運(yùn)營管理顧問咨詢協(xié)議書

目錄/提綱：……
一、合作期限
二、工作內(nèi)容及管理目標(biāo)
（一）人力資源與管理營運(yùn)體系整合
（二）賓館產(chǎn)品銷售運(yùn)營規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)營
4、指導(dǎo)甲方開展現(xiàn)有部門的建設(shè)、策劃、人員招聘、培訓(xùn)
三、雙方權(quán)利與義務(wù)
（一）甲方權(quán)利與義務(wù)
四、顧問咨詢費(fèi)用及支付方式
五、違約責(zé)任由甲乙雙方友好協(xié)商約定
七、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，并可達(dá)成書面補(bǔ)充協(xié)議
八、本協(xié)議附件與本協(xié)議具有同等法律效力，自雙方簽字蓋
九、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律
……
運(yùn)營管理顧問咨詢協(xié)議書

甲方（委托方，以下簡稱甲方）：
法定地址：
負(fù)責(zé)人：
職務(wù)：

乙方（受托方，以下簡稱乙方）：
法定地址：
法定代表人：
職務(wù)：


乙方作為甲方特聘管理顧問，對(duì)甲方實(shí)施經(jīng)營策劃、管理營運(yùn)指導(dǎo)，包括：管理營運(yùn)體系整合、人力資源整合與團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升培訓(xùn)、營銷策劃、成本控制等工作。經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議。

一、合作期限
本次合作期限暫定一年，自**年 **月 **日起至** 年 ** 月**日止。

二、工作內(nèi)容及管理目標(biāo)
為甲方整理組織機(jī)構(gòu)框架、運(yùn)營控制及持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系，確保賓館正常運(yùn)營，總體產(chǎn)品銷售和運(yùn)營流程明顯改進(jìn)，顧客滿意度提高；成本得到有效控制，營業(yè)額實(shí)現(xiàn)明顯提升；實(shí)現(xiàn)賓館硬件和軟件建設(shè)的快速健康發(fā)展。
（一）人力資源與管理營運(yùn)體系整合
管理目標(biāo)：在摸清
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略607字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、塑造和培養(yǎng)甲方優(yōu)良的經(jīng)營決策與管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，為甲方的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備相匹配的人力資源梯隊(duì)；
3、為推進(jìn)甲方內(nèi)部升級(jí)幫助甲方培育實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，著力塑造甲方的品牌形象，為甲方持續(xù)良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
4、指導(dǎo)甲方開展現(xiàn)有部門的建設(shè)、策劃、人員招聘、培訓(xùn)。

三、雙方權(quán)利與義務(wù)
（一）甲方權(quán)利與義務(wù)
1、權(quán)利
（1）要求乙方按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作內(nèi)容；
（2）按時(shí)接收各項(xiàng)工作方案并簽署接收意見；
（3）根據(jù)工作進(jìn)度，及時(shí)對(duì)乙方所提方案提出修改意見，要求乙方按修改意見予以完善；
（4）在本協(xié)議合作期內(nèi)，若乙方缺乏顧問咨詢能力、難以提出有利甲方改進(jìn)工作、提高效益的工作方案建議書，甲方有權(quán)立即終止本協(xié)議，并拒絕支付顧問咨詢等相關(guān)費(fèi)用。
（5）在本協(xié)議合作期內(nèi)，若乙方在賓館的管理營運(yùn)指導(dǎo)工作中出現(xiàn)失誤，包括：作出嚴(yán)重違反市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律、不符合賓館發(fā)展需求等不切合實(shí)際的決策建議，或者給甲方帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失、負(fù)面聲譽(yù)影響，甲方有權(quán)立即終止本協(xié)議，并拒絕支付顧問咨詢等相關(guān)費(fèi)用。
（6）甲方有權(quán)視乙方工作進(jìn)程、工作量的多少，不定時(shí)、不定額向乙方支付管理營運(yùn)顧問咨詢費(fèi)用。
2、義務(wù)
（1）甲方對(duì)所有經(jīng)營場(chǎng)所證照辦理及設(shè)施設(shè)備符合國家有關(guān)部門的要求負(fù)責(zé)；
（2）按時(shí)提供乙方所需的資料，并保證其真實(shí)、合法、有效；
（3）甲方充分信任和尊重乙方，全力支持、配合乙方現(xiàn)代管理理念、組織構(gòu)架、運(yùn)營體系的實(shí)施，以保證經(jīng)營工作順利進(jìn)行及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
（4）提供本次合作中所涉相關(guān)項(xiàng)目的市場(chǎng)宣傳推廣、員工招聘培訓(xùn)等工作必備經(jīng)費(fèi)；
（5）及時(shí)與乙方保持正面的交流和溝通；
（6）嚴(yán)密保守雙方合作協(xié)議內(nèi)容，不得泄露乙方向甲方收取顧問咨詢費(fèi)用情況；
(二) 乙方權(quán)利與義務(wù)
1、權(quán)利
（1）參加甲方有關(guān)經(jīng)營管理方面的各種會(huì)議；
（2）根據(jù)經(jīng)營管理需要及管理人員、服務(wù)人員綜合能力與實(shí)際表現(xiàn)，有權(quán)對(duì)甲方提出管理人員任免及員工招（解）聘建議；
（3）按時(shí)向甲方收取顧問咨詢費(fèi)用。
2、義務(wù)
（1）按時(shí)完成工作并交甲方驗(yàn)收，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和工作效率，確保甲方企業(yè)知名度與美譽(yù)度同步上升；
（2）乙方負(fù)責(zé)為甲方設(shè)計(jì)精簡、高效合理的組織機(jī)構(gòu)、人員編制、薪酬體系，組建一支綜合素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，包括中高層管理人員。
（3）乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方對(duì)甲方員工進(jìn)行培訓(xùn)與管理，建立賓館管理體系，以及管理制度、各部門、各職能崗位責(zé)任制、服務(wù)規(guī)范、操作程序，并進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)協(xié)助制定賓館的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)程序、設(shè)計(jì)年度經(jīng)營目標(biāo)、編制經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算；
（4）為甲方提供賓館經(jīng)營管理定位、設(shè)計(jì)賓館價(jià)格體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制管理成本，作到開源節(jié)流，使甲方效益得到最大化體現(xiàn)；
（5）為甲方設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理、運(yùn)營方案，定期（每月）向甲方提出改進(jìn)經(jīng)營管理策略的指導(dǎo)意見報(bào)告。
（6）負(fù)責(zé)甲方部分的對(duì)外宣傳、推銷。
（7）嚴(yán)格遵守職業(yè)道德、準(zhǔn)則，嚴(yán)密保守甲方的商業(yè)機(jī)密；
（8）根據(jù)信息反饋，及時(shí)對(duì)不合理的流程進(jìn)行調(diào)整。

四、顧問咨詢費(fèi)用及支付方式
（一）乙方向甲方提供的本合作期管理運(yùn)營指導(dǎo)工作 ……（未完，全文共2679字，當(dāng)前僅顯示1702字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《運(yùn)營管理顧問咨詢協(xié)議書》）