公司先進(jìn)材料：夾縫求生產(chǎn)，艱難中崛起

目錄/提綱：……
一、明確目標(biāo)抓生產(chǎn)
1、全礦安全無事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，全年產(chǎn)量105萬噸
2、優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)
3、淘汰高檔普采，全部實(shí)現(xiàn)綜采機(jī)械化作業(yè)
4、改進(jìn)掘進(jìn)支護(hù)工藝，提高支護(hù)質(zhì)量，節(jié)約成本
二、強(qiáng)化用工管理、減人提效
一是年初制定《登茂通公司二〇一五年薪酬管理辦法》
三、嚴(yán)細(xì)措施強(qiáng)化成本_
1、指標(biāo)分配
2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理
3、嚴(yán)格考核
……
公司先進(jìn)材料：夾縫求生產(chǎn)，艱難中崛起

**有限公司坐落于著名的思想家、文學(xué)家、政治家荀子故里臨汾市安澤縣，是中華文明的發(fā)祥地。公司主采稀有煤種--焦煤，其具有低灰、低硫、特高粘結(jié)指標(biāo)等特點(diǎn)，是優(yōu)質(zhì)稀有的主焦煤。
公司成立以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、沙鋼公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部職數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)立機(jī)構(gòu)、配備干部。目前公司有在冊人員618名；科級(jí)機(jī)構(gòu)為四部（生產(chǎn)技術(shù)部、安全通風(fēng)部、綜合工作部、經(jīng)營管理部）；下設(shè)四隊(duì)二組：采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、探水組、安通組。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全公司員工，秉承“路在腳下、事在人為”
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略423字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。
4、改進(jìn)掘進(jìn)支護(hù)工藝，提高支護(hù)質(zhì)量，節(jié)約成本。優(yōu)化掘進(jìn)工作面支護(hù)參數(shù)、工作面回風(fēng)順槽斷面、工作面順槽掘進(jìn)幫錨桿型號(hào)、拆架巷試驗(yàn)錨網(wǎng)索支護(hù)方式等，取得了較好的效果，保證了掘進(jìn)安全質(zhì)量和成本的減低。
5、依靠科技搞好“一通三防”和防治水管理
堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的管理理念，認(rèn)真執(zhí)行“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理方案；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采的十六字方針。
二、強(qiáng)化用工管理、減人提效
1、效率完成措施
一是年初制定《登茂通公司二〇一五年薪酬管理辦法》。堅(jiān)持工資與產(chǎn)量、進(jìn)尺緊密掛鉤，堅(jiān)持薪酬與效率效益，掛鉤兼顧公平與量入為出，以豐補(bǔ)歉，堅(jiān)持指標(biāo)分解，層層落實(shí)，逐級(jí)考核的原則。
二是全礦定員定崗，公司通過縮減崗位，競聘末尾淘汰制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗，達(dá)到減員提效；控制崗位人員每月出勤天數(shù)最多不超過25天，提高了勞動(dòng)效率。
三是科學(xué)合理分配工資，堅(jiān)持減人不減資，增人不增資的原則，堅(jiān)持個(gè)人收入與其工作技能、績效、安全掛鉤考核，堅(jiān)持工資分配向苦臟累險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵管理（技術(shù)）崗位、一專多能型人才傾斜的原則。對(duì)于長期曠工、長期病假人、合同到期人員不再續(xù)簽合同。
2、人員_具體成效
后勤職工食堂、選煤廠進(jìn)行了承包管理全年減少工資支出60萬元左右。
通過崗位優(yōu)化充燈房與洗衣房進(jìn)行合并管理實(shí)現(xiàn)了人員的一崗多能化。
規(guī)范管理，以崗定員，嚴(yán)格考核，一些不適應(yīng)工作環(huán)境的員工自然淘汰，2015年共減員53人，現(xiàn)在崗人員618人。
三、嚴(yán)細(xì)措施強(qiáng)化成本_
年初公司嚴(yán)格細(xì)化成本_，制定了《2015年度成本、費(fèi)用目標(biāo)管理及考核辦法》，狠抓成本控制和材料節(jié)約。
1、指標(biāo)分配。公司年度指標(biāo)以2015年度成本、費(fèi)用核定表為準(zhǔn)，按照年初制定的預(yù)算定額及現(xiàn)行制度規(guī)定實(shí)行預(yù)算管理，要求各部門加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，保證盈虧的真實(shí)性，提高盈利能力，實(shí)行月月考核適度。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。通過加強(qiáng)材料定額管理，對(duì)全礦材料全部建立了管理臺(tái)帳，堅(jiān)持每月開展材料消耗分析，針對(duì)材料管理存在的差距，結(jié)合各部門和隊(duì)組內(nèi)部控制措施和生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際,制訂改進(jìn)措施，不斷完善材料管理機(jī)制。
3、嚴(yán)格考核。每月由分管 ……（未完，全文共1869字，當(dāng)前僅顯示1188字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司先進(jìn)材料：夾縫求生產(chǎn)，艱難中崛起》）