區(qū)建筑管理署班子對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、存在的問題
1、理論學習上不夠深入、系統(tǒng)
2、工作深入不夠，真抓實干的作風不硬
3、服務意識不夠，群眾觀念不強
4、深入調研不夠，工作成效不高
5、敢于擔當不夠，開拓進取的勁頭不足
6、嚴格要求不夠，隊伍建設的力度不大
7、艱苦奮斗的精神弱化
8、基層黨建工作還未落到實處
二、整改措施
1、進一步加強理論武裝，聯(lián)系實際，推進科學發(fā)展
2、進一步提升工作站位，破解難題，提高服務與監(jiān)管水平
3、進一步增強服務意識，加強溝通，提高工作能力
4、進一步轉變工作作風，求真務實，增強工作效能
5、進一步加強能力建設，發(fā)揮黨員作用，打造三支隊伍
……
**區(qū)建筑管理署班子群眾路線教育實踐活動對照檢查材料
**區(qū)建筑管理署黨支部
2014年8月22日

自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，**區(qū)建筑管理署黨支部緊扣活動主題和要求，立足單位實際，努力找準找實突出問題，并科學制定相關整改措施，現(xiàn)將署黨支部簡要對照檢查如下：
一、存在的問題
1、理論學習上不夠深入、系統(tǒng)。雖然單位制定并一直在貫徹落實班子理論學習制度，但存在時緊時松的現(xiàn)象，班子成員常忙于事務，學以致用、學用結合不夠,系統(tǒng)性、針對性的深入學習不夠，業(yè)務水平有待于進一步提高；自行學習時間不充分、學習內容不深入，缺乏深層次思考，尤其是政治理論知識的集中學習，只是按照上級要求的內容走形式地完成任務，不能很好地學以致用,停留在“要我學”的被動局面，沒有上升到“我要學”的思想境界。
2、工作深入不夠，真抓實干的作風不硬。建筑建材業(yè)管理與服務推進工作過程中，往往重安排部署、輕指導督查，落實不夠有力。如，年度重點工程中要求監(jiān)管人員每月對重點工程一次的巡查頻率，但在具體實施中缺少抽查和工作指導。有時，以文件貫徹文件、以會議落實會議，會風不夠實。如，召開會議部署工作方面，時常自覺或不自
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；現(xiàn)場辦事程序繁雜，業(yè)務辦理不公開不透明，一次性告知服務等提高效能建設的制度規(guī)定執(zhí)行不到位；窗口規(guī)范服務、主動服務、開放服務等方面有待于提升。
6、嚴格要求不夠，隊伍建設的力度不大。近年來，單位黨政班子通過加強政治思想教育、業(yè)務能力培訓，以及年輕干部和專業(yè)技術人員幫教鍛煉等方法來加強隊伍建設，提高了領導班子、干部和黨員職工的綜合素質。但是，還不同程度存在：有些干部工作標準不夠高、自我要求不夠嚴；對待工作只求交差了事，滿足于做過就算，得過且過，細節(jié)不注意，效果不關心；一些黨員干部宗旨意識和黨性觀念淡化，服務群眾責任心不強，坐等上門多，主動問需少等問題；職工思想認識、工作能力、責任意識等方面還不夠強，考核方法不盡科學，存在“好人主義”思想。如，在黨員干部中有的對黨務、業(yè)務并重的意識欠缺，沒有像抓業(yè)務那樣，抓好黨建工作；在干部隊伍中有的多一事不如少一事，缺乏責任擔當、工作執(zhí)行力不夠強；在部分職工中存在勞動紀律松懈等現(xiàn)象。
7、艱苦奮斗的精神弱化。中央“八項規(guī)定”出臺前，班子有對公務接待、開會、出差、組織活動要求不嚴的問題。中央“八項規(guī)定”實施以后，這些問題基本得到了杜絕，但在思想認識上還有差距，一是勤儉辦事、艱苦奮斗意識淡化；二是落實中央八項規(guī)定的長效機制和厲行節(jié)約、反對浪費的制度不夠健全，淡忘了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，減弱了勤儉節(jié)約的意識。
8、基層黨建工作還未落到實處。黨的“三會一課”制度職能作用還不突出，黨員日常管理還存在失之于寬、失之于軟的問題，尤其是班子成員之間，因怕得罪人而不愿提出反對意見，欠缺思想交流，沒有有效地開展批評與自我批評。例如：在黨的群眾路線教育實踐活動開展以前，班子成員相互之間很少提出批評意見，搞一團和氣。
二、整改措施
通過深入查擺，針對班子存在的問題和不足，署黨支部邊查邊改，抓緊抓實整改，在接下來的工作中，主要做好以下幾個方面：
1、進一步加強理論武裝，聯(lián)系實際，推進科學發(fā)展。要把加強理論學習作為領導班子的政治任務和個人的政治責任，成為增強政治定力、提高領導能力的重要途徑。要堅持中心組學習制度，每月不少于1次，組織和推動班子成員認真學習和把握馬克思主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的理論實質，學習領會和貫徹落實習近平總書記一系列重要講話精神，加深理解黨的基本理論、基本路線、基本綱領。班子成員要在學習上成為干部群眾的模范，做到帶頭學習、深入思考，學以致用、學用結合，進一步堅定理想信念，堅守政治紀律，加強道路自信、理論自信、制度自信。要通過學習，每年撰寫不少于一篇學習體會或調研報告，自覺運用科學理論去研究、解決工作中出現(xiàn)的問題，進一步提高服務群眾的能力。
2、進一步提升工作站位，破解難題，提高服務與監(jiān)管水平。要圍繞“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”的要求，進一步樹立大局意識、責任意識，站在區(qū)和委的高度，積極謀劃和破解難題，推動服務方式和監(jiān)督模式的轉型。要立足于建筑市場整治后新的實踐，圍繞年度重點工作，開展課題研究，加強理性分析、系統(tǒng)思考和宏觀研究，并從實踐中發(fā)現(xiàn)新經(jīng)驗，總結新辦法，提煉新思路。要抓好統(tǒng)籌協(xié)調，完善與相關部門的定期研商機制，進一步加強聯(lián)動，增強合力，通過探索實踐，在提高窗口服務水平、強化施工現(xiàn)場監(jiān)管等方面有新的突破。特別是要注重通過工程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)和改進工程參建單位現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性問題，進一步提高建設工程安全質量和文明施工管理水平。如采用信息化手段提高監(jiān)管效能�，F(xiàn)場采用指紋考勤系統(tǒng)及時將工地管理人員到位情況進行動態(tài)檢查；監(jiān)管過程中及時將現(xiàn)場安全、質量等情況以圖片等形式上傳，讓領導和監(jiān)管人員及時了解和掌握我區(qū)工程建設的情況。
3、進一步增強服務意識，加強溝通，提高工作能力。要健全溝通聯(lián)系群眾的工作制度。領導班子要建立收集職工意見的公開郵箱，班子成員要通過開展經(jīng)常性談心活動等，廣泛傾聽職工的意見建議，并積極回應職工群眾的呼聲和需求，一年內分管領導與分管的部門所有同志有一次以上的談心，署長要與單位一半以上的職工談心，書記要與所有的黨員談心。要加強與相關部門的協(xié)調及科室與科室間的溝通、聯(lián)系。要發(fā)揮工地黨（團）建聯(lián)建組織作用，努力掌握行業(yè)的情況和問題，提高工地建設 ……（未完，全文共4446字，當前僅顯示2245字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)建筑管理署班子對照檢查材料》）