目錄/提綱:……
一、工作思路
二、工作目標(biāo)
三、工作指標(biāo)
(一)結(jié)果質(zhì)量指標(biāo)
5、采購產(chǎn)品現(xiàn)場驗(yàn)收合格率100%
(二)過程(施工)質(zhì)量指標(biāo)
6、無損檢測評片的準(zhǔn)確率99.85%
(三)過程(設(shè)計(jì))質(zhì)量指標(biāo)
4、杜絕Ⅰ類、Ⅱ類設(shè)計(jì)錯誤,Ⅲ類錯誤小于11個/標(biāo)張
(四)過程(EPC、監(jiān)理)質(zhì)量指標(biāo)
2、工程監(jiān)理質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)率100%
(五)質(zhì)量管理人員指標(biāo)
四、工作重點(diǎn)
(一)全力推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提升
(二)繼續(xù)開展質(zhì)量管理體系評審
(三)重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)考核
(四)認(rèn)真完成質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制
(五)有序開展工程質(zhì)量成本風(fēng)險防控
(六)嚴(yán)格規(guī)范工程總承包質(zhì)量管理
(七)繼續(xù)強(qiáng)化分包工程質(zhì)量監(jiān)督
(八)擇優(yōu)選樹質(zhì)量管理樣板工程
(九)突出強(qiáng)化工程質(zhì)量管理檢查
……
中國石油天然氣集團(tuán)公司
工程建設(shè)分公司2015年質(zhì)量工作要點(diǎn)
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年工作會議精神及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的批示要求,結(jié)合工程建設(shè)業(yè)務(wù)實(shí)際,對2015年質(zhì)量工作要點(diǎn)安排如下。
一、工作思路
以集團(tuán)公司質(zhì)量發(fā)展理念、方針目標(biāo)政策及住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹2015年集團(tuán)公司工程質(zhì)量座談會、工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理工作會議精神及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量管理的指示、批示和要求。編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,落實(shí)質(zhì)量提升目標(biāo),推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè),強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)考核,抓好工程總承包質(zhì)量管理,嚴(yán)格分包工程質(zhì)量監(jiān)督,切實(shí)提高工程建設(shè)企業(yè)和工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平。
二、工作目標(biāo)
工程建設(shè)質(zhì)量管理
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3. 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)室審、院審率100%;
4. 杜絕Ⅰ類、Ⅱ類設(shè)計(jì)錯誤,Ⅲ類錯誤小于11個/標(biāo)張。
(四)過程(EPC、監(jiān)理)質(zhì)量指標(biāo)
1. 工程總承包質(zhì)量集成管理達(dá)標(biāo)率100%;
2. 工程監(jiān)理質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)率100%。
(五)質(zhì)量管理人員指標(biāo)
1. 企業(yè)質(zhì)量管理人員不應(yīng)小于企業(yè)總?cè)藬?shù)的0.2%,企業(yè)25%專職質(zhì)量管理人員應(yīng)具有工程類中級及以上職稱;
2. 工程總承包、施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)要求配備足夠數(shù)量的專職質(zhì)量管理人員。
四、工作重點(diǎn)
為確保實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),2015年著力抓好以下9項(xiàng)重點(diǎn)工作。
(一)全力推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提升。安排部署和指導(dǎo)檢查工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量優(yōu)化級提升工作,組織質(zhì)量規(guī)范級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)交流會。工程建設(shè)企業(yè)抓好本單位質(zhì)量提升方案和工作任務(wù)按時間表組織實(shí)施。
(二)繼續(xù)開展質(zhì)量管理體系評審。完成工程建設(shè)公司、昆侖工程公司的質(zhì)量體系推進(jìn)評審。工程建設(shè)企業(yè)重點(diǎn)抓好質(zhì)量損失率、顧客滿意指數(shù)和卓越績效管理等薄弱環(huán)節(jié)的工作,加強(qiáng)卓越績效國家標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣貫。
(三)重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)考核。落實(shí)歸口管理企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)考核細(xì)則,加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的過程抽查,強(qiáng)化工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)的年度考核評價。工程建設(shè)企業(yè)要層層落實(shí)所屬單位、項(xiàng)目部、基層站隊(duì)直至崗位的質(zhì)量指標(biāo),逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任書,實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。
(四)認(rèn)真完成質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制。落實(shí)工程建設(shè)業(yè)務(wù)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制工作方案,與工程質(zhì)量提升有機(jī)結(jié)合,按照切實(shí)可行、前瞻可操作的原則,認(rèn)真組織,按時完成工程建設(shè)業(yè)務(wù)質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作。
(五)有序開展工程質(zhì)量成本風(fēng)險防控。積極推動全員參與質(zhì)量成本管理,推行全過程質(zhì)量成本控制,制定設(shè)計(jì)、施工、采購、工程總承包及監(jiān)理各環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本控制措施,特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全風(fēng)險分析與防控,堅(jiān)決防止由于質(zhì)量問題導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
(六)嚴(yán)格規(guī)范工程總承包質(zhì)量管理。工程建設(shè)企業(yè)要建立
健全工程總承包項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理體系,規(guī)范工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理。明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。強(qiáng)化工程總承包對設(shè)計(jì)、施工和采購的質(zhì)量管理,控制好設(shè)計(jì)與采購、設(shè)計(jì)與施工、采購與施工的接口關(guān)系,實(shí)現(xiàn)工程總承包質(zhì)量集成管理。
(七)繼續(xù)強(qiáng)化分包工程質(zhì)量監(jiān)督。杜絕施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包及掛靠等違法行為,嚴(yán)格分包隊(duì)伍的選用和合同管理,加強(qiáng)分包隊(duì)伍質(zhì)量體系評價,強(qiáng)化分包工程過程質(zhì)量控制和實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收,加 ……(未完,全文共2167字,當(dāng)前僅顯示1377字,請閱讀下面提示信息。
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