目錄/提綱:……
一、前言
二、當(dāng)前企業(yè)新入職青年員工的特點
(一)文化程度較高,思想積極向上
(二)工作環(huán)境艱苦,工作壓力增大
(三)心浮氣躁缺乏耐性,趨利務(wù)實急于成功
(四)契約關(guān)系松散,企業(yè)歸屬感不強
三、做好新入職青年員工工作對策
(一)加強思想疏導(dǎo),提升理想信念
(二)關(guān)心員工冷暖,解決實際困難
一是用感情留人
二是生活上關(guān)愛
三是加強思想溝通交流
(三)強化技能培訓(xùn),提高履職能力
一是開展企業(yè)系統(tǒng)知識培訓(xùn)
四是實行輪崗制
(四)搭建晉升通道,助力員工成才
一是重點培養(yǎng)優(yōu)秀員工
二是搭建職業(yè)晉升通道
三是完善激勵約束機制
……
石化銷售企業(yè)新入職青年員工問題及對策
[摘要]:石油銷售企業(yè)新入職青年員工工作兩三年左右會出現(xiàn)一段不適應(yīng)期, 主要表現(xiàn)為思想困惑,情緒失落,工作激情減退、團(tuán)隊精神欠缺,對工作失去信心,甚至跳槽走人等。通過分析新招聘青年員工的思想特點、工作實際,緊密結(jié)合企業(yè)實際情況,提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
[關(guān)鍵詞]:青年員工,思想動態(tài),應(yīng)對措施
一、 前言
近年來,隨著石化銷售企業(yè)改革的深入和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)展,企業(yè)通過招聘或接受勞務(wù)派遣方式,吸收了一大批具有大中專學(xué)歷的青年員工。他們在企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展活動中起著生力軍和突擊隊的作用,是實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展過程中最活躍的力量。但是,部分新入青年員工工作一兩年后,工作積極性不高,上進(jìn)心不強,流動性較大,給企業(yè)人才隊伍建設(shè)及員工隊伍穩(wěn)定帶來了一些困擾和難題。如何提高新入職青年員工的工作積極性,引導(dǎo)他們積極參與企業(yè)管理,立足本職崗位,愛崗敬業(yè),奮發(fā)有為,成長成才,是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。
二、 當(dāng)前企業(yè)新入職青年員工的特點
2012年6月至2015年7月,貴港石油分公司共招收青年員工104名,其中,本科學(xué)歷17
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急于成功
工作一段時間,一些青年員工掌握了一定的工作技能后, 一方面強烈渴望著更大更快的發(fā)展,另一方面隨著對工作了解的深入,會發(fā)現(xiàn)要想在工作領(lǐng)域中有所建樹,還有相當(dāng)大的差距,疑問也隨之而來。受社會環(huán)境、工作條件、待遇收入等因素的影響,他們對企業(yè)和工作的新鮮感、好感會逐漸消失,認(rèn)為自己付出的勞動與得到的回報不成正比,價值取向、行為方式由此發(fā)生了新的變化。他們往往更多地關(guān)注物質(zhì)利益與經(jīng)濟(jì)實惠,對自己職業(yè)生涯的設(shè)計,對現(xiàn)行工作績效的評判,對中國石化發(fā)展前景的展望,更多的與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起。這些趨利務(wù)實的思想表現(xiàn)為:追求物質(zhì)利益,注重自身價值,缺乏團(tuán)隊精神,與他人比較付出與回報,對業(yè)務(wù)不求精深,一知半解,對工作得過且過,應(yīng)付了事,對企業(yè)
規(guī)章制度和管理約束抱有成見甚至抵觸,心浮氣躁,眼高手低,愿動腦不愿動手,覺得每天重復(fù)簡單的問候、加油、收款、送別、記賬等工作,大材小用,不愿在基層踏踏實實鉆研業(yè)務(wù),一心渴望自己的事業(yè)舞臺、收入待遇、生活硬件等,能在較短的時間內(nèi)得到解決。一旦受到挫折,往往悲觀失望,垂頭喪氣。
(四)契約關(guān)系松散,企業(yè)歸屬感不強
部分青年員工思想上存在著雇傭觀念與消極的勞動態(tài)度,工作環(huán)境與條件的艱苦,成功等待的漫長,動搖了他們長期服務(wù)在中國石化庫站一線的信心和決心。因此,一些員工本著“騎牛找馬”的心態(tài),暫時“安營扎寨”在中國石化。一旦感到不滿意或是發(fā)現(xiàn)待遇更好的單位,便立即辭職走人。
三、做好新入職青年員工工作對策
(一)加強思想疏導(dǎo),提升理想信念
受社會大氣候的影響,青年員工的人生觀,價值觀更加注重實際。部分青年員工甚至把工作僅僅看作謀生的手段,吃苦精神、鉆研精神、奉獻(xiàn)精神和工作榮譽感比較淡薄。特別是這些青年員工中,大多是“80”、“90”后的獨生子女。他們從小就成長在很自我的環(huán)境中,感受到的是家人長輩的“眾星捧月”,獨立性稍差,挫折承受力不強,團(tuán)隊精神不足。一部分人面對工作中困難,感情脆弱,態(tài)度消極,意氣用事。因此,我們要通過組織青年員工開展
演講比賽、銷售競賽、安全知識競賽、操作技能競賽等活動,進(jìn)行形勢任務(wù)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、
職業(yè)道德、團(tuán)隊精神等內(nèi)容教育,通過企業(yè)的發(fā)展史、發(fā)展前景,身邊優(yōu)秀青年員工成長的事例,教育、啟發(fā)青年員工,讓他們看到自己的前途和希望,增強對企業(yè)的歸屬感、事業(yè)感、榮譽感。引導(dǎo)青年員工正確處理內(nèi)部之間矛盾,建立融洽舒暢的同事關(guān)系,培養(yǎng)積極健康的工作心態(tài),促進(jìn)工作的開展及自身成長成才。近年來,貴港石油分公司除了在青年員工入職“三級培訓(xùn)”中進(jìn)行思想教育外,每年還召開一次新入職青年員工座談會。由公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能負(fù)責(zé)人面對面與員工座談交流,了解情況,傾聽呼聲,解疑釋惑,使他們卸下思想包袱,全心投入工作。同時,會上還安排一些員工代表
發(fā)言,講述個人的真人真事,給員工有益的啟發(fā)。
(二)關(guān)心員工冷暖,解決實際困難
青年員工步入社會,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人際關(guān)系、工作經(jīng)驗較薄弱,學(xué)習(xí)工作生活方面難免會遇到一些挫折和困難。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門要始終把青年員工的冷暖放在心上,要經(jīng)常深入青年員工當(dāng)中,了解他們“在想些什么、干些什么”,掌握真實情況,提高了工作的針對性。一是用感情留人。感情是一個人奮斗的精神動力。員工對工作產(chǎn)生感情,可以不計較個人得失,對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生感情,可以收到令行禁止的效果,對同事產(chǎn)生感情,可以產(chǎn)生患難與共的真情。二是生活上關(guān)愛。要主動為青年員工辦實事、辦好事,盡可能幫助他們解決個人和家庭生活的實際困難,解決后顧之憂。如有條件可為員工生日送生日蛋糕,生病住院領(lǐng)導(dǎo)慰問,幫扶生活困難員工,關(guān)心和改善工作條件,定期組織體檢,開展豐富多彩的文體活動等,使他們能夠感受到企業(yè)的溫暖。三是加強思想溝通交流。要充分發(fā)揮青年員工的積極性,就要及時掌握他們各個時期的思想動態(tài)及需求,努力幫助解開思想疙瘩。可通過領(lǐng)導(dǎo)走訪、問卷調(diào)查、經(jīng)理信箱、微信平臺等形式,了解他們在想什么,最關(guān)心什么,有什么困難和建議,并及時進(jìn)行解疑釋惑。近年來,貴港石油分公司在關(guān)心員工冷暖方面采取了不少有效措施。如2012年開始,在公司新舊區(qū)的內(nèi)部招 ……(未完,全文共4347字,當(dāng)前僅顯示2195字,請閱讀下面提示信息。
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