交通運輸企業(yè)安全工作會匯報材料（招商集團(tuán)）

交通運輸部大型交通運輸企業(yè)安全座談會工作匯報
交通運輸企業(yè)安全工作會匯報材料（招商集團(tuán)）

一、集團(tuán)基本情況
招商局創(chuàng)立于1872年，是中國民族工商業(yè)的先驅(qū)。集團(tuán)三大核心產(chǎn)業(yè)為：交通運輸及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營與服務(wù)；金融投資與管理；房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營。截至2013年底，集團(tuán)總資產(chǎn)4533.5億元（人民幣，下同），管理總資產(chǎn)4.42萬億元，集團(tuán)凈資產(chǎn)2100.35億元。集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)中，安全生產(chǎn)管理重點在交通相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包括：船舶修造、港口生產(chǎn)、遠(yuǎn)洋航運、倉儲及道路運輸及水上客運船舶及�；反斑\輸、道路交通基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)等。
集團(tuán)港口業(yè)務(wù)目前在內(nèi)地、香港、臺灣及海外均有投資分布，其中直接_的港口項目包括位于深圳、青島、寧波、漳州、香港、斯里蘭卡等地的集裝箱碼頭和散雜貨碼頭，涉及超過50個碼頭泊位；集團(tuán)航運業(yè)務(wù)現(xiàn)時擁有油輪19艘（429萬載重噸）、散貨船21艘（196萬載重噸）、LNG船6艘（50萬載重噸），另擁有
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況，機(jī)械、設(shè)備、工具等的維護(hù)與保養(yǎng)，消防、應(yīng)急演練、隱患排查以及防抗臺措施等多個方面。
集團(tuán)內(nèi)一級生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)均設(shè)有安委會，均由企業(yè)一把手任主任委員，明確為第一生產(chǎn)安全責(zé)任人，另有一名主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理出任副主任。下屬企業(yè)安委會接受集團(tuán)安委會的垂直領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)內(nèi)一級生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)有專門的安全生產(chǎn)管理職能部門，負(fù)責(zé)具體的安全管理執(zhí)行工作。
集團(tuán)已形成較健全的安全例會制度。每年中期均會召開集團(tuán)年度安全生產(chǎn)委員會委員會議，主要對上半年工作進(jìn)行回顧，貫徹上級精神，對事故進(jìn)行通報，以及對下半年安全重點工作進(jìn)行部署，重點是要求企業(yè)一把手清楚明白集團(tuán)的整體安全形勢和具體要求。年底召開全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議，主要對全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，開展事故案例分析，傳達(dá)上級精神，對下年度安全重點工作進(jìn)行部署。人員包括集團(tuán)安委會委員、集團(tuán)安辦、下屬單位負(fù)責(zé)人以及安全崗位工作人員，總參會人員規(guī)模過百人。下屬公司定期召開年度安全生產(chǎn)工作會議及日常安全例會。
2、管理制度
在制度建設(shè)方面，集團(tuán)于2004年7月頒布實施了《招商局集團(tuán)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，對全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的原則、組織架構(gòu)及職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)及安全文化建設(shè)、安全檢查和隱患整改、應(yīng)急救援與事故調(diào)查處理、事故統(tǒng)計和報告制度等基本要求做了原則規(guī)定；各一級公司根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)定及國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，于當(dāng)年相繼制定了本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、實施細(xì)則和操作規(guī)程；2008年，根據(jù)國資委頒布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》進(jìn)行了修訂，2012年進(jìn)一步做了修訂。
2006年，集團(tuán)頒布實施了《招商局集團(tuán)安全生產(chǎn)事故總體應(yīng)急預(yù)案》，對集團(tuán)內(nèi)一級事故或需要集團(tuán)安委會處置的事故的組織體系、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場處置等事項作了原則規(guī)定。2013年，為加強(qiáng)應(yīng)急工作的整體管理，集團(tuán)將原《招商局集團(tuán)安全生產(chǎn)事故總體應(yīng)急預(yù)案》和《招商局集團(tuán)突發(fā)公共事件綜合應(yīng)急預(yù)案》合并，統(tǒng)一為《招商局集團(tuán)總體應(yīng)急預(yù)案》。預(yù)案涵蓋了自然災(zāi)害、生產(chǎn)性事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件及社會安全事件四個方面，明確應(yīng)急管理的綜合協(xié)調(diào)部門和各類突發(fā)事件分管部門。集團(tuán)各一級企業(yè)也根據(jù)安委會的部署對自身的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，為完善集團(tuán)的應(yīng)急機(jī)制和提升集團(tuán)的應(yīng)急工作效率提供了制度保障。
除集團(tuán)層面外，下屬企業(yè)均制定了符合企業(yè)實際情況的安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案，并且根據(jù)自身行業(yè)特點建立了各項安全操作規(guī)程和作業(yè)守則，規(guī)范生產(chǎn)活動，通過完善和優(yōu)化制度建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。
　　三、安全生產(chǎn)形勢和特點
1、安全生產(chǎn)管理的特點
集團(tuán)的安全生產(chǎn)實行分級管理，集團(tuán)總部重在政策制定、任務(wù)部署以及監(jiān)督考核，下屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的指導(dǎo)思想落實具體現(xiàn)場管理工作。集團(tuán)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是健全完善以責(zé)任體系為靈魂、以保障體系為支撐、以技術(shù)體系為手段、以文化體系為根本、以標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。
2、安全生產(chǎn)形勢
為防范群死群傷、重大損失的重特大事故的發(fā)生，集團(tuán)近幾年的安全工作重點集中于水上客運業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)、�；愤\輸、建筑消防領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理。通過深化管理體系，近年集團(tuán)安全形勢基本穩(wěn)定，除2010年發(fā)生一起較大事故外，未發(fā)生較大及以上級別事故。近兩年責(zé)任事故起數(shù)和死亡人數(shù)呈下降趨勢，事故基本集中在道路交通和高空墜落方面，因機(jī)、物、環(huán)所造成的責(zé)任事故基本上得到消除。近2年發(fā)生的7起死亡事故集中，道路交通 ……（未完，全文共5303字，當(dāng)前僅顯示1862字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通運輸企業(yè)安全工作會匯報材料（招商集團(tuán)）》）