集團公司工程建設(shè)分公司2015年質(zhì)量工作要點

目錄/提綱：……
一、工作思路
二、工作目標
三、工作指標
（一）結(jié)果質(zhì)量指標
5、采購產(chǎn)品現(xiàn)場驗收合格率100%
（二）過程（施工）質(zhì)量指標
6、無損檢測評片的準確率99.85%
（三）過程（設(shè)計）質(zhì)量指標
4、杜絕Ⅰ類、Ⅱ類設(shè)計錯誤，Ⅲ類錯誤小于11個／標張
（四）過程（EPC、監(jiān)理）質(zhì)量指標
2、工程監(jiān)理質(zhì)量控制達標率100%
（五）質(zhì)量管理人員指標
四、工作重點
（一）全力推進工程建設(shè)質(zhì)量提升
（二）繼續(xù)開展質(zhì)量管理體系評審
（三）重點強化質(zhì)量指標考核
（四）認真完成質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制
（五）有序開展工程質(zhì)量成本風險防控
（六）嚴格規(guī)范工程總承包質(zhì)量管理
（七）繼續(xù)強化分包工程質(zhì)量監(jiān)督
（八）擇優(yōu)選樹質(zhì)量管理樣板工程
（九）突出強化工程質(zhì)量管理檢查
……
中國石油天然氣集團公司
工程建設(shè)分公司2015年質(zhì)量工作要點

為深入貫徹落實集團公司2015年工作會議精神及集團公司領(lǐng)導對質(zhì)量工作的批示要求，結(jié)合工程建設(shè)業(yè)務實際，對2015年質(zhì)量工作要點安排如下。
一、工作思路
以集團公司質(zhì)量發(fā)展理念、方針目標政策及住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》為指導，認真貫徹2015年集團公司工程質(zhì)量座談會、工程建設(shè)業(yè)務管理工作會議精神及集團公司領(lǐng)導有關(guān)質(zhì)量管理的指示、批示和要求。編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，落實質(zhì)量提升目標，推進質(zhì)量體系建設(shè)，強化質(zhì)量指標考核，抓好工程總承包質(zhì)量管理，嚴格分包工程質(zhì)量監(jiān)督，切實提高工程建設(shè)企業(yè)和工程建設(shè)項目質(zhì)量水平。
二、工作目標
工程建設(shè)質(zhì)量管理
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略491字，正式會員可完整閱讀）……　
；
3. 基礎(chǔ)設(shè)計室審、院審率100%；
4. 杜絕Ⅰ類、Ⅱ類設(shè)計錯誤，Ⅲ類錯誤小于11個／標張。
（四）過程（EPC、監(jiān)理）質(zhì)量指標
1. 工程總承包質(zhì)量集成管理達標率100%；
2. 工程監(jiān)理質(zhì)量控制達標率100%。
（五）質(zhì)量管理人員指標
1. 企業(yè)質(zhì)量管理人員不應小于企業(yè)總?cè)藬?shù)的0.2%，企業(yè)25%專職質(zhì)量管理人員應具有工程類中級及以上職稱；
2. 工程總承包、施工項目部應根據(jù)項目規(guī)模和技術(shù)要求配備足夠數(shù)量的專職質(zhì)量管理人員。
四、工作重點
為確保實現(xiàn)上述目標，2015年著力抓好以下9項重點工作。
（一）全力推進工程建設(shè)質(zhì)量提升。安排部署和指導檢查工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量優(yōu)化級提升工作，組織質(zhì)量規(guī)范級達標驗收和經(jīng)驗交流會。工程建設(shè)企業(yè)抓好本單位質(zhì)量提升方案和工作任務按時間表組織實施。
（二）繼續(xù)開展質(zhì)量管理體系評審。完成工程建設(shè)公司、昆侖工程公司的質(zhì)量體系推進評審。工程建設(shè)企業(yè)重點抓好質(zhì)量損失率、顧客滿意指數(shù)和卓越績效管理等薄弱環(huán)節(jié)的工作，加強卓越績效國家標準的學習培訓和宣貫。
（三）重點強化質(zhì)量指標考核。落實歸口管理企業(yè)質(zhì)量指標考核細則，加強重點工程項目質(zhì)量指標的過程抽查，強化工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量指標的年度考核評價。工程建設(shè)企業(yè)要層層落實所屬單位、項目部、基層站隊直至崗位的質(zhì)量指標，逐級簽訂質(zhì)量責任書，實行嚴考核硬兌現(xiàn)。
（四）認真完成質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制。落實工程建設(shè)業(yè)務質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，與工程質(zhì)量提升有機結(jié)合，按照切實可行、前瞻可操作的原則，認真組織，按時完成工程建設(shè)業(yè)務質(zhì)量發(fā)展專項規(guī)劃的編制工作。
（五）有序開展工程質(zhì)量成本風險防控。積極推動全員參與質(zhì)量成本管理，推行全過程質(zhì)量成本控制，制定設(shè)計、施工、采購、工程總承包及監(jiān)理各環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本控制措施，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全風險分析與防控，堅決防止由于質(zhì)量問題導致安全事故發(fā)生。
（六）嚴格規(guī)范工程總承包質(zhì)量管理。工程建設(shè)企業(yè)要建立
健全工程總承包項目全過程的質(zhì)量管理體系，規(guī)范工程總承包項目的質(zhì)量管理。明確項目質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃，并認真組織實施，嚴格監(jiān)督檢查，分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施。強化工程總承包對設(shè)計、施工和采購的質(zhì)量管理，控制好設(shè)計與采購、設(shè)計與施工、采購與施工的接口關(guān)系，實現(xiàn)工程總承包質(zhì)量集成管理。
（七）繼續(xù)強化分包工程質(zhì)量監(jiān)督。杜絕施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包及掛靠等違法行為，嚴格分包隊伍的選用和合同管理，加強分包隊伍質(zhì)量體系評價，強化分包工程過程質(zhì)量控制和實體質(zhì)量驗收，加 ……（未完，全文共2167字，當前僅顯示1377字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司工程建設(shè)分公司2015年質(zhì)量工作要點》）