(zhuǎn)變。一是加強對外合作。魯中礦業(yè)、海闊實業(yè)與北京盛華_建材公司合作，計劃投資1億元綜合利用魯中礦業(yè)公司的尾礦，新上綠色建材項目，目前已進入科研論證階段。還有部分老企業(yè)通過招商引資，對其進行嫁接改造或兼并重組，使企業(yè)獲得更大發(fā)展。如泰豐集團與山東高速、泰豐家紡與濟寧如意紡織、泰禾生化與山東高速、九羊集團與山鋼集團、呈瑞科技與聊城新亞、銀河紡織與恒天集團進行了合作洽談，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、項目合作，提高融資水平，擴大生產(chǎn)能力。二是加強人才引進�；弁ㄝ喬姆食鞘刑┥捷喬ス酒刚埜吖軗慰偨�(jīng)理，從雙星集團聘請高管擔任總工程師，并從青島大學、青島科技大學引進本科生10余名，提高了企業(yè)管理水平。金鼎電子組建了以張明高為技術(shù)骨干的院士工作站，引進“萬人計劃專家”1人，院士1人，外國專家4人、博士3人，碩士6人。昊宇公司從南京依維科公司聘請多名高管分別擔任總經(jīng)理和財務總監(jiān)。三是加大對外投資�；弁ㄝ喬ピ跅际惺召徚藷熍_中策橡膠有限公司，占地72畝，并投資1.52億元實施了實心胎技改項目，預計10月底全部達產(chǎn)。項目投產(chǎn)達產(chǎn)后，年可實現(xiàn)銷售收入5.5億元，實現(xiàn)稅收5000萬元。泰山陽光集團在新疆喀什、雅克蘇分別投資建設2個煤礦，并建設300萬千瓦的電廠；在伊犁投資1.2億元，建設陶瓷項目。這些項目年可實現(xiàn)銷售收入20億元以上。連云水泥在云南、貴州、青海分別建設了3個水泥項目，今年又在俄羅斯投資新上了建材項目。潤達化工在遼寧營口設立了分公司，擴大了發(fā)展空間。四是開拓國外市場。匯金公司堅持把客戶群由低端向高端發(fā)展，主要向美國通用、日本三菱、德國大眾等跨國公司供應產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品競爭力。威馬泵業(yè)在鞏 ……（未完，全文共7871字，當前僅顯示2764字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于加快全市現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的調(diào)研報告》）