煤炭企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)向職工代表視察工作匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、2014年1-9月份指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計(jì)
二、采取的主要措施
1、加強(qiáng)對煤礦的生產(chǎn)服務(wù)
2、強(qiáng)化采購管理，從進(jìn)貨源頭省一塊
一是自采物資全部實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)
二是合理削減龍煤統(tǒng)采計(jì)劃
三是按倒逼控制龍煤采購資金
3、強(qiáng)化預(yù)算制管理，從供應(yīng)上省一塊
一是堅(jiān)持按計(jì)劃供應(yīng)
二是加強(qiáng)了定額和限量控制
三是加強(qiáng)了重點(diǎn)物資控制
四是加強(qiáng)了舊品的跨礦調(diào)劑
4、加強(qiáng)井下管理，從回收復(fù)用省一塊
一是加強(qiáng)停采面跟蹤驗(yàn)收
二是加強(qiáng)采煤工作面跟蹤驗(yàn)收
三是加強(qiáng)了井下回收復(fù)用
5、材料工資捆綁考核經(jīng)營工作進(jìn)行了推進(jìn)
三、物資管理上存在的主要問題：
3、井下現(xiàn)場管理還有死角，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
4、修舊和自制加工還有很大提升的空間
5、洗煤材料管理還有很大漏洞
三、明年重點(diǎn)工作安排
四、需要公司幫助解決的問題
1、局庫配送車輛老化影響安全配送，需解決更新兩臺貨車
2、兩廠需增加改造工藝所需設(shè)備
……
煤炭企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)向職工代表視察工作匯報(bào)材料
****單位
***年***月***日

各位領(lǐng)導(dǎo)：
物資供應(yīng)***現(xiàn)有在冊職工656人，其中部機(jī)關(guān)114人，倉庫236人，焊接管廠158人，金屬制品廠114人，大修廠27人，加油站7人。開年以來，在分公司黨委和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資系統(tǒng)全體員工樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格控制資金，科學(xué)組織，堵塞漏洞，狠抓現(xiàn)場管理，做到有理有據(jù)的供應(yīng)，有獎(jiǎng)有罰的管理，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。
一、2014年1-9月份指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計(jì)
1、采購資金：1-9月采購資金62，327萬元，全年預(yù)計(jì)完成9.5億元。通過合理_和內(nèi)部調(diào)劑，共計(jì)削減材料采購計(jì)劃7，500萬元。通過強(qiáng)化到貨質(zhì)檢挽回經(jīng)濟(jì)損失100余萬元。
2、供應(yīng)額：1-9月供應(yīng)額完成69，917萬元，比同期的78，231萬元下降8，314萬元（同口徑對比），全年預(yù)計(jì)完成95，000萬元，力爭比同期少供8，000萬元。通過壓縮基金工程少供1000余萬元；通過對安裝材料和工程用料現(xiàn)場核實(shí)，少供
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機(jī)消耗225臺，同比下降111臺，下浮49%，節(jié)支120萬元；阻燃帶消耗85，332米，同比下降23，056米，下浮27%，節(jié)支517萬元；水泥消耗30，935噸，比同期下降5，421噸（滴道侯車道1500噸、杏花二水平930噸），下浮18%，節(jié)支220萬元；坑木消耗15，159立方米，比同期下降758立方米，節(jié)支68萬元；支護(hù)錨桿消耗615，862套，比同期下降141，386套，同比節(jié)支504萬元；玻璃鋼錨桿消耗192，995套，比同期下降71，767套，節(jié)支190萬元。
8、兩廠經(jīng)營指標(biāo)完成：焊接管廠1-9月完成產(chǎn)值7302萬元，全年預(yù)計(jì)完成9800萬元，利潤完成186萬元。金屬制品廠1-9月完成產(chǎn)值2589萬元，全年預(yù)計(jì)完成3200萬元，利潤完成64萬元。
二、采取的主要措施
1、加強(qiáng)對煤礦的生產(chǎn)服務(wù)。始終樹立“寧讓我們千辛萬苦，不讓一線一事為難”的服務(wù)理念，將保供服務(wù)工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。部班子成員深入基層，分組包礦，定期了解各礦生產(chǎn)變化，切實(shí)解決實(shí)際問題。利用質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，對發(fā)現(xiàn)的物資質(zhì)量問題現(xiàn)場核定，按程序處理。在東山礦、雙河礦、張辰礦井下工作面壓力大，材料費(fèi)緊張的情況下，我們采取借用、調(diào)舊等方式保證供應(yīng)。在東山礦檢修1050皮帶機(jī)急需軸承時(shí)，為了不影響生產(chǎn)，我們和寧夏廠家聯(lián)系利用空運(yùn)發(fā)了兩套軸承，保證了及時(shí)檢修。在各礦臨時(shí)出現(xiàn)緊缺配件時(shí)，節(jié)假日、夜間去機(jī)電廠、煤機(jī)廠40余次，共拆件供應(yīng)配件128件，保證了急需配件供應(yīng)。為保證安全生產(chǎn)，為采煤重點(diǎn)隊(duì)單獨(dú)購進(jìn)72萬元的減速機(jī)。對采掘新面安裝現(xiàn)場核實(shí)，按修舊、調(diào)劑、供新程序解決實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)物盡其用，千方百計(jì)保證煤礦安全生產(chǎn)，確保物資供應(yīng)不多不少、不遲不早。
2、強(qiáng)化采購管理，從進(jìn)貨源頭省一塊。一是自采物資全部實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)。把網(wǎng)上招標(biāo)采購與企業(yè)制度相結(jié)合，自采物資全部網(wǎng)上招標(biāo)采購，當(dāng)場宣標(biāo)，當(dāng)場公布中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)過程陽光操作，加強(qiáng)對自采物資質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格的驗(yàn)收，各礦能自制加工的產(chǎn)品，堅(jiān)決不采購，外委加工嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。2014年度自采招標(biāo)采購2億元，在歷年下浮的基礎(chǔ)上，綜合下浮2.6%，節(jié)約資金552萬元。二是合理削減龍煤統(tǒng)采計(jì)劃。按公司增收節(jié)支的要求，我們根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對龍煤統(tǒng)采計(jì)劃進(jìn)行了合理削減，壓縮龍煤計(jì)劃7000萬元。三是按倒逼控制龍煤采購資金。將龍煤統(tǒng)采資金計(jì)劃分配給各科室，由業(yè)務(wù)科進(jìn)行承包，業(yè)務(wù)科龍煤扣款超過倒逼計(jì)劃的按超出額的10%進(jìn)行處罰。業(yè)務(wù)科嚴(yán)格按承包的指標(biāo)進(jìn)行控制，充分利用代儲代銷物資四個(gè)月結(jié)算期限，通過保證修舊配件，加強(qiáng)修舊，嚴(yán)格控制消耗，真正實(shí)現(xiàn)了從采購源頭降低成本。
3、強(qiáng)化預(yù)算制管理，從供應(yīng)上省一塊。一是堅(jiān)持按計(jì)劃供應(yīng)。月初聯(lián)合審核計(jì)劃，管理科審核資金、定額、大型物資、限量物資計(jì)劃，業(yè)務(wù)科審核消耗性材料計(jì)劃。審計(jì)劃時(shí)將欠產(chǎn)欠掘單位費(fèi)用扣回，嚴(yán)格按計(jì)劃供應(yīng)，將供應(yīng)總額控制在了計(jì)劃之內(nèi)。二是加強(qiáng)了定額和限量控制。對75種定額物資重新調(diào)整了定額計(jì)劃，并新增了75種限量物資，按定額指標(biāo)進(jìn)行控制。三是加強(qiáng)了重點(diǎn)物資控制。對達(dá)標(biāo)、地面等非生產(chǎn)用料進(jìn)行了停供料，只保安全生產(chǎn)用料，通過修舊5月份停供了錨桿鉆機(jī)和風(fēng)鉆，壓減了鐵軌枕供應(yīng)。四是加強(qiáng)了舊品的跨礦調(diào)劑。對各礦3個(gè)月內(nèi)不用的物資進(jìn)行了跨礦調(diào)劑，盤活了積壓物資。
4、加強(qiáng)井下管理，從回收復(fù)用省一塊。一是加強(qiáng)停采面跟蹤驗(yàn)收。按公司關(guān)停采區(qū)煤層總體要求，重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督驗(yàn)收了停采面和采煤工作面回撤和調(diào)劑工作，對停采面實(shí)行每周通報(bào)制，每周匯報(bào)回撤情況。二是加強(qiáng)采煤工作面跟蹤驗(yàn)收。由管理科和供應(yīng)站共同對采煤回撤面進(jìn)行了驗(yàn)收，采煤撤面共12個(gè)，回撤總金額699萬元。三是加強(qiáng)了井下回收復(fù)用。要求各礦加強(qiáng)井下閑置物資的回收和正常采煤推進(jìn)度的回撤，現(xiàn)各礦 ……（未完，全文共4003字，當(dāng)前僅顯示2022字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)向職工代表視察工作匯報(bào)材料》）