區(qū)建筑管理署班子對(duì)照檢查材料

目錄/提綱：……
一、存在的問題
1、理論學(xué)習(xí)上不夠深入、系統(tǒng)
2、工作深入不夠，真抓實(shí)干的作風(fēng)不硬
3、服務(wù)意識(shí)不夠，群眾觀念不強(qiáng)
4、深入調(diào)研不夠，工作成效不高
5、敢于擔(dān)當(dāng)不夠，開拓進(jìn)取的勁頭不足
6、嚴(yán)格要求不夠，隊(duì)伍建設(shè)的力度不大
7、艱苦奮斗的精神弱化
8、基層黨建工作還未落到實(shí)處
二、整改措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)理論武裝，聯(lián)系實(shí)際，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展
2、進(jìn)一步提升工作站位，破解難題，提高服務(wù)與監(jiān)管水平
3、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通，提高工作能力
4、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)工作效能
5、進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)，發(fā)揮黨員作用，打造三支隊(duì)伍
……
**區(qū)建筑管理署班子群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料
**區(qū)建筑管理署黨支部
2014年8月22日

自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，**區(qū)建筑管理署黨支部緊扣活動(dòng)主題和要求，立足單位實(shí)際，努力找準(zhǔn)找實(shí)突出問題，并科學(xué)制定相關(guān)整改措施，現(xiàn)將署黨支部簡要對(duì)照檢查如下：
一、存在的問題
1、理論學(xué)習(xí)上不夠深入、系統(tǒng)。雖然單位制定并一直在貫徹落實(shí)班子理論學(xué)習(xí)制度，但存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，班子成員常忙于事務(wù)，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合不夠,系統(tǒng)性、針對(duì)性的深入學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高；自行學(xué)習(xí)時(shí)間不充分、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入，缺乏深層次思考，尤其是政治理論知識(shí)的集中學(xué)習(xí)，只是按照上級(jí)要求的內(nèi)容走形式地完成任務(wù)，不能很好地學(xué)以致用,停留在“要我學(xué)”的被動(dòng)局面，沒有上升到“我要學(xué)”的思想境界。
2、工作深入不夠，真抓實(shí)干的作風(fēng)不硬。建筑建材業(yè)管理與服務(wù)推進(jìn)工作過程中，往往重安排部署、輕指導(dǎo)督查，落實(shí)不夠有力。如，年度重點(diǎn)工程中要求監(jiān)管人員每月對(duì)重點(diǎn)工程一次的巡查頻率，但在具體實(shí)施中缺少抽查和工作指導(dǎo)。有時(shí)，以文件貫徹文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，會(huì)風(fēng)不夠?qū)�。如，召開會(huì)議部署工作方面，時(shí)常自覺或不自
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；現(xiàn)場辦事程序繁雜，業(yè)務(wù)辦理不公開不透明，一次性告知服務(wù)等提高效能建設(shè)的制度規(guī)定執(zhí)行不到位；窗口規(guī)范服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、開放服務(wù)等方面有待于提升。
6、嚴(yán)格要求不夠，隊(duì)伍建設(shè)的力度不大。近年來，單位黨政班子通過加強(qiáng)政治思想教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，以及年輕干部和專業(yè)技術(shù)人員幫教鍛煉等方法來加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子、干部和黨員職工的綜合素質(zhì)。但是，還不同程度存在：有些干部工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、自我要求不夠嚴(yán)；對(duì)待工作只求交差了事，滿足于做過就算，得過且過，細(xì)節(jié)不注意，效果不關(guān)心；一些黨員干部宗旨意識(shí)和黨性觀念淡化，服務(wù)群眾責(zé)任心不強(qiáng)，坐等上門多，主動(dòng)問需少等問題；職工思想認(rèn)識(shí)、工作能力、責(zé)任意識(shí)等方面還不夠強(qiáng)，考核方法不盡科學(xué)，存在“好人主義”思想。如，在黨員干部中有的對(duì)黨務(wù)、業(yè)務(wù)并重的意識(shí)欠缺，沒有像抓業(yè)務(wù)那樣，抓好黨建工作；在干部隊(duì)伍中有的多一事不如少一事，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作執(zhí)行力不夠強(qiáng)；在部分職工中存在勞動(dòng)紀(jì)律松懈等現(xiàn)象。
7、艱苦奮斗的精神弱化。中央“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)前，班子有對(duì)公務(wù)接待、開會(huì)、出差、組織活動(dòng)要求不嚴(yán)的問題。中央“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施以后，這些問題基本得到了杜絕，但在思想認(rèn)識(shí)上還有差距，一是勤儉辦事、艱苦奮斗意識(shí)淡化；二是落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的長效機(jī)制和厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的制度不夠健全，淡忘了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，減弱了勤儉節(jié)約的意識(shí)。
8、基層黨建工作還未落到實(shí)處。黨的“三會(huì)一課”制度職能作用還不突出，黨員日常管理還存在失之于寬、失之于軟的問題，尤其是班子成員之間，因怕得罪人而不愿提出反對(duì)意見，欠缺思想交流，沒有有效地開展批評(píng)與自我批評(píng)。例如：在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以前，班子成員相互之間很少提出批評(píng)意見，搞一團(tuán)和氣。
二、整改措施
通過深入查擺，針對(duì)班子存在的問題和不足，署黨支部邊查邊改，抓緊抓實(shí)整改，在接下來的工作中，主要做好以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)理論武裝，聯(lián)系實(shí)際，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。要把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的政治任務(wù)和個(gè)人的政治責(zé)任，成為增強(qiáng)政治定力、提高領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑。要堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，每月不少于1次，組織和推動(dòng)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握馬克思主義、_思想、_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的理論實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記一系列重要講話精神，加深理解黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)。班子成員要在學(xué)習(xí)上成為干部群眾的模范，做到帶頭學(xué)習(xí)、深入思考，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守政治紀(jì)律，加強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信。要通過學(xué)習(xí)，每年撰寫不少于一篇學(xué)習(xí)體會(huì)或調(diào)研報(bào)告，自覺運(yùn)用科學(xué)理論去研究、解決工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步提高服務(wù)群眾的能力。
2、進(jìn)一步提升工作站位，破解難題，提高服務(wù)與監(jiān)管水平。要圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的要求，進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，站在區(qū)和委的高度，積極謀劃和破解難題，推動(dòng)服務(wù)方式和監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)型。要立足于建筑市場整治后新的實(shí)踐，圍繞年度重點(diǎn)工作，開展課題研究，加強(qiáng)理性分析、系統(tǒng)思考和宏觀研究，并從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)新辦法，提煉新思路。要抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善與相關(guān)部門的定期研商機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)合力，通過探索實(shí)踐，在提高窗口服務(wù)水平、強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)管等方面有新的突破。特別是要注重通過工程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工程參建單位現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性問題，進(jìn)一步提高建設(shè)工程安全質(zhì)量和文明施工管理水平。如采用信息化手段提高監(jiān)管效能�，F(xiàn)場采用指紋考勤系統(tǒng)及時(shí)將工地管理人員到位情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查；監(jiān)管過程中及時(shí)將現(xiàn)場安全、質(zhì)量等情況以圖片等形式上傳，讓領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管人員及時(shí)了解和掌握我區(qū)工程建設(shè)的情況。
3、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通，提高工作能力。要健全溝通聯(lián)系群眾的工作制度。領(lǐng)導(dǎo)班子要建立收集職工意見的公開郵箱，班子成員要通過開展經(jīng)常性談心活動(dòng)等，廣泛傾聽職工的意見建議，并積極回應(yīng)職工群眾的呼聲和需求，一年內(nèi)分管領(lǐng)導(dǎo)與分管的部門所有同志有一次以上的談心，署長要與單位一半以上的職工談心，書記要與所有的黨員談心。要加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)及科室與科室間的溝通、聯(lián)系。要發(fā)揮工地黨（團(tuán)）建聯(lián)建組織作用，努力掌握行業(yè)的情況和問題，提高工地建設(shè) ……（未完，全文共4446字，當(dāng)前僅顯示2245字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)建筑管理署班子對(duì)照檢查材料》）