機(jī)關(guān)管理人員基層坐班工作制度

機(jī)關(guān)管理人員基層坐班工作制度

第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理人員定期深入基層調(diào)研工作制度建設(shè)，及時(shí)了解掌握和解決基層網(wǎng)點(diǎn)在日常工作中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)工作的指導(dǎo)，根據(jù)某銀行股份有限公司(以下
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管理
㈡ 坐班人員不得跟隨網(wǎng)點(diǎn)人員辦理業(yè)務(wù)，但可進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)。
㈡坐班人員可視實(shí)際情況，對(duì)坐班網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)日環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)部管理、安全保衛(wèi)以及規(guī)章制度執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。

第三章 坐班要求
第六條 坐班人員在確定坐班日期及網(wǎng)點(diǎn)后，需在前往坐班網(wǎng)點(diǎn)前一日向綜合管理部報(bào)備，綜合管理部要根據(jù)管理人員選擇坐班網(wǎng)點(diǎn)整體情況提供是否調(diào)整的建議，減少坐班網(wǎng)點(diǎn)重復(fù)現(xiàn)象。坐班結(jié)束后，坐班人員要根據(jù)坐班情況填寫《坐班情況表》（見附件），并于坐班次日?qǐng)?bào)綜合管理部，《坐班情況表》須由坐班網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人或委派（主管）會(huì)計(jì)簽字確認(rèn)。
第七條 坐班人員要根據(jù)當(dāng)日坐班即網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，就網(wǎng)點(diǎn)存在問題或收集到的意見建議，專題形成書面材料，送綜合管理部審核后提交行務(wù)會(huì)研究。
第八條 坐班人員在坐班前，須安排好本人工作，防止由于坐班給本行 ……（未完，全文共767字，當(dāng)前僅顯示487字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)關(guān)管理人員基層坐班工作制度》）