公司應(yīng)急管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2013年應(yīng)急管理工作總結(jié)
一是積極做好_建設(shè)
二是全面落實(shí)機(jī)制建設(shè)
三是進(jìn)一步完善各類預(yù)案
六是結(jié)合實(shí)際調(diào)整、充實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍
二、應(yīng)急管理工作中存在的問題和難點(diǎn)
一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足
二是經(jīng)費(fèi)不足
三是安全隱患較多
三、2014年應(yīng)急管理工作計(jì)劃
（一）切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
（二）繼續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案體系
（三）全力準(zhǔn)備做好防汛工作
（四）認(rèn)真做好突發(fā)公共事件的信息報(bào)送
（五）建立健全應(yīng)急管理隊(duì)伍
一是加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮應(yīng)急隊(duì)伍的重要作用
二是加強(qiáng)自身建設(shè)
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**公司2013年應(yīng)急管理工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃

今年以來，我公司應(yīng)急管理工作在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，在“大維穩(wěn)”的工作格局下，健全組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真貫徹區(qū)應(yīng)急管理工作精神，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急管理工作。
　　　一、2013年應(yīng)急管理工作總結(jié)
　　　我公司主要承擔(dān)房屋管理、修繕、防汛、電梯運(yùn)行等公共服務(wù)職能，同時(shí)從事工程建筑、物業(yè)管理、房地產(chǎn)交易以及舊城整治改造、文保區(qū)保護(hù)性修繕等政府重點(diǎn)民生工程，并承擔(dān)政府交辦的應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)。工作涉及面廣、情況復(fù)雜，且多直接面對居民百姓，應(yīng)急管理工作存在一定難度，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項(xiàng)工作，確保應(yīng)急管理工作落實(shí)到位。
　　　1、完善應(yīng)急管理制度及預(yù)案建設(shè)
　　　一是積極做好_建設(shè)。按照社會危害程度、影響范圍等因素，公司將突發(fā)事件劃分為特別重大、重大、較大和一般四級。突發(fā)事件應(yīng)對工作堅(jiān)持預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、屬地管理的應(yīng)急管
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記、風(fēng)險(xiǎn)評估、定期檢查、實(shí)施監(jiān)控，并采取有效的安全防范措施。同時(shí)，建立矛盾糾紛排查調(diào)處制度。對排查出的可能引發(fā)社會安全事件的矛盾糾紛及時(shí)化解。
　　　3、定期組織應(yīng)急管理工作宣傳培訓(xùn)活動(dòng)
　　　一是針對目前應(yīng)急管理工作形勢，公司廣泛開展對法律、法規(guī)和應(yīng)急知識的宣傳教育，組織人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，要求管理人員做到各項(xiàng)預(yù)案熟知于心；二是適時(shí)對職工進(jìn)行應(yīng)急知識等方面的教育培訓(xùn)，將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，切實(shí)提高職工安全防范的意識和能力；三是召開培訓(xùn)會，對各單位工作人員進(jìn)行應(yīng)急工作教育培訓(xùn)；四是在兩會及重要節(jié)假日、大型活動(dòng)等重要時(shí)段，召開專題會議部署應(yīng)急預(yù)警工作，如在元旦、春節(jié)、元宵節(jié)召開會議部署冬季防火和煙花爆竹燃放安全工作，在汛期前召開會議部署防汛工作，施工前召開會議部署施工駐地和農(nóng)民工管理工作等；五是積極部署“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽工作，工作有計(jì)劃、有檢查、有評比；六是結(jié)合實(shí)際調(diào)整、充實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍。
　　　4、建設(shè)應(yīng)急管理指揮技術(shù)支撐體系
　　　公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，結(jié)合新形勢部署應(yīng)急管理工作，為各基層單位應(yīng)急工作提供指導(dǎo)。公司應(yīng)急管理工作做到應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)重大政治活動(dòng)、極端天氣及當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)做好信息發(fā)布和應(yīng)急準(zhǔn)備工作，出現(xiàn)緊急情況時(shí)，針對突發(fā)事件特點(diǎn)和可能造成的危害，啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急管理各級機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任感和憂患意識、正確掌握突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法。
　　　5、大力構(gòu)建應(yīng)急管理工作保障體系
　　　公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)警責(zé)任意識，建立暢通的信息渠道和靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立預(yù)警工作臺帳，登記在冊、綜合分析、及時(shí)預(yù)報(bào)，做好對預(yù)警信息的跟蹤、分析、反饋，及時(shí)掌握和報(bào)告影響公司應(yīng)急安全工作的各類信息。同時(shí)，要求各基層單位、各部門按要求做好預(yù)警工作、評估工作，第一時(shí)間報(bào)送應(yīng)急情況信息，定期、不定期在本單位內(nèi)部開展各項(xiàng)工作信息研判，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，對不穩(wěn)定隱患和矛盾糾紛發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行對比分析，做到科學(xué)預(yù)測、信息共享、準(zhǔn)確預(yù)警。建立突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制，保證人力、物力、財(cái)力儲備，保證發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，加快反應(yīng)速度，提高應(yīng)對能力。
　　　6、積極開展各項(xiàng)應(yīng)急演練工作
　　　公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案綜合演練工作，提高應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力。各單位要要有計(jì)劃、經(jīng)常性地組織預(yù)案演練，利用桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練等形式加強(qiáng)綜合演練和專項(xiàng)演練，有重點(diǎn)地開展防汛、防火、安全生產(chǎn)保障應(yīng)急演練，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，落實(shí)人力、物資、通訊等各項(xiàng)保障預(yù)備措施，在演練過程中查找不足，完備預(yù)案，推驗(yàn)和提高預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，做到心中有數(shù)，提高應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施和搶險(xiǎn)人員的應(yīng)對能力。
　　　7、做好應(yīng)急管理中的城市運(yùn)行保障工作
　　　公司主要承擔(dān)直管公房管理、供暖、物業(yè)服務(wù)、建筑修繕、房屋置業(yè)中介服務(wù)五類業(yè)務(wù)，在城市運(yùn)行保障工作中承擔(dān)重要職責(zé)。針對工作特點(diǎn)，公司應(yīng)急管理工作要求，當(dāng)發(fā)生自然災(zāi)害或事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件時(shí)，有關(guān)單位應(yīng)采取必要措施防止危害擴(kuò)大，同時(shí)迅速向上級主管部門報(bào)告。應(yīng)急處置人員第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場開展應(yīng)對工作，并采取相應(yīng)救援措施，采取有效保護(hù)措施，以防止危害進(jìn)一步擴(kuò)大。突發(fā)事件的威脅和危害得到控制或消除后，要繼續(xù)采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事件或者引發(fā)新的社會安全事件。建立突發(fā)事件應(yīng)對檔案管理制度，對突發(fā)事件應(yīng)對工作進(jìn)行記錄、存檔。要及時(shí)查明突發(fā)事件的發(fā)生經(jīng)過和原因，總結(jié)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施。
　　　二、應(yīng)急管理工作中存在的問題和難點(diǎn)
　　　一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。雖然組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊(duì)伍 ……（未完，全文共3968字，當(dāng)前僅顯示2004字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司應(yīng)急管理工作總結(jié)和工作計(jì)劃》）