**區(qū)美麗鄉(xiāng)村匯報

目錄/提綱：……
一是堅持把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來
二是堅持把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)結(jié)合起來
三是堅持把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與改善民生結(jié)合起來
一是整合全區(qū)力量
二是整合駐區(qū)單位力量
三是整合社會各界力量
四是整合農(nóng)民群眾力量
一是農(nóng)民參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作的積極性仍然不高
二是農(nóng)村環(huán)境管理仍然滯后
三是村級社會事業(yè)公共設(shè)施仍較落后
四是村莊綠地面積依然過低
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**區(qū)美麗鄉(xiāng)村匯報
基本工作情況及做法

　　按照市委市政府關(guān)于建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”的安排部署，**區(qū)委區(qū)政府高度重視、高位運(yùn)作，把“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)工作納入重要工作日程、作為民生工程來抓。自2012年開始，調(diào)動方方面面的力量，全面開展此項工作。在全局安排、總體部署的前提下，結(jié)合**區(qū)實際，因地制宜，突出特色，不搞村村點火，堅持用典型引路，集中財力、人力和物力打造精品線路�？偟墓ぷ魉悸肥牵骸皣@一個中心、突出兩個重點、堅持三個結(jié)合、整合四方力量、健全五項制度”。
　　圍繞一個中心。即緊緊圍繞“建設(shè)美麗鐵西”這個中心，傾全區(qū)之力、集全區(qū)之智，集中開展“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)工作。兩年來，我們累計投入資金2598萬元，出動人員12000余人次、車輛1350臺次，重點清理了柴草垛、糞堆、垃圾、路邊溝、路障，休整了路肩、水泥路、排水溝，新建了仿古圍墻、垃圾點、無
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射帶動周邊，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。三是堅持把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與改善民生結(jié)合起來。通過修建文化休閑廣場、居家養(yǎng)老大院、屯屯通水泥路、垃圾集中轉(zhuǎn)運(yùn)站等基礎(chǔ)設(shè)施，改善農(nóng)民的居住和生活環(huán)境。在建設(shè)美麗鄉(xiāng)村工作中，我們還注重加強(qiáng)農(nóng)民種植、養(yǎng)殖培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)；積極動員農(nóng)民外出打工，引導(dǎo)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，讓農(nóng)民從承包土地中解放出來，將承包土地向大戶集中，開辦家庭農(nóng)場，實行集約化經(jīng)營，拓寬農(nóng)民增收渠道，促進(jìn)農(nóng)民增收。
　　整合四方力量。一是整合全區(qū)力量。區(qū)委區(qū)政府把“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)工作作為促進(jìn)鐵西經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、改善農(nóng)民生活、提升幸福指數(shù)的重要引擎，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)力推進(jìn)， 每個村安排一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)三家區(qū)直部門包保此項工作，區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭包保，親自帶領(lǐng)幫扶部門深入村屯，幫助解決實際問題。二是整合駐區(qū)單位力量。為了落實市委市政府安排部署的市直部門對應(yīng)包保新農(nóng)村建設(shè)工作的要求，我們主動出擊，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，直接聯(lián)系市直相關(guān)部門，幫助建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。幾年來，市直包保部門幫助解決資金、物資等10余萬元。三是整合社會各界力量。協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)企業(yè)家、人大代表、政協(xié)委員和社會各界人士，幫助解決“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)中的資金、物資等問題。兩年來，企業(yè)家、人大代表和政協(xié)委員主動幫助我們解決建設(shè)資金668萬元。其中，在**書記的支持幫助下，僅**房地產(chǎn)開發(fā)公司一家就為我們**村投資40萬元建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”。四是整合農(nóng)民群眾力量。充分調(diào)動廣大農(nóng)民群眾建設(shè)美麗家園的積極性，在統(tǒng)一示范屯建設(shè)的過程中，我們采取“四個一點”的辦法。即：政府投入一點、鄉(xiāng)村自籌一點、農(nóng)民拿出一點、外界支持一點的辦法，集中一些重點資金，搞仿古圍墻、門前過道、庭院路面硬化、大門統(tǒng)一標(biāo)識等，讓農(nóng)民自己切實感受到他們是“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)的主人。
　　健全五項制度。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作重點在建設(shè)、關(guān)鍵在管理，為了加強(qiáng)管理工作，我們先后制定了《美麗鄉(xiāng)村建設(shè)養(yǎng)護(hù)管護(hù)措施》、《美麗鄉(xiāng)村建設(shè)督查機(jī)制》、《美麗鄉(xiāng)村建設(shè)獎懲機(jī)制》等五項制度�？恐贫确纸馊蝿�(wù)，落實責(zé)任，用制度加強(qiáng)督查，保證工作落實。為了保證各項制度措施的落實，自2013年4月下旬開始，區(qū)級主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)，先后14次對全區(qū)18個村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作，進(jìn)行督促檢查，9月26日，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，區(qū)級五個班子領(lǐng)導(dǎo)和52個包保部門一把手、區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)督查組成員參加，集中一天時間，對全區(qū)18個村的“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)工作進(jìn)行了檢查、評比，并現(xiàn)場打分，檢查后通報排名，平時，我們采取隨機(jī)督查等辦法，督查一次，通報一次，并將全年督查通報情況累計記分，最后，計入各村年終總體考核成績。按照獎懲機(jī)制的規(guī)定，對累計排在全市前十名和全區(qū)前三名的村支書獎勵全年工資總額的10%，累計排在全市后十名和全區(qū)后三名的村支書扣除全年工資額的10%；在檢查和督查中，連續(xù)三次排位在后三名的村，對村黨支部書記或村委會主任，進(jìn)行誡勉談話或組織處理。
　　存在困難和下步打算
　　通過實際工作，我們感到，盡管“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)工作，是一項惠民、富民工程，但是，工作中還存在一些困難或問題：
　　一是農(nóng)民參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作的 ……（未完，全文共3332字，當(dāng)前僅顯示1683字，請閱讀下面提示信息。收藏《**區(qū)美麗鄉(xiāng)村匯報》）