2019年設備管理總結

目錄/提綱：……
一、年度目標任務完成情況
二、履行設備管理職責，做好生產保障
2、完善設備安全裝置，確保使用可靠
三、完善設備管理體系，確�！耙责B(yǎng)代修”真正落實
四、推行設備質量管理，組織成立QC小組
1、操作及維修人員技術水平參差不齊，個別人員還缺少獨立完成任務的能力
3、維修保養(yǎng)內容缺少標準，對一些維保項目沒有量化，無法進行考核
一、總體思路
二、具體工作
2、加強年輕員工的培養(yǎng)，提高其技能水平，防止出現(xiàn)人員上的斷層
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設備管理總結
2019年設備管理總結

一、年度目標任務完成情況
2019年度電動機械完好率為94%，總運行10509小時，更換鋼絲繩約2100米，夾纜更換18根，1-10月維修費用為230036 元。內燃機械完好率為93%，總運行13358小時，裝載機大修1次，發(fā)動機大修5臺次，變速箱大修4臺次（含15號車保修期內更換變速箱總成），1-10月維修費用為 127500 元，裝載機空調維修55臺次。
全年總共搶修452臺次，總維修臺時達到4303小時，保養(yǎng)149臺次，很好的完成了生產的保障工作，未發(fā)生一起由于設備故障造成的安
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代修”的設備保養(yǎng)方針，主要工作以設備潤滑工作為基礎，以計劃性檢修，預防性維修和專業(yè)化維修為手段，重點做好設備維修保養(yǎng)工作。每月按照年初設備維保計劃，做到定時、定量、定質的完成設備保養(yǎng)項目。通過月度保養(yǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)設備存在的故障隱患，做到及早發(fā)現(xiàn)，及早排除，力爭將故障消除在初期階段。
四、推行設備質量管理，組織成立QC小組
為了提高設備管理的水平，解決設備長期存在的技術難題，部門專門成立疑難問題的QC小組，充分發(fā)揮小組成員的智慧，群策群力，運用質量管理工具，分析問題，解決問題，本年度成立一個QC小組，集中解決一個課題。
工作中存在的不足
1、操作及維修人員技術水平參差不齊，個別人員還缺少獨立完成任務的能力。
2、設備管理比較粗放，缺少精細化的管理，對一些設備維修方案表現(xiàn)的太隨意，缺少必要的參數說明。
3、維修保養(yǎng)內容缺少標準，對一些維保項目沒有量化，無法進行考核。
明年設備管理工作思路
一、總體思路
貫徹執(zhí)行設備“以養(yǎng)代修”，抓好落實和執(zhí)行
二、具體工作
1、制定“以養(yǎng)代修”設備管理制度和標準，明確各級職責
制定和完善設備管養(yǎng)要求和標準，明確設備管理員、維修班長、門機班長、鏟車班長職責，落實設備“管、養(yǎng)、用、修”各級人員責任和要求，充分發(fā)揮公司設備網格化管理人員作用，設備點檢和專項檢查結合，抓好日常使用維護和計劃保養(yǎng)，做到事前預防。
2、加強年輕員工的培養(yǎng)，提高其技能水平，防止出現(xiàn)人員上的斷層。
及時了解新技術、新設備的動向，年輕員工的學習和接受能力很強，要激勵他們多了解技術發(fā)展的動態(tài)。強化技術人員的日常學習、交流，將一部分優(yōu)秀的員工送到廠家或者專業(yè)的培訓機構進行系統(tǒng)的學習。邀請專業(yè)的技術人員來我公司對操作及維修人員進行現(xiàn)場的講解和演示。
3、優(yōu)化現(xiàn)有的設備管理體系，形成更高效的管理模式
擺脫固定思維，從經驗管理向科學管理轉變，逐步實現(xiàn)設備的全生命周期管理，對管、用、養(yǎng)、修進行全覆蓋的指導。設備維修方案的優(yōu)化，對于大型的維修項目，提前做好維修方案，方案包括具體的維修計劃、人員分工、所需材料、時間表、達到目標和安全組織措施等。
4、設備使用的規(guī)范化、合理化
備用車的選擇要合理，將一些使用狀況較好 ……（未完，全文共1885字，當前僅顯示1198字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年設備管理總結》）