公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比實施方案

目錄/提綱：……
一、總則
二、獎項設(shè)置
（一）集體獎
（二）個人獎
三、評比范圍
（一）集體獎
2、星級班組生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、部室及后勤部各班組參與評比
（二）個人獎
2、星級班長生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、部室、后勤部的班長參與評比
3、生產(chǎn)之星、安全之星生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、部室員工參與評比
4、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、文明之星公司全體員工參與評比
四、評比規(guī)則
（一）集體獎
1、星級車間（部室）共8個
2、星級班組共15個
（二）個人獎
1、星級主任（經(jīng)理）共8個
2、星級班長共15個
五、評比標(biāo)準(zhǔn)
（一）星級車間（部室）
1、當(dāng)月無各類安全事故或重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象
2、較好的完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)或工作任務(wù)
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在同層級單位中領(lǐng)先
4、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新工作在同層級單位中領(lǐng)先
5、有良好的工作執(zhí)行力
6、團(tuán)隊建設(shè)較為突出
7、目標(biāo)管理推進(jìn)較為突出
（二）星級班組
1、班組成員無曠工、重大違紀(jì)現(xiàn)象
2、本單位下達(dá)的月度工作計劃，工藝指標(biāo)、產(chǎn)品合格率在各班組中名列前茅
3、班組無安全、質(zhì)量事故，有良好的團(tuán)隊精神及執(zhí)行力
4、現(xiàn)場管理達(dá)到規(guī)范要求，安全隱患整改率100%
5、團(tuán)隊建設(shè)較為突出
（三）星級主任（經(jīng)理）
2、出勤率95%以上，無曠工等重大違紀(jì)現(xiàn)象
3、本單位較好的全面完成公司下達(dá)的產(chǎn)品、質(zhì)量指標(biāo)或其他工作任務(wù) ……
2013年“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比實施方案

為深入推動“管理創(chuàng)新年”的開展，增強廣大員工的競爭意識、創(chuàng)新意識，充分調(diào)動公司全體員工積極性,發(fā)揮團(tuán)隊智慧和創(chuàng)造力，全力打造行業(yè)樣板企業(yè)，特制定本實施細(xì)則。
一、總則
爭先創(chuàng)優(yōu)評比遵循實事求是、公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格條件和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁輪流坐莊，真正起到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)作用。
二、獎項設(shè)置
（一）集體獎
1、星級車間（部室）
2、星級班組
（二）個人獎
1、星級主任（經(jīng)理）
2、星級班長
3、星級員工
其中，星級員工分生產(chǎn)之星、安全之星 、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、文明之星五類。
三、評比范圍
（一）集體獎
1、星級車間（部室）
公司生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、部室及機關(guān)部室（含小車隊、團(tuán)委）參與評比。
2、星級班組
生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、部室及后勤部各班組參與評
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略575字，正式會員可完整閱讀）……　
名，分管副總審核、批準(zhǔn)。
空分車間、甲醇車間、合成氨車間、�；穾旃�5個，由化工調(diào)度室提名，分管副總審核、批準(zhǔn)。
其他輔助車間、生產(chǎn)部室共4個，由煤焦調(diào)度室會同化工調(diào)度室協(xié)商提名，分管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。
后勤部星級班長，由分管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。
3、星級員工（生產(chǎn)之星、安全之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、文明之星）共50個，各類星級員工不限定數(shù)額。
備煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、車輛車間共20個，由煤焦調(diào)度室提名，分管副總審核、批準(zhǔn)。
空分車間、甲醇車間、合成氨車間、�；穾旃�15個，由化工調(diào)度室提名，分管副總審核、批準(zhǔn)。
其他輔助車間、生產(chǎn)部室共10個，由煤焦調(diào)度室會同化工調(diào)度室協(xié)商提名，分管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。
機關(guān)后勤星級員工共5個，由企管部匯總報分管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。
五、評比標(biāo)準(zhǔn)
（一）星級車間（部室）
1、當(dāng)月無各類安全事故或重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
2、較好的完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)或工作任務(wù)。
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在同層級單位中領(lǐng)先。
4、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新工作在同層級單位中領(lǐng)先。
5、有良好的工作執(zhí)行力。
6、團(tuán)隊建設(shè)較為突出。
7、目標(biāo)管理推進(jìn)較為突出。
（二）星級班組
1、班組成員無曠工、重大違紀(jì)現(xiàn)象。
2、本單位下達(dá)的月度工作計劃，工藝指標(biāo)、產(chǎn)品合格率在各班組中名列前茅。
3、班組無安全、質(zhì)量事故，有良好的團(tuán)隊精神及執(zhí)行力。
4、現(xiàn)場管理達(dá)到規(guī)范要求，安全隱患整改率100%。
5、團(tuán)隊建設(shè)較為突出。
（三）星級主任（經(jīng)理）
1、一切以公司大局為重，有良好的工作執(zhí)行力及工作作風(fēng)，以身作則，敢于承擔(dān)責(zé)任。
2、出勤率95%以上，無曠工等重大違紀(jì)現(xiàn)象。
3、本單位較好的全面完成公司下達(dá)的產(chǎn)品、質(zhì)量指標(biāo)或其他工作任務(wù)。
4、管轄部門當(dāng)月無安全事故或重大違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。
5、部門管理和技術(shù)創(chuàng)新（修舊利廢、小改小革、合理化建議）在同層級單位中領(lǐng)先。
6、團(tuán)隊建設(shè)較為突出。
（四）星級班長
1、出勤率95%以上，無曠工等重大違紀(jì)現(xiàn)象。
2、所在班組員工違紀(jì)率在本單位各班組中較低。
3、本單位下達(dá)的月度工作計劃，工藝指標(biāo)、產(chǎn)品合格率在各班組中名列前茅。
4、班組無安全、質(zhì)量事故，有良好的團(tuán)隊精神及執(zhí)行力。
5、現(xiàn)場管理達(dá)到規(guī)范要求，安全隱患整改率100%。
6、團(tuán)隊建設(shè)較為突出的。
（三）生產(chǎn)之星
1、當(dāng)月出勤率95%以上，無曠工、遲到等“三違”現(xiàn)象。
2、所在班組生產(chǎn)指標(biāo)完成較過去進(jìn)步較顯著。
3、所在班組生產(chǎn)成績領(lǐng)先于車間其他班組。
4、員工個人對班組生產(chǎn)成績的取得有突出表現(xiàn)。
（四）安全之星
1、所在班組當(dāng)月安全無事故。
2、所在班組當(dāng)月安全活動有序、認(rèn)真展開，安全管理足以為其他班組的表率。
3、員工個人自覺遵守公司安全管理制度，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
4、員工個人安全自我管理足以為其他員工的表率。
（五）學(xué)習(xí)之星
1、當(dāng)月出勤率95%以上，無曠 ……（未完，全文共3197字，當(dāng)前僅顯示1615字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比實施方案》）