目錄/提綱:……
一、肩負使命、勇挑重擔
二、服從和服務于中心工作,抓好黨支部工作的幾點體會
(一)團隊精神使我們能打硬仗
(二)支部活動以安全生產(chǎn)為中心
(三)人才培養(yǎng)是**發(fā)展的關鍵
一是物盡其用、人盡其材
二是注重培訓和鍛煉
三是盡可能多的創(chuàng)造學習機會
……
發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用 建好管好儲氣庫
燃氣公司黨支部工作經(jīng)驗交流材料
**黨支部成立于1999年,當時只有**、**、**等4名黨員,現(xiàn)任公司副總經(jīng)理**同志擔任黨支部書記。隨著**建設的快速發(fā)展,**的隊伍也日漸壯大,目前職工總數(shù)已達124人,其中**部、****分公司、華北**分公司機關職工12人中就有黨員11名 (預備黨員兩名)。從2003年至今,**同志擔任黨支部書記,**同志擔任宣傳委員,**同志擔任組織委員。
****群是**輸儲配氣系統(tǒng)的重要組成部分,由六座**組成。****群建成后,最大工作氣量為30.3億方,日調峰能力3400萬方,日注氣能力1305萬方,目前可實現(xiàn)季節(jié)調峰供氣13億方。截至2006年底,**累計注氣48億方,累計采氣33億方。2001年,北京申奧成功之后,為實現(xiàn)舉辦“綠色奧運”的承諾,北京市用氣量逐年大幅度增長。**肩負著調峰供氣、應急保安供氣和平衡管
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候,面對中國“非典”
疫情,所派的外方人員退縮了,拒絕下船。**建設工地所在的地方政府部門由于對建設**的意義不了解,到現(xiàn)場下達停工令,并對我們進行質詢、筆錄,口氣強硬地說:“如果不停工,我們就抓你們的人”。一時間工程處于四面楚歌境地。禍不單行,偏偏**地區(qū)又發(fā)生有感地震!胺堑洹、《停工令》、民工回家再加上地震,一時間整個工地彌漫著緊張的氣氛。項目部的同志也都是人呀,我們也有自己的妻兒老小,我們也想家呀!
面對突如其來的從未遇到過的困難,**的建設者卻沒有忘記自己的責任和承諾。關鍵時刻黨員率先垂范,職工奮勇爭先,黨支部成員**同志當時三個月沒回北京,一方面積極與地方政府進行溝通,爭取有關部門的支持,地方政府不理解就耐心的做解釋工作,使地方領導認識到**的建設對保證居民供氣的作用。另一方面召開支部黨員大會,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用穩(wěn)定全體職工的情緒,鼓舞大家的斗志,同時關心同志們的健康和對疫情的預防。支部領導表示萬一我們不幸倒下了,我們可以被隔離,但是工程堅決不能停,停了北京市人民就要挨凍。同志們紛紛表示“我們的困難事小,北京市人民溫暖過冬事大,舍小家保北京,再苦再難再險也要確保注氣投產(chǎn)任務的完成”。就這樣,我們克服重重困難,夜以繼日地工作,確保了三庫一期工程提前投產(chǎn)。
為解決2004—2005年年供氣總量和峰值供氣的不足, 2004年1月17日股份公司決定建設三庫配套完善工程,而且要求當年7月31日注氣系統(tǒng)必須投產(chǎn)。從立項、初步設計、設備定貨、施工圖設計到鉆井、地面施工投產(chǎn),工期只有短短的6個月,這在以前是想都不敢想的。從接到任務那天起,我們不等不靠,首先編制了實施方案,確定了工期和質量目標,立即進行了設計委托,開展設備和材料定貨工作。由于當時受全國鋼材市場的影響,幾乎所有設備材料都不同程度存在遲交、晚交貨現(xiàn)象,供料計劃多次推遲,各種閥門、管材等整整推遲了一個月。屋漏偏遭連夜雨,國外進口的核心設備壓縮機組也比原計劃推遲了9天交貨。
當時,幾乎所有的材料和設備都在推遲,但7月31按時注氣絕對不能推遲。壓縮機組7月1日才運到工地,只剩下30天了,地面建設才剛剛開始,怎么辦?時間不等人,我們和監(jiān)理部、施工單位的同志一起想辦法。壓縮機組的安裝采取上中下三層交叉的辦法施工,管線、彎頭、法蘭采取最大程度預制的辦法施工。施工一切聽從項目部、監(jiān)理部的統(tǒng)一安排,每道指令完成時間都精確到小時。
在三庫配套完善工程最困難的時刻,公司領導親自到現(xiàn)場講形勢、講意義、鼓舞士氣。同時公司各部門都伸出援助之手,尤其供應部經(jīng)理**、副經(jīng)理**親自催辦缺口材料。在三庫配套完善工程最后30天搶投產(chǎn)的日子里,我們沒有睡過一個安穩(wěn)覺,每天近20個小時工作在現(xiàn)場,每次從現(xiàn)場回來渾身都濕得透透的。**日夜奔波于鉆井和各個工地,哪里有困難,哪里就有他的身影。經(jīng)過近30天的日夜加班加點奮戰(zhàn),三庫配套完善工程終于在7月30日提前一天注氣,投產(chǎn)一次成功,中國石油人不辱使命、不負承諾。
對于**人來說,2004年的冬天寒冷而又漫長。從12月20開始,持續(xù)低溫導致**采氣量逐日增大,最高達到了當時**最大調峰能力——1900萬方/日,日采氣量比原計劃高出好幾倍。面對這種意想不到的情況,**分公司立即組織工程師分析采氣情況,重新測算氣量,**分公司制定了三套應急運行方案及工作氣挖潛措 ……(未完,全文共5121字,當前僅顯示1798字,請閱讀下面提示信息。
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