物資管理辦法

目錄/提綱：……
一、采購計劃
二、材料、配件的進庫、出庫
3、自制加工的配件，必須按照外購料的進出庫程序進行管理
三、低值易耗品的使用管理
四、油料的使用管理
1、對外承修的設(shè)備使用潤滑油，按設(shè)備加注容積計量發(fā)油
2、對外承修的設(shè)備使用的燃油按耗油量小時計發(fā)（通井機150升/臺，）
3、本車間車輛用油公里耗油量計算考核
五、勞保用品的管理
1、勞保用品按公司規(guī)定工種、年限發(fā)放
六、工具使用
……
物資管理辦法

為了加強材料、配件的使用管理，降低消耗，堵塞漏洞，提高材料、配件的利用率，增加經(jīng)濟收入，提高我廠的效益，結(jié)合車間實際，對材料、配件的采購使用做出以下管理辦法。望全體干部、員工認真執(zhí)行。
一、采購計劃
1、由材料班按廠年度或月度生產(chǎn)計劃和承攬的生產(chǎn)及工程項目，分項做出年度、季度、月度用料計劃，經(jīng)主任審查批準簽字后報公司物資管理部門，并且要求計劃做到品種、規(guī)格
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卡、物三對口，賬面不得有涂改，實物不得有差錯和損壞現(xiàn)象。
2、保管員必須認真履行發(fā)料手續(xù)，沒有經(jīng)過審批程序的料單，保管員不予發(fā)料。
3、自制加工的配件，必須按照外購料的進出庫程序進行管理。
4、所有品種材料、配件（包括低值易耗品材料）必須按實際用料計劃發(fā)給，不準將批量材料、配件、低值易耗材料一次性發(fā)給一個生產(chǎn)班組。
5、材料、配件發(fā)到班組后，班組要認真保管，合理使用，如果出現(xiàn)丟失或損壞等浪費問題，由班組或責任人負責賠償。（從工資中扣除）。
如果出現(xiàn)有拿廠里的配件等材料出去搞第三產(chǎn)業(yè)的除賠償損失外，車間將該人上交管理部。
6、其它非生產(chǎn)項目用料和其他單位求援材料，都必須經(jīng)車間主管領(lǐng)導批準后方可發(fā)出。
7、任何班組和個人不準將工房內(nèi)外場地上的公共物品、材料、配件隨意拿用和送給他人。如有違反者除照價賠償外，還要根據(jù)情節(jié)給予一定的經(jīng)濟處罰。
三、低值易耗品的使用管理
1、低值易耗輔助料（如：砂紙、鋸條、螺絲、墊子等）由庫房控制使用，做到用多少領(lǐng)多少，記數(shù)使用，以免造成浪費。
2、家庭可用品（如：燈管、燈泡、開關(guān)等其它物品）未經(jīng)批準材料員不得隨意進料，工房、辦公室必須使用的經(jīng)車間領(lǐng)導批準后方可進料。如有本廠員工切實需要的按照進料價全額收費。
3、零星自制加工配件，由技術(shù)組按排加工完后入庫管理，庫房依據(jù)圖紙、工藝單驗收入庫并開入庫單，出庫時必須按審批后的備料單數(shù)量開出庫單發(fā)料。然后，核算員按實際發(fā)出數(shù)量計算當月成本，當月用不完的配件庫房掛庫存帳，核算員掛半成品賬。
四、油料的使用管理 ……（未完，全文共1337字，當前僅顯示850字，請閱讀下面提示信息。收藏《物資管理辦法》）