目錄/提綱:……
一、采購計劃
二、材料、配件的進庫、出庫
3、自制加工的配件,必須按照外購料的進出庫程序進行管理
三、低值易耗品的使用管理
四、油料的使用管理
1、對外承修的設備使用潤滑油,按設備加注容積計量發(fā)油
2、對外承修的設備使用的燃油按耗油量小時計發(fā)(通井機150升/臺,)
3、本車間車輛用油公里耗油量計算考核
五、勞保用品的管理
1、勞保用品按公司規(guī)定工種、年限發(fā)放
六、工具使用
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物資管理辦法
為了加強材料、配件的使用管理,降低消耗,堵塞漏洞,提高材料、配件的利用率,增加經濟收入,提高我廠的效益,結合車間實際,對材料、配件的采購使用做出以下管理辦法。望全體干部、員工認真執(zhí)行。
一、采購計劃
1、由材料班按廠年度或月度生產計劃和承攬的生產及工程項目,分項做出年度、季度、月度用料計劃,經主任審查批準簽字后報公司物資管理部門,并且要求計劃做到品種、規(guī)格
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卡、物三對口,賬面不得有涂改,實物不得有差錯和損壞現象。
2、保管員必須認真履行發(fā)料手續(xù),沒有經過審批程序的料單,保管員不予發(fā)料。
3、自制加工的配件,必須按照外購料的進出庫程序進行管理。
4、所有品種材料、配件(包括低值易耗品材料)必須按實際用料計劃發(fā)給,不準將批量材料、配件、低值易耗材料一次性發(fā)給一個生產班組。
5、材料、配件發(fā)到班組后,班組要認真保管,合理使用,如果出現丟失或損壞等浪費問題,由班組或責任人負責賠償。(從工資中扣除)。
如果出現有拿廠里的配件等材料出去搞第三產業(yè)的除賠償損失外,車間將該人上交管理部。
6、其它非生產項目用料和其他單位求援材料,都必須經車間主管領導批準后方可發(fā)出。
7、任何班組和個人不準將工房內外場地上的公共物品、材料、配件隨意拿用和送給他人。如有違反者除照價賠償外,還要根據情節(jié)給予一定的經濟處罰。
三、低值易耗品的使用管理
1、低值易耗輔助料(如:砂紙、鋸條、螺絲、墊子等)由庫房控制使用,做到用多少領多少,記數使用,以免造成浪費。
2、家庭可用品(如:燈管、燈泡、開關等其它物品)未經批準材料員不得隨意進料,工房、辦公室必須使用的經車間領導批準后方可進料。如有本廠員工切實需要的按照進料價全額收費。
3、零星自制加工配件,由技術組按排加工完后入庫管理,庫房依據圖紙、工藝單驗收入庫并開入庫單,出庫時必須按審批后的備料單數量開出庫單發(fā)料。然后,核算員按實際發(fā)出數量計算當月成本,當月用不完的配件庫房掛庫存帳,核算員掛半成品賬。
四、油料的使用管理 ……(未完,全文共1337字,當前僅顯示850字,請閱讀下面提示信息。
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