集團(tuán)公司管理提升工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、管理提升活動(dòng)取得的總體成果及主要亮點(diǎn)……………1
二、企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營狀況…………………………2
三、管理提升活動(dòng)階段性成果……………………………4
（一）宣傳動(dòng)員各級(jí)齊動(dòng)，全員覆蓋氛圍濃厚……………4
（二）系列活動(dòng)有序開展，形式多樣效果明顯……………6
（三）查找問題切中要害，深入整改取得實(shí)效……………6
（四）對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)新務(wù)實(shí)，管理水平大幅提升……………7
（五）基礎(chǔ)管理做細(xì)做實(shí)，成效顯著評(píng)價(jià)良好……………8
（六）專項(xiàng)管理強(qiáng)力推進(jìn)，提升迅速再上臺(tái)階……………11
（七）綜合管理全面升級(jí)，各項(xiàng)創(chuàng)新成效突出……………16
四、目前存在的主要問題…………………………………21
五、2014年管理提升工作計(jì)劃安排………………………21
一、管理提升活動(dòng)取得的總體成果及主要亮點(diǎn)
二、企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營狀況
三、管理提升活動(dòng)階段性成果
（一）宣傳動(dòng)員各級(jí)齊動(dòng)，全員覆蓋氛圍濃厚
（二）系列活動(dòng)有序開展，形式多樣效果明顯
（三）查找問題切中要害，深入整改取得實(shí)效
（四）對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)新務(wù)實(shí)，管理水平大幅提升
（五）基礎(chǔ)管理做細(xì)做實(shí)，成效顯著評(píng)價(jià)良好
（六）專項(xiàng)管理強(qiáng)力推進(jìn)，提升迅速再上臺(tái)階
（七）綜合管理全面升級(jí)，各項(xiàng)創(chuàng)新成效突出
四、目前存在的主要問題
五、2014年管理提升工作計(jì)劃安排
……
長春城開集團(tuán)管理提升工作總結(jié)

目 錄

一、管理提升活動(dòng)取得的總體成果及主要亮點(diǎn)……………1
二、企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營狀況…………………………2
三、管理提升活動(dòng)階段性成果……………………………4
（一）宣傳動(dòng)員各級(jí)齊動(dòng)，全員覆蓋氛圍濃厚 ……………4
（二）系列活動(dòng)有序開展，形式多樣效果明顯 ……………6
（三）查找問題切中要害，深入整改取得實(shí)效 ……………6
（四）對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)新務(wù)實(shí)，管理水平大幅提升 ……………7
（五）基礎(chǔ)管理做細(xì)做實(shí)，成效顯著評(píng)價(jià)良好 ……………8
（六）專項(xiàng)管理強(qiáng)力推進(jìn)，提升迅速再上臺(tái)階……………11
1、強(qiáng)化意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量屢獲殊榮…………………………11
2、提升服務(wù)，效率形象同獲好評(píng)…………………………11
3、降本增效，費(fèi)用節(jié)約效果顯著…………………………12
4、注重程序，重大決策依法合規(guī)…………………………13
5、多方聯(lián)動(dòng)，防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)…………………………13
6、立足當(dāng)前，信息建設(shè)有序推進(jìn)…………………………14
7、查患整改，安全管理保障有力…………………………14
（七）綜合管理全面升級(jí)，各項(xiàng)創(chuàng)新成效突出……………16
1、細(xì)化規(guī)劃，引領(lǐng)發(fā)展成果顯著…………………………16
2、進(jìn)入市場，實(shí)施激勵(lì)_創(chuàng)新…………………………17
3、新上項(xiàng)目，提高生活要素保障…………………………18
4、承擔(dān)責(zé)任，誠信經(jīng)營服務(wù)民生…………………………19
5、轉(zhuǎn)變方式，綜合效益穩(wěn)步提高…………………………19
四、目前
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展策略，按照“融資為主、多元經(jīng)營”的發(fā)展思路，在以融資為第一要?jiǎng)?wù)的前提下開展了經(jīng)營業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)范圍涉及城市建設(shè)投、融資，金融擔(dān)保，房地產(chǎn)開發(fā)，工程建設(shè)、管理，建筑材料供應(yīng)，糧食種植，綠化施工、苗木基地建設(shè)，土地收儲(chǔ)（一級(jí)整理），資產(chǎn)經(jīng)營管理，廣告?zhèn)髅降冉?jīng)營領(lǐng)域。2013年集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營范圍內(nèi)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了規(guī)劃重組，形成了新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主要實(shí)施“五重三扶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，重點(diǎn)發(fā)展投融資、房地產(chǎn)、工程建設(shè)、農(nóng)林產(chǎn)業(yè)、建材生產(chǎn)供應(yīng)五個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊，扶持和培育土地收儲(chǔ)、資產(chǎn)管理、文化傳媒三個(gè)后備產(chǎn)業(yè)板塊。
投融資板塊業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司的支柱產(chǎn)業(yè)，以集團(tuán)本部和昂誠擔(dān)保公司為載體，主要進(jìn)行投融資和擔(dān)保業(yè)務(wù)。在融資環(huán)境極其嚴(yán)峻的條件下，在市里的大力支持下，目前已實(shí)現(xiàn)融資120余億元，基本滿足了今年城建資金需求。擔(dān)保業(yè)務(wù)收入1910萬元，發(fā)展勢頭良好。投融資板塊業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長的支撐產(chǎn)業(yè)。
房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)以城開利豪房地產(chǎn)公司為載體，開展房地產(chǎn)開發(fā)、銷售等業(yè)務(wù)，主要承擔(dān)政府性項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等。2013年完成了公租房建設(shè)項(xiàng)目，正在進(jìn)行廉租房項(xiàng)目建設(shè)。因公益性項(xiàng)目自身特點(diǎn)，目前房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)產(chǎn)生的主要是社會(huì)效益，對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長目前還沒有提供支持。
工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)以城開建設(shè)公司為載體，主要開展土木工程、市政工程、工程項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。目前承擔(dān)長春市串湖污水處理項(xiàng)目的建設(shè)工作，預(yù)計(jì)年底實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3000萬元。
農(nóng)林產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)以城開興業(yè)農(nóng)場、園林公司為主要載體，開展糧食農(nóng)作物種植、苗木種植、園林綠化施工、綠化工程養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入700萬元。
建材生產(chǎn)供應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)以建投公司、實(shí)業(yè)公司為主要載體，為市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)供應(yīng)鋼材、混凝土等建筑材料，預(yù)計(jì)年底全口徑實(shí)現(xiàn)收入6.2億元，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中對(duì)集團(tuán)總體收入指標(biāo)貢獻(xiàn)較大。
土地收儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)擬落實(shí)土地收儲(chǔ)職能。目前主要進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目的土地前期整理，未產(chǎn)生收益。
資產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)主要是公益性資產(chǎn)運(yùn)營管理項(xiàng)目，目前還處在投入大、產(chǎn)出小的階段。
文化傳媒產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)主要以廣告公司為載體，從事廣告代理、發(fā)布等業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)全年收入150萬元。
三、管理提升活動(dòng)階段性成果
（一）宣傳動(dòng)員各級(jí)齊動(dòng)，全員覆蓋氛圍濃厚
接到國資委開展管理提升活動(dòng)通知后，集團(tuán)公司緊急召開了領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，研究成立了城開集團(tuán)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，確定了機(jī)構(gòu)人員，明確了職責(zé)范圍，研究制定了城開集團(tuán)管理提升活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則以及活動(dòng)工作要點(diǎn)。隨后召開了領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)國資委此次活動(dòng)精神，下發(fā)國資委管理提升活動(dòng)方案，領(lǐng)會(huì)方案內(nèi)容，召開管理提升活動(dòng)全體員工動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了動(dòng)員講話，集團(tuán)公司企管部代表各部門做了“轉(zhuǎn)變觀念、貼近服務(wù)、用服務(wù)推動(dòng)經(jīng)營、用服務(wù)保障效益”的表態(tài)發(fā)言，房地產(chǎn)公司代表各子公司做了表態(tài)發(fā)言，動(dòng)員和鼓舞全體員工積極開展管理提升活動(dòng)，達(dá)到了全員在思想上高度重視、積極主動(dòng)參與、保障有效落實(shí)的目的。同時(shí)下發(fā)了《城開集團(tuán)管理提升活動(dòng)方案》、《城開集團(tuán)管理提升活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》和《城開集團(tuán)管理提升活動(dòng)工作要點(diǎn)》。
全體員工動(dòng)員大會(huì)后，各單位緊鑼密鼓，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了各自的管理活動(dòng)提升方案和實(shí)施細(xì)則，向各自單位員工發(fā)出了開展管理提升活動(dòng)的倡議，向集團(tuán)公司上報(bào)了員工開展活動(dòng)的決心書。各部門也列出了在管理提升活動(dòng)中為下屬單位貼近服務(wù)的各類事項(xiàng)，集團(tuán)上下形成了濃厚的活動(dòng)開展氛圍，保證了管理提升活動(dòng)的有序推進(jìn)。
在管理提升活動(dòng)中，負(fù)責(zé)宣傳工作的部門以管理提升活動(dòng)為主要內(nèi)容出了4期信息并發(fā)送到了市政府、市國資委等有關(guān)部門�；顒�(dòng)綜合協(xié)調(diào)部門發(fā)了6期簡報(bào)報(bào)送國資委活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并給國資委管理提升活動(dòng)網(wǎng)站發(fā)送了活動(dòng)開展的信息。集團(tuán)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室出了3期墻報(bào)、3期板報(bào)；各子公司均將活動(dòng)有關(guān)內(nèi)容和員工開展活動(dòng)的心得體會(huì)以板報(bào)、墻報(bào)的形式進(jìn)行宣傳，使廣大員工體會(huì)到時(shí)時(shí)置身于管理提升活動(dòng)當(dāng)中。
（二）系列活動(dòng)有序開展，形式多樣效果明顯
在活動(dòng)中，截止目前，累計(jì)開展各類活動(dòng)37次。集團(tuán)公司開展了全員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，制定了全年18次集團(tuán)全員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，目前已開展了17次全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)員工2321人次，收到員工上報(bào)心得體會(huì)1718份，并裝訂成冊。每次全員心得上交后，組織培訓(xùn)部門均對(duì)上報(bào)心得進(jìn)行評(píng)比，對(duì)評(píng)比出的前十名的部門和單位進(jìn)行了通報(bào)表揚(yáng)，并在OA和集團(tuán)公司一樓宣傳板上公示。同時(shí)，開展了“慶七一為黨增光、爭做先鋒拓展競賽活動(dòng)”、“軍民共建活動(dòng)”、“奉獻(xiàn)愛心義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)”、“安全隱患大排查、大整改評(píng)比活動(dòng)”；實(shí)業(yè)公司開展了“百日業(yè)務(wù)提升競賽活動(dòng)”；地產(chǎn)公司開展了以提升個(gè)人素質(zhì)、提高工作質(zhì)量為主題的“專業(yè)知識(shí)搶答賽”、“管理提升知識(shí)問答賽”和“凝心聚力、送溫暖、送愛心活動(dòng)”等等，各項(xiàng)活動(dòng)均取得了良好效果。
（三）查找問題切中要害，深入整改取得實(shí)效
在管理提升活動(dòng)的自查自糾階段，各部門、各單位在查找薄弱環(huán)節(jié)、管理瓶頸的各類問題、尋找短板上都狠下功夫。查找問題做到了實(shí)事求是、切中要害，不護(hù)短、敢揭短。在查找問題過程中，采取自查和專家助查相結(jié)合的辦法。集團(tuán)公司本部及各子公司初步查找出問題和短板內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、合同管理、安全生產(chǎn)管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完善、信息化管理、財(cái)務(wù)管理 ……（未完，全文共12362字，當(dāng)前僅顯示2941字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司管理提升工作總結(jié)》）