目錄/提綱:……
一、工作目標(biāo)
二、工作措施
(一)深化“兩大工程”,提升縣域存貸比
一是持續(xù)推進(jìn)“信貸資金回流工程”
二是深入開展“欠發(fā)達(dá)縣域信貸缺口收斂攻堅(jiān)行動”
(二)打造標(biāo)桿銀行,提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型速度
一是建立科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略
二是構(gòu)建良好的公司治理
三是加快省聯(lián)社的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
四是提高資本管理水平
五是加快建立三農(nóng)金融服務(wù)長效機(jī)制
(三)堅(jiān)持“三農(nóng)”核心主業(yè),提升支農(nóng)信貸總量
一是堅(jiān)持專業(yè)經(jīng)營
二是堅(jiān)持因地制宜
三是堅(jiān)持信貸扶持重點(diǎn)
(四)加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行精細(xì)化管理,提升支農(nóng)服務(wù)質(zhì)效
一是強(qiáng)化支農(nóng)支小市場定位
二是支持向下延伸分支機(jī)構(gòu)
三是激發(fā)支農(nóng)支小內(nèi)在動力
三、實(shí)施步驟
(一)宣傳發(fā)動(2015年1月)
(二)制訂方案
(三)組織實(shí)施(2015年2月至11月)
(四)總結(jié)提高(2015年12月)
四、工作要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
(二)溝通信息
(三)確保實(shí)效
……
銀監(jiān)局關(guān)于實(shí)施農(nóng)商人為農(nóng)村的“雙農(nóng)”行動方案
為推動農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展,堅(jiān)定服務(wù)“三農(nóng)”的戰(zhàn)略定位,切實(shí)提高全省
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的普惠金融服務(wù)水平,在全省實(shí)施農(nóng)商人為農(nóng)村的“雙農(nóng)”行動,結(jié)合我省實(shí)際,制定本方案。
一、工作目標(biāo)
從2015年開始,在全省農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)中實(shí)施農(nóng)商人為農(nóng)村的“雙農(nóng)”行動,著力打造一批機(jī)制靈活、理念先進(jìn)、具有核心競爭力的現(xiàn)代商業(yè)
銀行,深化農(nóng)村金融均等化建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)貸款“兩個(gè)不低于”工作目標(biāo),逐年提高縣域存貸比2-3個(gè)百分點(diǎn),不斷提升農(nóng)村金融消費(fèi)者滿意度,切實(shí)提高后改革時(shí)期農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的普惠金融服務(wù)水平。
二、工作措施
(一)深化“兩大工程”,提升縣域存貸比
一是持續(xù)推進(jìn)“信貸資金回流工程”。持續(xù)加大縣域信貸投放總量,深入推進(jìn)“信貸資金回流工程”,確保縣域當(dāng)年新增存款必須全部用于當(dāng)?shù),各級監(jiān)管部門要從支
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轉(zhuǎn)型。省聯(lián)社要充分發(fā)揮“小銀行、大平臺”作用,打造銀政對話、聯(lián)合營銷、產(chǎn)品研發(fā)、信息科技、區(qū)域?qū)徲?jì)、富余資金融通、職業(yè)教育、后勤服務(wù)等“八大平臺”,依法完成地市聯(lián)社(辦事處)的撤銷工作,不斷提升行業(yè)服務(wù)和管理能力。
四是提高資本管理水平。第一,各農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)要牢固樹立資本經(jīng)營的理念。強(qiáng)化資本的剛性約束,確保監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)。第二,要正確引導(dǎo)股東。各機(jī)構(gòu)要重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,減少現(xiàn)金分紅,加大轉(zhuǎn)贈、配股等非現(xiàn)金分紅方式,多留存利潤,充實(shí)資本金,增加內(nèi)源性資本積累。第三,規(guī)范增資擴(kuò)股。各機(jī)構(gòu)要提前做好資本管理規(guī)劃,通過多種形式增資擴(kuò)股,鼓勵吸收涉農(nóng)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場等農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體投資入股,不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);防止出現(xiàn)內(nèi)部人或動機(jī)不合理股東的惡意控制,防范侵害銀行機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)者合法權(quán)益的行為。第四,強(qiáng)化資本核算的真實(shí)性管理,嚴(yán)格按資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重,不得擅自或變相降低風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。第五,制訂《股權(quán)質(zhì)押和轉(zhuǎn)讓管理辦法》,規(guī)范股權(quán)投資行為,機(jī)構(gòu)間嚴(yán)禁利用交叉持股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等行為進(jìn)行利益輸送,禁止使用本行股票向本行質(zhì)押,防范股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
五是加快建立三農(nóng)金融服務(wù)長效機(jī)制。實(shí)行三農(nóng)金融服務(wù)“單獨(dú)記賬、單獨(dú)列示成本、單獨(dú)設(shè)置不良標(biāo)準(zhǔn)、單獨(dú)核算利潤、單獨(dú)績效考評”;各機(jī)構(gòu)要將三農(nóng)金融服務(wù)情況作為機(jī)構(gòu)高管履職評價(jià)、薪酬分配、任免提拔的重要標(biāo)準(zhǔn),原則上應(yīng)給予三農(nóng)金融業(yè)務(wù)最高的績效權(quán)重、最優(yōu)的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格;每年至少開展一次三農(nóng)金融服務(wù)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評選。
(三)堅(jiān)持“三農(nóng)”核心主業(yè),提升支農(nóng)信貸總量。
一是堅(jiān)持專業(yè)經(jīng)營。支持設(shè)立專業(yè)支行,實(shí)施專業(yè)化管理;加快微貸技術(shù)在農(nóng)村地區(qū)的應(yīng)用;樹立大農(nóng)業(yè)思想,推廣產(chǎn)業(yè)鏈金融模式。
二是堅(jiān)持因地制宜。以銀監(jiān)會“三大工程”為引領(lǐng),結(jié)合各地的資源稟賦、客戶_、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等差異,科學(xué)選擇業(yè)務(wù)品種,推動金融產(chǎn)品特色化。加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新力度,積極探索“三權(quán)”抵質(zhì)押等有利于盤活三農(nóng)資產(chǎn)的抵質(zhì)押方式、拓展抵質(zhì)押物范圍、完善增信和風(fēng)險(xiǎn)緩釋機(jī)制等。
三是堅(jiān)持信貸扶持重點(diǎn)。做好家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民合作社和農(nóng)業(yè)化龍頭企業(yè)的金融服務(wù);配合新型城鎮(zhèn)化發(fā)展,積極發(fā)掘農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的金融需求,做好城鎮(zhèn)化建設(shè)中配套金融服務(wù);積極落實(shí)“有保有壓、有扶有控”,切實(shí)加強(qiáng)對糧食、棉花等大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、儲運(yùn)的信貸投放;大力發(fā)展綠色信貸,支持循環(huán)農(nóng)業(yè)和生態(tài)友好型農(nóng)業(yè)的發(fā)展等。
(四)加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行精細(xì)化管理,提升支農(nóng)服務(wù)質(zhì)效
一是強(qiáng)化支農(nóng)支小市場定位。各村鎮(zhèn)銀行應(yīng)牢固樹立“立足縣域、服務(wù)社區(qū)、支農(nóng)支小”的市場定位,制定支農(nóng)支小發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)新探索支農(nóng)支小商業(yè)模式。
二是支持向下延伸分支機(jī)構(gòu)。支持開業(yè)半年以上、主要監(jiān)管指標(biāo)符合要求的村鎮(zhèn)銀行向下延伸分支機(jī)構(gòu),不斷拓展服務(wù)網(wǎng)絡(luò),著力打造專業(yè)化、精細(xì)化服務(wù)支農(nóng)支小的社區(qū)性銀行。已制定分支機(jī)構(gòu)設(shè)立規(guī)劃的村鎮(zhèn)銀行,應(yīng)加快組建進(jìn)度;尚未制定分支機(jī)構(gòu)設(shè)立規(guī)劃的村鎮(zhèn)銀行應(yīng)盡快上報(bào)設(shè)立規(guī)劃。
三是激發(fā)支農(nóng)支小內(nèi)在動力。各村鎮(zhèn)銀行應(yīng)加大對“三農(nóng)”和小微企業(yè)的資金扶持力度,建立支農(nóng)支小的正向激勵和反向約束機(jī)制。鼓勵在績效考核中適當(dāng)提高農(nóng) ……(未完,全文共3388字,當(dāng)前僅顯示1711字,請閱讀下面提示信息。
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