目錄/提綱:……
一、精益求精,細化物資管理工作
(一)、做好物資入庫驗收,抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)
(二)、嚴格出庫手續(xù),完善發(fā)放制度
(三)、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符
二、嚴把廢舊物資處置關(guān),努力實現(xiàn)廢舊物資價值最大化
三、嚴格把關(guān)物資出門關(guān)
四、著力開展清倉利庫工作
五、抓好支部建設
五是加強內(nèi)部管理,推行“陽光采購”
……
公司2014上半年物資保障服務工作總結(jié)及下半年工作思路
上半年物資部倉庫管理工作全面落實好集團公司、分公司及公司2014年五屆一次職代會暨工代會精神,以公司2014年工作總要求為指導思想,以強化價值思維和效益導向為理念,以“1126”工作思路為總指引,不斷加強部門人員的執(zhí)行力建設,高質(zhì)量的完成了上半年的物資保障服務工作。現(xiàn)將個人半年工作
總結(jié)和下半年工作思路
匯報如下。
上半年
工作總結(jié) 一、精益求精,細化物資管理工作
1、制度建設
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。 上半年根據(jù)公司文件要求我結(jié)合部門實際情況,起草制定了《大唐石門發(fā)電有限責任公司低效無效資產(chǎn)處置管理辦法》、《大唐石門發(fā)電有限責任公司閑置庫存物資處置管理辦法》、《報廢庫存物資處置管理辦法
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略541字,正式會員可完整閱讀)……
健全倉庫保管卡和料卡,及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是加強倉儲治理的基礎。
(1)、帳卡的運行:物資驗收完畢,應根據(jù)驗收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、定位號碼逐項計入一體化系統(tǒng)。驗收的同時,填寫標卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲治理的一項重要工作。
。2)、 合理利用倉庫,上半年多次組織清理倉庫,最大限度地合理所以倉庫面積、降低庫存,達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性,加強過程監(jiān)控。
。3)、充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。部門每月至少組織一次倉庫大檢查。
二、嚴把廢舊物資處置關(guān),努力實現(xiàn)廢舊物資價值最大化。
截至7月份底,累計處理的廢舊物資18次。我們通過細化廢舊物資管理,及時摸清市場行情,積極推進舊物資再利用,每次廢舊物資處理前都會和設備部以及檢修部門再次確認是否還有使用價值,每次處置都會進行比價、競價,在今年整體行情不好的情況下,所處理的廢舊物資基本和往年持平,有的還高于往年價格,處置時要求每次廢舊物資處置必須有監(jiān)察部門人員到場全程參與監(jiān)督,確保處置規(guī)范,隨時經(jīng)得起檢查審計。
三、嚴格把關(guān)物資出門關(guān)
物資部是物資出門放行審核的唯一部門,為確保正常生產(chǎn)需要,嚴把物資放行關(guān),每批次物資放行首先要求管理員查驗放行手續(xù)是否符合要求,現(xiàn)場在
對照檢查,然后再將放行單報過來審核,經(jīng)再次審核無誤后才允許放行。為做到萬無一失,除生產(chǎn)緊急需要外,要求非正常上班時間和夜間物資不予放行,今年上半年是物資出入最頻繁時期,部門沒有發(fā)生一起違規(guī)和檢查不到位事件,確保了全廠物資安全。
四、著力開展清倉利庫工作
清倉利庫是今年物資部工作的重點,今年上半年物資部
動員全體庫管員繼續(xù)開展了閑置庫存物資清理工作,組織生產(chǎn)部門技術(shù)人員到現(xiàn)場對庫存物資進行確認。此次共清理了物資6400余種物資,其中賬內(nèi)價值約1900萬元,賬外物資估價約1850萬元,另有110余項物資因信息不全或未找到相關(guān)價格信息未估算價值。
五、抓好支部建設
第二部分2013年
工作計劃 2013年,物資部將以“降本增效”為工作重點,樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點,繼續(xù)堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的原則,全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應工作。
2013年工作的重點是:
1、將結(jié)合2013年綜合計劃,與工程部攜手完成3#爐擴建項目設備的招議標工作及工程期間其他物料的采購、接收工作;與生技部、檢修部攜手完成對大小修的備件、材料采購工作;完成各部門大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作。
4、2013年,我們將繼續(xù)完善管理制度,嚴格執(zhí)行工作管理 ……(未完,全文共3006字,當前僅顯示1518字,請閱讀下面提示信息。
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