董事長在通順公司全面深化改革動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、面臨的經(jīng)營形勢空前嚴峻
二、全面深化內(nèi)部改革勢在必行
三、必須以壯士斷腕之決心，推進企業(yè)運行機制的根本變革
1、確保礦井質(zhì)量標準化一級目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)
2、下半年原煤產(chǎn)量達到24.3萬噸，全年產(chǎn)煤45萬噸
3、下半年實現(xiàn)利潤500萬元，確保全年虧損不突破1500萬元
4、整頓組織機構，大幅裁減定員，完成減人提效工作目標
1、必須始終把安全工作放在首位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司深化改革提供保障
2、必須精心組織好原煤生產(chǎn)，為全面深化改革提供物質(zhì)依托
4、必須秉持艱苦奮斗精神，牢固樹立過緊日子思想
5、必須落實責任，全力推進企業(yè)內(nèi)部改革
……
動員報告
深化改革 勇于擔當 上下一心 度危圖存
----***董事長在通順公司全面深化改革動員大會上的講話
2014年7月31日

同志們：
今天我們在這里召開這次動員大會，主題是全面深化企業(yè)內(nèi)部改革。參加會議的有公司副總以上領導、基層單位和機關部室的黨政正職、部分副職、黨員代表和班隊長代表。這次會議，是通順公司組建以來極為重要的一次會議。下面，我講三個方面的問題。
一、面臨的經(jīng)營形勢空前嚴峻
當前，外部經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)惡化，進入下半年經(jīng)濟形勢的惡化程度比我們年初預期的更為嚴峻、更為困難。全球經(jīng)濟已進入較長時間的低迷期；國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出，經(jīng)濟增長下行壓力加大。很多企業(yè)增速放緩、效益滑坡。煤炭行業(yè)供大于求，結(jié)構性過剩和區(qū)域性、階段性偏緊的態(tài)勢愈加嚴重，全行業(yè)普遍虧損已成現(xiàn)實，甚至一些小微煤炭企業(yè)已經(jīng)退出市場。從企業(yè)內(nèi)部看，煤價持續(xù)下跌，這種局面短期內(nèi)難以改變。受此影響，我們的煤難賣、價難保、款難回，且有進一步加重趨勢，經(jīng)營形勢十分嚴峻。我們內(nèi)部許多深層次的矛盾和問題尚未破解，企業(yè)內(nèi)部微觀經(jīng)營管理的應變能力依然孱弱，經(jīng)營工作的壓力空前，安全管理不到位的問題仍然突出，基礎脆弱的痼疾遠未根除，破解其它制約企業(yè)當前和后續(xù)發(fā)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略849字，正式會員可完整閱讀）……　
進企業(yè)運行機制脫胎換骨的變革，堅定不移地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。改革的行為指向，是一諾千金、一抓到底的求實精神，是大刀闊斧。壯士斷腕的凌厲作風。面對空前嚴峻的經(jīng)營形勢，需要我們廣大共產(chǎn)黨員、各級領導干部站出來，帶領廣大職工理解支持改革，積極投身改革，通過改革，闖出一條生路，拓出一片生存空間。
㈠工作目標
1、確保礦井質(zhì)量標準化一級目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、下半年原煤產(chǎn)量達到24.3萬噸，全年產(chǎn)煤45萬噸。
3、下半年實現(xiàn)利潤500萬元，確保全年虧損不突破1500萬元。
4、整頓組織機構，大幅裁減定員，完成減人提效工作目標。
5、強化治安綜合治理，排查化解信訪隱患，融通工農(nóng)關系渠道，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。
㈡重點工作舉措
1、必須始終把安全工作放在首位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司深化改革提供保障。要堅持安全主線不動搖、安全底線不失守、安全紅線、高壓線不能碰。做到摸著良心、扛著責任、帶著感情抓安全。要認真組織安全隱患大排查。實現(xiàn)隱患排查全覆蓋，確保將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；要突出“一通三防”、瓦斯_和防治水工作，不安全、沒把握的頭面要堅決停下來，隱患不除、不安全不生產(chǎn)；要全面加強安全管理，無論是井下還是地面單位，都要杜絕安全事故，非常時期任何單位安全不能出問題、捅漏子、添亂子。安全管理部要經(jīng)常不斷地組織對各單位進行抽查，發(fā)現(xiàn)不按要求整改的，立即責令停產(chǎn)整頓，并追究相關單位、相關部門和相關領導責任。后幾個月發(fā)生重傷以上事故單位的主要領導就地免職，主管領導在免職的同時，予以黨政紀律處分；發(fā)生二級以上非傷亡事故、質(zhì)量標準化連續(xù)兩個月掉標單位的主要領導降職使用，主管領導就地免職。
2、必須精心組織好原煤生產(chǎn)，為全面深化改革提供物質(zhì)依托。要縝密謀劃生產(chǎn)布局、開采工藝和勞動組織，加強生產(chǎn)技術管理，有序組織生產(chǎn)，實現(xiàn)增產(chǎn)目標。生技企管部牽頭，逐日組織生產(chǎn)調(diào)度，完不成當天產(chǎn)煤計劃的要追究責任。
3、必須把思想政治工作置于突出重要地位，營造理解支持改革、積極投身改革的輿論氛圍。要深化形勢任務、改革舉措的宣傳教育，黨群部門每周二、周五要深入基層宣講，同時要充分利用一切宣傳工具和輿論平臺，擴大宣傳教育覆蓋面，切實做好解疑釋惑、理順情緒工作，引導黨員干部和全體職工講團結(jié)、講大局、講紀律、講奉獻；要嚴肅組織紀律，嚴明政治紀律，廣大黨團員、各級領導干部要把思想和行動統(tǒng)一到公司黨政的決策部署上來，增強大局意識，正確處理好局部利益與整體利益、企業(yè)利益與職工利益的關系。要嚴守紀律，決不允許亂打招呼、亂開口子、亂許愿，決不允許犯_主義，發(fā)表不負責任的言論，傳播小道消息，更不允許任意散布謠言，蓄意_鬧事，影響穩(wěn)定大局。凡發(fā)現(xiàn)因違反組織紀律、政治紀律造成不良影響的，要給予組織處理和紀律處分；要疏通信訪渠道，開展好“雙十”活動，切實把辦實事、解實憂的各項舉措落到實處，力求做到大改革、小震動、熱問題、冷處理；要發(fā)揮群團組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，維護職工合法權益，團結(jié)教育職工充分理解、大力支持并積極參與企業(yè)改革。
4、必須秉持艱苦奮斗精神，牢固樹立過緊日子思想。目前和今后一個時期，我們對好日子的期望值不宜過高，要有較長時間過緊日子、苦日子甚至緩開支、少開支、不開支的思想準備。但是，再困難也要過日子。要采取更加嚴格的措施，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，采取一切節(jié)支降耗的措施，把每一分錢都用在刀刃上。大家要把企業(yè)當作自己的家來經(jīng)營、來節(jié)儉，最大限度的降低支出。要盡快出臺一些與形勢相適應的節(jié)能降耗、節(jié)支增效的管理舉措，及早付諸實施，爭取早日見效。
5.必須落實責任，全力推進企業(yè)內(nèi)部改革。改革大勢所趨，時不我待，要明確任務，落實責任，全力推進。
組織領導和專業(yè)組設置
⑴公司深化改革領導小組
組 長：***
副組長：***
成 員：專業(yè)副總師、機關部室正職
領導小組職責：
①負責公司整體改革方案的設計、組織實施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
②負責督導各專業(yè)小組方案實施的推進情況；
③制定各專業(yè)小組的工作目標、職責；
④對各專業(yè)小組工作情況實施考核、評價、獎懲。
領導小組工作目標：
8月初全面啟動公司深化改革整體方案，年底實現(xiàn)減虧和各項工作目標，確保安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定。
⑵各專業(yè)組分工、工作目標及職責
①井下安全_組
組 長：****
參與部門：安全管理部、生技企管部、安培中心
工作目標及職責：
⑴強化安全生產(chǎn)隱患排查治理、現(xiàn)場_，確保礦井質(zhì) ……（未完，全文共4722字，當前僅顯示2385字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在通順公司全面深化改革動員大會上的講話》）