2015年三重一大情況匯報

目錄/提綱：……
一、以學習宣傳為基礎(chǔ)，全面提高認識水平
二、以制度建設(shè)為抓手，大力提升管理水平
三、以加強監(jiān)督為保障，全力強化執(zhí)行能力
（一）嚴肅干部任免程序
（二）加大大額資金管理力度
（三）規(guī)范重大項目管理
……
2015年“三重一大”情況匯報

**農(nóng)場按照管理局黨委《關(guān)于開展貫徹落實“三重一大”集體決策制度監(jiān)督檢查和調(diào)研的通知》的要求，結(jié)合本場實際情況，開展了詳盡的自查工作，現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項情況匯報如下：

一、以學習宣傳為基礎(chǔ)，全面提高認識水平

為提高對“三重一大”集體決策制度的認知水平，**農(nóng)場黨委將《“三重一大”權(quán)力運行制約監(jiān)督制度體系的實施細則》納為黨委中心組學習內(nèi)容。同時，針對全場副科級以上領(lǐng)導干部，采取集中學、專題學、網(wǎng)絡(luò)學等方式，進行《**農(nóng)場“三重一大”權(quán)力運行制約監(jiān)督制度體系的實施細則》等內(nèi)容的學習，全年共開展集中學習7次，專題調(diào)研1次，形成匯報材料7份，召開其它專項會議3次。

農(nóng)場設(shè)置了專項基本建設(shè)工程檔案室，成立了“三重一大”自查領(lǐng)導小組，多次召開“三重一大”聯(lián)席會議，組織各部門對照相關(guān)要求逐項、逐條自查。對三重一大”相關(guān)問題進行會議記錄，紀要按實施細則要
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確的用人導向，建立了科學規(guī)范的干部選拔任用制度。一方面根據(jù)農(nóng)場的實際工作需要，以《關(guān)于加強干部選任、任用和管理監(jiān)督工作的規(guī)定》為依據(jù)，通過基層推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前考廉、任前談話等系列程序，由提拔人員填寫提交《擬提職干部考察人選個人有關(guān)事項報告表》，紀檢監(jiān)察機關(guān)和組織人事部門深入核查、從嚴把關(guān)，嚴防“程序空轉(zhuǎn)”， 對選拔任用干部文書檔案進行全程紀實、痕跡管理，為深入落實責任追究制度提供可靠依據(jù)。2015年，農(nóng)場共選撥任用8人。另一方面在人員招聘上推行公開招聘，招聘事項通過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進行公開。在招錄過程中，按領(lǐng)導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了9名員工。在招聘安哥拉種植項目外出務(wù)工人員時，農(nóng)場成立了專項招聘小組，制定了招聘方案，發(fā)布了招聘通知。報名應(yīng)聘農(nóng)機操作人員9人。勞資、紀委、交通部門全程參與了體檢、技能考核，并對考核過程全程錄像公開。最后，按成績排名、公示，錄用農(nóng)機操作人員4人，淘汰5人，招聘錄用畜牧養(yǎng)殖人員2人。

（二）加大大額資金管理力度。

為規(guī)范農(nóng)場財務(wù)行為，加大大額度資金支出使用管理的監(jiān)管力度，農(nóng)場在資金使用、支付上，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，制定了詳細的資金使用規(guī)定。支付年度預算內(nèi)大額資金支出單筆20萬元以下的由農(nóng)場場長審批；20萬元至40萬元的支出由場長辦公會決定；40萬元以上的支出由農(nóng)場黨委會或黨政班子聯(lián)席會決定。財務(wù)收支預算內(nèi)的大額資金和預算批復外的資金支出，先由單位財務(wù)負責人審核，分管領(lǐng)導、單位負責人（法人代表）簽字審批后辦理支付業(yè)務(wù)。同時，場長辦公會和農(nóng)場黨委會或黨政班子聯(lián)席會決定后的決議形成會議紀要，作為原始單據(jù)附在相關(guān)業(yè)務(wù)支出的會計憑證上。農(nóng)場支付大額資金經(jīng)農(nóng)場領(lǐng)導班子和行政辦公會議集體研究決定后，需要提請財務(wù)負責人審核、單位負責人簽字審批后再辦理相關(guān)支付業(yè)務(wù)。

（三）規(guī)范重大項目管理。

2014年10月以來共有重大項目16項，其中2014年重大項目6項，在2014年12月前已完工項目5項。2015年重大項目10項全部正在建設(shè)當中，除幼兒園建設(shè)項目外，計劃全部于2015年12月前竣工。2014年6項重大項目總計劃投資2654萬元，實投2634.2萬元。所有項目的資金支付都嚴格按照“三重一大”的制度要求，全部執(zhí)行重大項目會議決策程序，經(jīng)過黨委會議研究討論后形成意見，表決是否同意立項工作，表決通過后由項目單位進行立項請示申報工作。

整個項目管理分為4個階段。第一階段為項目前期管理階段，立項后，結(jié)合農(nóng)場實際情況以及項目區(qū)實際情況進行項目設(shè)計，設(shè)計單位是農(nóng)場選擇由農(nóng)墾總局招標具有資質(zhì)的單位進行設(shè)計，依法簽訂相關(guān)設(shè)計合同。項目預算編制為專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)編制可以避免工程造價漏洞問題，使工程造價合理減少因造價不合理導致的糾紛問題。第二階段為項目招標階段。在此階段結(jié)合“三重一大”細則的要求，按照《招標法》必須委托具有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行項目公開招標工作，工程中含有貨物的，如果貨物與工程一同招標，適用招投標法，貨物單獨招標的，先經(jīng)政府采購審批，再根據(jù)審批結(jié)果進行采購。防止招標過程中暗箱操作、影響中標結(jié)果的情況發(fā)生。項目經(jīng)公開招標后評定出中標單位，農(nóng)場根據(jù)《合同法》 ……（未完，全文共3557字，當前僅顯示1796字，請閱讀下面提示信息。收藏《2015年三重一大情況匯報》）