公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理考核辦法

目錄/提綱：……
2、單位有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理年、月度工作計(jì)劃
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料應(yīng)現(xiàn)行有效
3、每臺(tái)機(jī)床（或工位）應(yīng)有工藝卡夾，技術(shù)資料隨加工產(chǎn)品同步到位
4、關(guān)重工序質(zhì)量控制點(diǎn)有醒目標(biāo)識(shí)
5、作業(yè)過程執(zhí)行首件三檢和過程檢驗(yàn)，記錄規(guī)范
6、流轉(zhuǎn)卡隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)
7、產(chǎn)品儲(chǔ)存、運(yùn)轉(zhuǎn)、加工等有防碰（如：加放隔板）措施
8、不合格品（包括廢品）及時(shí)隔離，有詳細(xì)臺(tái)帳記錄并按規(guī)定程序及時(shí)處理
9、量具、工裝定期送檢，在有效期內(nèi)使用
10、產(chǎn)品在加工過程中無(wú)野蠻操作、無(wú)堆積
1、毛坯、產(chǎn)品、不合格品等區(qū)域劃分明顯，標(biāo)識(shí)規(guī)范
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面無(wú)積水、積油、雜物
3、安全通道暢通無(wú)阻，無(wú)占道現(xiàn)象
4、產(chǎn)品隨盛具、托盤在區(qū)域放置，不落地
5、產(chǎn)品隨盛具、周轉(zhuǎn)車在加工工位放置，不落地
6、產(chǎn)品隨盛具放置，卡物相符
9、設(shè)備附件定置放置
10、周轉(zhuǎn)車、叉車等運(yùn)轉(zhuǎn)工具定置放置
1、在用設(shè)備（包括附件）結(jié)構(gòu)完好、內(nèi)外清潔，無(wú)黃袍、銹蝕、油垢
2、封存設(shè)備（包括附件）結(jié)構(gòu)完整、清潔、標(biāo)示醒目、規(guī)范
3、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，做到設(shè)備無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象
4、關(guān)重精尖設(shè)備操作規(guī)程上墻（架）
5、操作人員應(yīng)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)的“三好、四會(huì)”要求
7、設(shè)備維修標(biāo)識(shí)醒目
1、開展看板管理，生產(chǎn)看板現(xiàn)行有效
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題實(shí)施改善活動(dòng)，記錄規(guī)范
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)干與本職工作無(wú)關(guān)的事的現(xiàn)……
公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理考核辦法

第一章 總 則
第一條 為搞好公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，加大日常檢查力度，規(guī)范員工行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以及公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理專業(yè)組和各單位日常檢查和考核。
第二章 管理內(nèi)容
第三條 領(lǐng)導(dǎo)重視
1、單位成立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)人員職責(zé)明確，能熟知標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)。
2、單位有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理年、月度工作計(jì)劃。
3、單位現(xiàn)管員、班（組）長(zhǎng)督促員工每天下班（包括白班、夜班和加班）前10分鐘（周末30分鐘）停產(chǎn)進(jìn)行整理、整頓、清掃。
4、單位領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) “6S”管理檢查，有規(guī)范的記錄，對(duì)執(zhí)行好和違反規(guī)定的責(zé)任人、獎(jiǎng)懲逗硬。
5、單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位存在的問題定期（周或月）組織分析，制訂整改措施，有規(guī)范記錄。
第四條 整理、整頓工藝、技術(shù)資料與質(zhì)量
1、單位每周組織一次工藝紀(jì)律檢查（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) “6S”管理檢查同時(shí)進(jìn)行），有規(guī)范的記錄。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料應(yīng)現(xiàn)行有效。
3、每臺(tái)機(jī)床（或工位）應(yīng)有工藝卡夾，技術(shù)資料隨加工產(chǎn)品同步到位。
4、關(guān)重工序質(zhì)量控制點(diǎn)有醒目標(biāo)識(shí)。
5、作業(yè)過程執(zhí)行首件三檢和過程檢驗(yàn)，記錄規(guī)范。
6、流轉(zhuǎn)卡隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。
7、產(chǎn)品儲(chǔ)存、運(yùn)轉(zhuǎn)、加
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地面無(wú)積水、積油等。
3、工具柜隨時(shí)清掃，表面無(wú)灰塵，周圍無(wú)雜物。
4、每周一次清掃門窗，做到無(wú)灰網(wǎng)、窗明壁凈。
5、每周清掃一次本單位責(zé)任區(qū)域（包括廁所），不留衛(wèi)生死角。
第九條 安全
1、單位每月一次全員安全教育、每周一次安全例行檢查，記錄規(guī)范。
2、配電柜門前1米范圍內(nèi)無(wú)障礙物，配電柜手柄不掛物品。
3、消防通道暢通無(wú)阻，消防器具完好，管理責(zé)任到人。
4、動(dòng)力設(shè)備防雷、接地規(guī)范可靠，檢測(cè)記錄規(guī)范。
5、高壓氣瓶有防倒、防震措施。
6、不戴手套操作高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備。
7、不在起重機(jī)吊鉤下干活。
8、登高2米以上作業(yè)做好安全防護(hù)。
9、特種作業(yè)人員必須符合規(guī)定條件、持證上崗。
10、易燃易爆場(chǎng)所、化工庫(kù)房符合規(guī)定，油品、化學(xué)品、氣體等定點(diǎn)、限量存放。
11、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理責(zé)任到人，標(biāo)識(shí)規(guī)范，警示標(biāo)識(shí)醒目；安全記錄齊全、規(guī)范（日查、巡查、抽查）。
12、按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品：
電工作業(yè)穿絕緣鞋，配電房值班電工穿絕緣鞋，電焊工作業(yè)穿絕緣鞋。
操作切削機(jī)床按規(guī)定戴護(hù)目鏡。
女員工穿戴工作服、帽、鞋，戴發(fā)網(wǎng)（過頸長(zhǎng)發(fā)女工），不穿高跟鞋、不穿裙子。
男員工穿戴工作服、帽、鞋，不穿背心、不光背。
13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和責(zé)任區(qū)域無(wú)煙頭。
14、廠區(qū)無(wú)流動(dòng)吸煙、無(wú)在非吸煙點(diǎn)吸煙現(xiàn)象。
15、外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)無(wú)流動(dòng)吸煙、無(wú)在非吸煙點(diǎn)吸煙現(xiàn)象。
第十條 提高素養(yǎng)
1、自覺遵守規(guī)章制度，不遲到、不早退。
2、自覺參加公司（分廠、車間）組織的“6S”活動(dòng)。
3、舉止文明，不說臟話，不高聲言談，不影響他人工作。
4、自覺維護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐痰丟雜物，不帶食物進(jìn)廠。
5、自覺鞏固整理、整頓成果。
第三章 管理要求
第十一條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理實(shí)行三級(jí)管理
1、各單位成立“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的規(guī)劃、日常檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)，責(zé)任到班組、到人，獎(jiǎng)懲逗硬，并做好原始記錄。
各班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日檢查、隨機(jī)檢查，并做好原始記錄。對(duì)檢查結(jié)果提出考核意見報(bào)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，引導(dǎo)并規(guī)范員工行為，創(chuàng)造文明生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
2、生產(chǎn)制造部作為公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、督促、檢查和考核各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理。
3、公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理專業(yè)組定期檢查和指導(dǎo)公司各單位搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)制造部組織實(shí)行檢查和考核；實(shí)行年度檢查評(píng)比。并與被檢查單位推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組交換意見，提出整改要求。
第十二條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理專業(yè)組分工
1、領(lǐng)導(dǎo)重視組：人力資源部任組長(zhǎng)單位，負(fù)責(zé)《考核辦法》中“領(lǐng)導(dǎo)重視”和“提高素養(yǎng)”部分。
2、現(xiàn)場(chǎng)工藝與質(zhì)量組：質(zhì)量管理部和技術(shù)中心任組長(zhǎng)單位，負(fù)責(zé)《考核辦法》中“整理、整頓工藝、技術(shù)資料與質(zhì)量”。
3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理組：生產(chǎn)制造部任組長(zhǎng)單位，負(fù)責(zé)《考核辦法》中“整理、整頓現(xiàn)場(chǎng)的定置管理和文明生產(chǎn)”、“清掃（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）”和“安全”部分。
4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理組：機(jī)動(dòng)分廠任組長(zhǎng)單位，負(fù)責(zé)《考核辦法》中“整理、整頓設(shè)備”和“清掃（設(shè)備、設(shè)施）”部分。
5、現(xiàn)場(chǎng)班組管理組：黨群工作部任組長(zhǎng)單位，負(fù)責(zé)《考核辦法》中“整理、整頓班組管理”和“提高素養(yǎng)”部分。
各組長(zhǎng)單位行政第一負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)并確定專業(yè)組成員和聯(lián)絡(luò)員，報(bào)生產(chǎn)制造部備案。
第四章 考核細(xì)則
第十三條 處罰細(xì)則
1、第二章第三條 領(lǐng)導(dǎo)重視
第1、2、4、5不符合，分別處罰單位現(xiàn)管員50元、單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元。
第3，不符合，一處（指一臺(tái)設(shè)備/一個(gè)工位）分別處罰5元。
2、第二章第四條 整理、整頓工藝、技術(shù)資料與質(zhì)量
第1，不符合，處罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元。
第2、3、5，不符合，一處（指一臺(tái)設(shè)備/工位，或一道工序）分別處罰5元。
第4，不符合，一處（指一個(gè)控制點(diǎn)）處罰單位質(zhì)管員10元。
第6，不符合，一處（指一個(gè)批次）處罰5元。
第7，不符合，一處（指一個(gè)盛具）處罰5元。
第8，不符合，一處（指一種產(chǎn)品或零部件）處罰單位質(zhì)管員10元。
第9，不符合，一處（指一付量具/工裝）處罰5元。
第10，不符合，一處（指一人次或一個(gè)工位）處罰班（組）長(zhǎng)5元。
3、第二章第五條 整理、整頓現(xiàn)場(chǎng)的定置管理和文明生產(chǎn)
第1，不符合，一處（指一個(gè)定置區(qū)域）處罰5元。
第2、3，不符合，一處處罰5元。
第4、5，不符合，一處（指一個(gè)盛具或符合規(guī)定的盛具堆垛）處罰5元。
第6，不符合，一處（指一個(gè)批次）處罰5元。
第7，不符合，一處（指一個(gè)盛具）處罰5元。
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