嚴(yán)格管理安全大反思剖析材料

目錄/提綱：……
一、嚴(yán)格管理方面存在不足
一是自己在嚴(yán)格管理的思想意識(shí)上存在偏差
二是**崗位管理職責(zé)不滿足發(fā)展的需求
三是部門副職作用發(fā)揮不好
四是部分管理人員自身職責(zé)不明
五是管理方面的考核制度不健全
二、對(duì)照“六個(gè)深刻反思”的剖析
五是深刻反思嚴(yán)格管理與黨建工作、群團(tuán)工作確實(shí)也存在“兩張皮”現(xiàn)象
六是深刻反思本單位與兄弟局單位在嚴(yán)格管理上的差距
三、今后整改措施
一是要努力提高嚴(yán)格管理的認(rèn)識(shí)
二是要努力加強(qiáng)嚴(yán)格管理的執(zhí)行和落實(shí)
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嚴(yán)格管理安全大反思剖析材料

按照**要求，現(xiàn)將**在嚴(yán)格管理方面存在問題進(jìn)行反思，通過反思，查找出**在嚴(yán)格管理方面問題，確保堅(jiān)定不移推進(jìn)嚴(yán)格管理，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。
一、嚴(yán)格管理方面存在不足
一是自己在嚴(yán)格管理的思想意識(shí)上存在偏差。**是生產(chǎn)性企業(yè)，不象主業(yè)站段重點(diǎn)是保運(yùn)輸生產(chǎn)安全，存在只要生產(chǎn)經(jīng)營正常，安全穩(wěn)定就行了，主要精力都放在保生產(chǎn)保質(zhì)量上，所以在嚴(yán)格管理確保安全生產(chǎn)方面抓的不緊不實(shí)。有時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)些小問題也不愿去
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管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職不去督促副職就不去理不去抓。
四是部分管理人員自身職責(zé)不明。有部分專業(yè)管理人員在管理過程中，不清楚自己管理職責(zé)，該作什么作到什么程度自己都不清楚，自己分管的工作還需去提醒去安排才被動(dòng)去做。
五是管理方面的考核制度不健全。**建立部分單項(xiàng)考核制度，從嚴(yán)格管理方面的考核制度還不健全，很多考核制度是針對(duì)下面，針對(duì)管理層的工作業(yè)績考核還非常缺失。所用現(xiàn)有的考核制度落地也不嚴(yán)不實(shí)。
二、對(duì)照“六個(gè)深刻反思”的剖析
一是深刻反思在落實(shí)嚴(yán)格管理中，自己存在在牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”“三個(gè)重中之重”意識(shí)上還不夠，“安全穩(wěn)局、基礎(chǔ)取勝”的思想意識(shí)還不強(qiáng)。
二是深刻反思嚴(yán)格管理中，非運(yùn)輸企業(yè)直管后各級(jí)管理干部在思想認(rèn)識(shí)上還存在不適應(yīng)嚴(yán)格管理的新形勢(shì)新要求。領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)格管理的思路上沒有主動(dòng)適應(yīng)，依然是被動(dòng)應(yīng)對(duì)。
三是深刻反思嚴(yán)格管理中依然存在“嚴(yán)不起來、落不下去”的情況，在**、車間、班組等各層面為什么發(fā)生逐級(jí)遞減。主要是管理職責(zé)還不完善，考核制度還不健全。
四是深刻反思嚴(yán)格管理中，各級(jí)管理者在面對(duì)觸犯安全管理“紅線”規(guī)定時(shí)不敢逗硬、不敢考核的問題根源，主要是不同層面均存在好人主義思想。
五是深刻反思嚴(yán)格管理與黨建工作、群團(tuán)工作確實(shí)也存在“兩張皮”現(xiàn)象。黨建工作、群團(tuán)工有時(shí)存在做表面文章的現(xiàn)象，沒有充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，共青團(tuán)的助手作用。
六是深刻反思本單位與兄弟局單位在嚴(yán)格管理上的差距。**是生產(chǎn)企業(yè)，與運(yùn)輸單位比制度建設(shè)不規(guī)范，在嚴(yán)格管理的理念和手段存在欠缺。
三、今后整改措施
一是要努力提高嚴(yán)格管理的認(rèn)識(shí)。要充分樹立嚴(yán)是愛，寬是害的思想，要把嚴(yán)格管理和充分關(guān)愛職工相結(jié)合。嚴(yán)格管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是當(dāng)前從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治企的新要求和新常態(tài)， ……（未完，全文共1541字，當(dāng)前僅顯示979字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《嚴(yán)格管理安全大反思剖析材料》）