公司生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理考核辦法

目錄/提綱：……
2、單位有生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理年、月度工作計劃
2、生產(chǎn)現(xiàn)場技術資料應現(xiàn)行有效
3、每臺機床（或工位）應有工藝卡夾，技術資料隨加工產(chǎn)品同步到位
4、關重工序質(zhì)量控制點有醒目標識
5、作業(yè)過程執(zhí)行首件三檢和過程檢驗，記錄規(guī)范
6、流轉(zhuǎn)卡隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)
7、產(chǎn)品儲存、運轉(zhuǎn)、加工等有防碰（如：加放隔板）措施
8、不合格品（包括廢品）及時隔離，有詳細臺帳記錄并按規(guī)定程序及時處理
9、量具、工裝定期送檢，在有效期內(nèi)使用
10、產(chǎn)品在加工過程中無野蠻操作、無堆積
1、毛坯、產(chǎn)品、不合格品等區(qū)域劃分明顯，標識規(guī)范
2、生產(chǎn)現(xiàn)場地面無積水、積油、雜物
3、安全通道暢通無阻，無占道現(xiàn)象
4、產(chǎn)品隨盛具、托盤在區(qū)域放置，不落地
5、產(chǎn)品隨盛具、周轉(zhuǎn)車在加工工位放置，不落地
6、產(chǎn)品隨盛具放置，卡物相符
9、設備附件定置放置
10、周轉(zhuǎn)車、叉車等運轉(zhuǎn)工具定置放置
1、在用設備（包括附件）結構完好、內(nèi)外清潔，無黃袍、銹蝕、油垢
2、封存設備（包括附件）結構完整、清潔、標示醒目、規(guī)范
3、加強設備日常維護保養(yǎng)，做到設備無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象
4、關重精尖設備操作規(guī)程上墻（架）
5、操作人員應會維護保養(yǎng)的“三好、四會”要求
7、設備維修標識醒目
1、開展看板管理，生產(chǎn)看板現(xiàn)行有效
2、對現(xiàn)場質(zhì)量問題實施改善活動，記錄規(guī)范
4、生產(chǎn)現(xiàn)場無干與本職工作無關的事的現(xiàn)……
公司生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理考核辦法

第一章 總 則
第一條 為搞好公司生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理，加大日常檢查力度，規(guī)范員工行為，促進安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以及公司生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理專業(yè)組和各單位日常檢查和考核。
第二章 管理內(nèi)容
第三條 領導重視
1、單位成立生產(chǎn)現(xiàn)場管理推進領導小組，各級人員職責明確，能熟知標準及職責。
2、單位有生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理年、月度工作計劃。
3、單位現(xiàn)管員、班（組）長督促員工每天下班（包括白班、夜班和加班）前10分鐘（周末30分鐘）停產(chǎn)進行整理、整頓、清掃。
4、單位領導每周組織一次生產(chǎn)現(xiàn)場 “6S”管理檢查，有規(guī)范的記錄，對執(zhí)行好和違反規(guī)定的責任人、獎懲逗硬。
5、單位領導對本單位存在的問題定期（周或月）組織分析，制訂整改措施，有規(guī)范記錄。
第四條 整理、整頓工藝、技術資料與質(zhì)量
1、單位每周組織一次工藝紀律檢查（生產(chǎn)現(xiàn)場 “6S”管理檢查同時進行），有規(guī)范的記錄。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場技術資料應現(xiàn)行有效。
3、每臺機床（或工位）應有工藝卡夾，技術資料隨加工產(chǎn)品同步到位。
4、關重工序質(zhì)量控制點有醒目標識。
5、作業(yè)過程執(zhí)行首件三檢和過程檢驗，記錄規(guī)范。
6、流轉(zhuǎn)卡隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。
7、產(chǎn)品儲存、運轉(zhuǎn)、加
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地面無積水、積油等。
3、工具柜隨時清掃，表面無灰塵，周圍無雜物。
4、每周一次清掃門窗，做到無灰網(wǎng)、窗明壁凈。
5、每周清掃一次本單位責任區(qū)域（包括廁所），不留衛(wèi)生死角。
第九條 安全
1、單位每月一次全員安全教育、每周一次安全例行檢查，記錄規(guī)范。
2、配電柜門前1米范圍內(nèi)無障礙物，配電柜手柄不掛物品。
3、消防通道暢通無阻，消防器具完好，管理責任到人。
4、動力設備防雷、接地規(guī)范可靠，檢測記錄規(guī)范。
5、高壓氣瓶有防倒、防震措施。
6、不戴手套操作高速旋轉(zhuǎn)設備。
7、不在起重機吊鉤下干活。
8、登高2米以上作業(yè)做好安全防護。
9、特種作業(yè)人員必須符合規(guī)定條件、持證上崗。
10、易燃易爆場所、化工庫房符合規(guī)定，油品、化學品、氣體等定點、限量存放。
11、三級危險點管理責任到人，標識規(guī)范，警示標識醒目；安全記錄齊全、規(guī)范（日查、巡查、抽查）。
12、按要求穿戴勞動保護用品：
電工作業(yè)穿絕緣鞋，配電房值班電工穿絕緣鞋，電焊工作業(yè)穿絕緣鞋。
操作切削機床按規(guī)定戴護目鏡。
女員工穿戴工作服、帽、鞋，戴發(fā)網(wǎng)（過頸長發(fā)女工），不穿高跟鞋、不穿裙子。
男員工穿戴工作服、帽、鞋，不穿背心、不光背。
13、生產(chǎn)現(xiàn)場和責任區(qū)域無煙頭。
14、廠區(qū)無流動吸煙、無在非吸煙點吸煙現(xiàn)象。
15、外來人員進入廠區(qū)無流動吸煙、無在非吸煙點吸煙現(xiàn)象。
第十條 提高素養(yǎng)
1、自覺遵守規(guī)章制度，不遲到、不早退。
2、自覺參加公司（分廠、車間）組織的“6S”活動。
3、舉止文明，不說臟話，不高聲言談，不影響他人工作。
4、自覺維護公共衛(wèi)生，不隨地吐痰丟雜物，不帶食物進廠。
5、自覺鞏固整理、整頓成果。
第三章 管理要求
第十一條 生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理實行三級管理
1、各單位成立“6S”管理領導小組，生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理領導小組負責本單位生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理的規(guī)劃、日常檢查、考核和持續(xù)改進，責任到班組、到人，獎懲逗硬，并做好原始記錄。
各班組生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理，由班組長負責日檢查、隨機檢查，并做好原始記錄。對檢查結果提出考核意見報單位批準后執(zhí)行，引導并規(guī)范員工行為，創(chuàng)造文明生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
2、生產(chǎn)制造部作為公司生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理業(yè)務部門，負責規(guī)劃、指導、督促、檢查和考核各單位生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理。
3、公司生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理專業(yè)組定期檢查和指導公司各單位搞好生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理。由公司主管領導或生產(chǎn)制造部組織實行檢查和考核；實行年度檢查評比。并與被檢查單位推進領導小組交換意見，提出整改要求。
第十二條 生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理專業(yè)組分工
1、領導重視組：人力資源部任組長單位，負責《考核辦法》中“領導重視”和“提高素養(yǎng)”部分。
2、現(xiàn)場工藝與質(zhì)量組：質(zhì)量管理部和技術中心任組長單位，負責《考核辦法》中“整理、整頓工藝、技術資料與質(zhì)量”。
3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理組：生產(chǎn)制造部任組長單位，負責《考核辦法》中“整理、整頓現(xiàn)場的定置管理和文明生產(chǎn)”、“清掃（生產(chǎn)現(xiàn)場）”和“安全”部分。
4、現(xiàn)場設備管理組：機動分廠任組長單位，負責《考核辦法》中“整理、整頓設備”和“清掃（設備、設施）”部分。
5、現(xiàn)場班組管理組：黨群工作部任組長單位，負責《考核辦法》中“整理、整頓班組管理”和“提高素養(yǎng)”部分。
各組長單位行政第一負責人任組長并確定專業(yè)組成員和聯(lián)絡員，報生產(chǎn)制造部備案。
第四章 考核細則
第十三條 處罰細則
1、第二章第三條 領導重視
第1、2、4、5不符合，分別處罰單位現(xiàn)管員50元、單位主管領導100元。
第3，不符合，一處（指一臺設備/一個工位）分別處罰5元。
2、第二章第四條 整理、整頓工藝、技術資料與質(zhì)量
第1，不符合，處罰單位主管領導50元。
第2、3、5，不符合，一處（指一臺設備/工位，或一道工序）分別處罰5元。
第4，不符合，一處（指一個控制點）處罰單位質(zhì)管員10元。
第6，不符合，一處（指一個批次）處罰5元。
第7，不符合，一處（指一個盛具）處罰5元。
第8，不符合，一處（指一種產(chǎn)品或零部件）處罰單位質(zhì)管員10元。
第9，不符合，一處（指一付量具/工裝）處罰5元。
第10，不符合，一處（指一人次或一個工位）處罰班（組）長5元。
3、第二章第五條 整理、整頓現(xiàn)場的定置管理和文明生產(chǎn)
第1，不符合，一處（指一個定置區(qū)域）處罰5元。
第2、3，不符合，一處處罰5元。
第4、5，不符合，一處（指一個盛具或符合規(guī)定的盛具堆垛）處罰5元。
第6，不符合，一處（指一個批次）處罰5元。
第7，不符合，一處（指一個盛具）處罰5元。
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