晉升管理制度

目錄/提綱：……
2、范圍公司所有在職員工
3、1.6能升能降的原則，根據(jù)績(jī)效考核核算，員工職位可升可降
3、2.3員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間晉升
3、3.1業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利突出者
3、3.3非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者
3、3.5有其他突出貢獻(xiàn)，（副）總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?br>3、4.2上季度曾記過或考績(jī)?cè)?0分以下者
3、4.3拖欠賬款不清
3、4.4經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者
3、4.6其他不得晉升的情況
4、晉升程序：4、1員工晉升形式4、1.1定期
4、1.2不定期
4、1.3凡經(jīng)核定的晉升人員，管理部以人事通報(bào)形式公布
4、2.2各部門主管由部門經(jīng)理級(jí)別人員提議并呈（副）總經(jīng)理核定
5、7.2評(píng)審組人員進(jìn)行提問，評(píng)分
6、2評(píng)審成員的指定將實(shí)行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評(píng)審
6、3評(píng)審組本著公平、公正、公開的原則對(duì)參選人投票
……
晉升管理制度

1、目的
為提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，規(guī)范人才培養(yǎng)、選拔和任用制度，建立人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。
2、范圍
公司所有在職員工。
3、內(nèi)容
3.1 晉升原則：
3.1.1 公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工。
3.1.2 職位空缺時(shí)，原則上首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，方考慮從外部招聘。
3.1.3 公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工的流動(dòng)率。堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，職業(yè)態(tài)度和團(tuán)
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門內(nèi)晉升
是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，考核后填寫《員工晉升申請(qǐng)表》，上報(bào)管理部復(fù)核（每領(lǐng)導(dǎo)崗位推薦人數(shù)最少不得低于2人，最高不得超過3人），由管理報(bào)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行，員工檔案由管理部存檔。
3.2.3.2 公司員工部門之間的晉升
是指員工在公司內(nèi)部之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門填寫《員工晉升申請(qǐng)表》，由所涉及部門的經(jīng)理審核后交管理部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交管理部存檔。
3.2.4 員工晉升分為三種類型
3.2.4.1 職位晉升、薪資晉升
3.2.4.2 職位晉升、薪資不變
3.2.4.3 職位不變、薪資晉升
3.3 普升條件：品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違返公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司轉(zhuǎn)正后效力3個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績(jī)突出受到公司表彰者；身體健康者；并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。
3.3.1 業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利突出者。
3.3.2 連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。
3.3.3 非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。
3.3.4 領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯著者。
3.3.5 有其他突出貢獻(xiàn)，（副）總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?br>3.3.6 對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級(jí)。
3.4 有下列情況之一或多者，不得有晉升的機(jī)會(huì)：
3.4.1 品行惡劣，違反國(guó)家相關(guān)法律或?qū)驹斐蓳p失者。
3.4.2 上季度曾記過或考績(jī)?cè)?0分以下者。
3.4.3 拖欠賬款不清。
3.4.4 經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者。
3.4.5 遲到、早退5次以上，曠工一次以上以及違反公司規(guī)章制度行為者。
3.4.6 其他不得晉升的情況。
4、 晉升程序：
4.1 員工晉升形式
4.1.1 定期。每年根據(jù)考核評(píng)分制度（另行規(guī)定）組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)行晉升計(jì)劃。
4.1.2 不定期。在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。
4.1.3 凡經(jīng)核定的晉升人員，管理部以人事通報(bào)形式公布。晉升者以書面形式個(gè)別通知。
4.2 晉升核定權(quán)限
4.2.1 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。
4.2.2 各部門主管由部門經(jīng)理級(jí)別人員提議并呈（副）總經(jīng)理核定。
4.2.3 各部門主管以下各級(jí)人員分別由部門主管提議，呈部門經(jīng)理核定，報(bào)（副）總經(jīng)理復(fù)核。
5、 晉升考核流程
5.1 晉升流程部門內(nèi)晉升按以下流程操作：
擬晉員工提交《晉升員工申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，管理部審核并進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，能力勝任者由管理部報(bào)主管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，管理部發(fā)布公告，進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。
5.2 部門外晉升按以下流程操作：
各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，提交信息至管理部，由管理部將空缺信息《包括空缺崗位職務(wù)說明書》在全公司范圍內(nèi)發(fā)布。
5.3 公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或工作背景）到管理部報(bào)名，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加。
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