集團2015年工作總結(jié)及2016年工作打算

目錄/提綱：……
一、2015年工作情況
（一）主要經(jīng)營指標預計完成情況
（二）工作舉措
（一）財務投融資工作形成新思路
一是大力推動多渠道融資
二是盤活發(fā)債及貸款資金
（二）民生工程建設(shè)獲得新進展
一是**項目進展順利
二是水竹湖公租房項目全面進入掃尾
三是**大廈項目全面復工，正穩(wěn)步推進各項工作
（三）自主經(jīng)營工作取得新突破
（四）社會綜合服務達到新水平
（五）遺留問題處理取得新成效
（六）內(nèi)部管理工作進入新階段
一是推進管理_創(chuàng)新
二是著力提升員工素質(zhì)
三是扎實開展“三嚴三實”專題教育
四是大力強化宣傳工作力度
一是集團可報批的后備土地資源嚴重緊張
二是部分建設(shè)項目因報批、資金、征拆等問題推進難度較大，整體進度不明顯
三是招商引資渠道較為單一，資金周轉(zhuǎn)面臨一定困難
四是內(nèi)部管理還有待進一步強化，工作人員綜合素質(zhì)和工作效率還需要進一步提高
二、2016年工作思路
（一）著力保障經(jīng)濟目標任務
（二）著力促進項目建設(shè)
一是快速保質(zhì)完成重點在建項目
三是強力推動集團經(jīng)營性項目
（三）著力強化資金保障
一是努力做好銀行貸款承接工作
二是大力推動多渠道融資
……
集團2015年工作總結(jié)及2016年工作打算

2015年，在市委市政府的領(lǐng)導下，在市級相關(guān)部門的支持和配合下，**集團緊緊圍繞“”的核心理念，不斷理清工作思路、創(chuàng)新工作機制，真抓實干、多措并舉，在土地開發(fā)、項目建設(shè)、內(nèi)部管理等方面取得了積極成效。預計到年底，集團將完成開征續(xù)征儲備土地**畝，收購國有存量土地**畝，批回新增儲備土地961畝，實現(xiàn)融資**億元。
一、2015年工作情況
2015年，集團上下積極應對嚴峻市場形勢帶來的困難與挑戰(zhàn)，凝心聚力，攻堅克難，各項工作取得較好成績。
（一）主要經(jīng)營指標預計完成情況
批回新增儲備土地：**畝，計劃上報**畝，完成率為187.4%。
收購收回儲備土地：**畝，計劃收購**畝，完成率為167%。
開征儲備土地：**畝，
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成主體工程建設(shè)，全面進入掃尾階段，預計12月底完成項目竣工驗收。三是**大廈項目全面復工，正穩(wěn)步推進各項工作。四是江淥路項目順利啟動，項目征拆工作已于2015年年中完成，第二期工程于6月30日舉行開工儀式，完成了道路工程、鐵路框架橋工程建設(shè)的開工。
（三）自主經(jīng)營工作取得新突破。一是龍母河水利綜合開發(fā)工程，已完成**公司的組建工作，管理人員基本到崗，并全面推進融資、用地藍線、農(nóng)田調(diào)規(guī)、征拆工作等。其中，交行株洲分行已將15億元股權(quán)投資項目申報材料已上報至總行，并通過總行的立項審批。華融湘江銀行已明確39億元的基金股權(quán)融資方案，已取得總行投行部書面同意，通過該行投資決策委員會審批，目前正在落實放款前的條件。二是**產(chǎn)項目，已完成方案設(shè)計、項目報建，取得立項批復、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
（四）社會綜合服務達到新水平。**一是積極開展市本級批而未供土地的清查工作，共清理出批而未供土地總面積**畝，占批準用地的47%。其中：非平臺公司批而未供土地**畝，占未供總量6.31%；14家平臺公司批而未供土地**畝，占未供總量93.69%。二是熱情服務全市各融資平臺公司，為**集團、**集團、**集團等平臺公司申辦報批用地預審16宗，面積**畝；辦理**集團、**集團、**集團、**集團等平臺公司申報用地規(guī)劃藍線38宗，面積**畝，較好地保證了今年市本級經(jīng)營性用地的報批工作。
（五）遺留問題處理取得新成效。按照市政府對征地拆遷提出的“清零”要求，對集團所有未完成征地拆遷工作的項目進行了自查，分析了原因、拿出了方案，并積極與區(qū)人民政府、相關(guān)部門、當?shù)厣鐓^(qū)和村民等進行溝通和協(xié)調(diào)，有力地推動了遺留問題處理。截至目前，已完成水**項目、**地塊的資金結(jié)算工作；**地塊、**地塊的遺留問題已基本得到解決；**地塊、**地塊遺留問題正在積極推進。
（六）內(nèi)部管理工作進入新階段。一是推進管理_創(chuàng)新。組織了**公司總經(jīng)理內(nèi)部競聘，采用了“競聘演講、民主測評”環(huán)節(jié)和命題演講和命題答辯等創(chuàng)新形式；創(chuàng)新信息工作機制，建立了集團領(lǐng)導班子和集團員工微信群，編制了集團刊物《要聞聚焦》和《新地產(chǎn)》，積極打造集團內(nèi)部交流平臺。二是著力提升員工素質(zhì)。組織全員分兩批赴**學校培訓，提高集團整體業(yè)務水平；編制集團《員工手冊》和《制度匯編》，從行為要求、制度保障、業(yè)務流程等方面，逐步規(guī)范、統(tǒng)一內(nèi)部管理。三是扎實開展“三嚴三實”專題教育。根據(jù)上級安排和部署，制定了集團 “三嚴三實”專題教育實施方案，嚴格按規(guī)定和要求開展了相關(guān)活動，得到了上級有關(guān)部門的高度評價。尤其是集團黨委書記“三嚴三實”專題黨課材料被市委領(lǐng)導小組作為典型進行推廣和表彰。四是大力強化宣傳工作力度。科學制定《集團2015年宣傳工作計劃》，與**交通頻道簽訂合作協(xié)議，在該頻道整點 ……（未完，全文共3021字，當前僅顯示1526字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團2015年工作總結(jié)及2016年工作打算》）