交通行業(yè)QC小組工作成果總結及QC小組活動年度工作計劃

目錄/提綱：……
二、存在的問題
1、QC小組活動發(fā)展不平衡
2、聯系實際不夠
三、2UU2年開展QC小組活動的
1、提高認識，深化QC小組活動內涵
2、完善管理制度，實行程序化管理
3、加強培訓，充實骨干隊伍
4、嚴格評審，獎勵先進
……

二00一年交通行業(yè)QC小組工作成果總結及二00二年QC小組活動工作計劃

2001年是進入新世紀 、我國即將加入 WTO、實施 “十五”計劃的第一年。根據 中國質量管理協(xié)會、中華全 國總工會、共青團中央 、中國科學技術協(xié)會文件精神，今年質量管理小組活動的主題是：QC小組——創(chuàng)新 、開展、開發(fā)人的潛能。
根據 2000年政府機構改革，交通部在交人勞發(fā)(2000)351號文“各司局轉移”(委托 )中介組織或單位承擔的職責 (工作 )”中，將有關質量管理方面的工作委托給中國交通企業(yè)管理協(xié)會，今后將不再以交通部的名義進行有關表彰 、評審 、推薦等事宜。中交企協(xié)為了更好地落實黨的十五大精神，落實 “十五”規(guī)劃和國民經濟戰(zhàn)略性結構調整、貫徹《產品質量法))、質量振興綱要))和《國務院關于進一步加強產 品質量工作的決定))，使交通行業(yè)質量管理工作持續(xù)發(fā)展，維持群眾性質量管理工作的積極陛，不斷提高交通企事業(yè)單位
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優(yōu)秀企業(yè) 2個，優(yōu)秀Qc小組21個，信得過班組2個，優(yōu)秀推進者2人。
今年上報的成果如實地反映了全國交通系統(tǒng)職工在各部門、各單位的重視和支持下，立足于本職工作，在交通運輸、產品開發(fā)、工業(yè)改進、客貨運服務 、經營管理、工程施工、道橋設計、路橋養(yǎng)護、征費管理 、企業(yè)改革 、降低能耗 、文明裝卸、新技術推廣應用、計算機軟件開發(fā)等方面，靈活運用質量管理小組活動方式，改進生產實踐中存在的質量問題和改善管理上的薄弱環(huán)節(jié)所取得的成績。歸納今年交通系統(tǒng)Qc小組活動的經驗與做法，主要有以下幾個方面 ：(1)提高認識、長期堅持。(2)建立立制、行之有效。(3)結合實際、重在實效 。
(4)咨詢診斷 、具體指導。(5)加強培訓 、以人為本。(6)突破創(chuàng)新 、開發(fā)潛能。
縱觀今年各省 (自治區(qū)、直轄市、計劃單列市)交通廳 (局 )及有關企事業(yè)單位上報的Qc小組成果材料，總體質量水平較高，體現 了“小、活、實 、新”的特點，許多Qc小組的成果圍繞單位的方針目標，并結合企業(yè)文化建設 、技術改進和技術革新，為解決生產及管理中的關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)發(fā)揮了積極的作用，取得了一定的經濟效果。同時，通過堅持開展Qc小組活動，進一步提高了干部職工隊伍的素質，增強了企事業(yè)單位的市場競爭能力，減少了不少車船行駛等安全事故，取得 了一定的社會效益。
特別是，中遠集團總公司為提高質量管理水平，專門編制了“中遠集團質量管理小組手冊”，以指導企業(yè)搞好QC小組活動，進行規(guī)范化管理，效果非常好;陜西省交通廳與公路局共同將1993-2000年陜西交通系統(tǒng)優(yōu)秀質量管理小組活動成果匯編成冊，這些成果中有許多實用的科學方法和寶貴經驗，為今后結合行業(yè)特點和本單位實際開展活動提供借鑒和參考;新疆、安徽省交通部門通過一年的學習和改進，QC小組成果水平比去年明顯提局o
二、存在的問題
1.QC小組活動發(fā)展不平衡。
目前，QC小組活動發(fā)展不平衡現象越來越突出，做得好的紅紅火火，做得不好的如死水一潭或形同虛設。具體體現在:不同地區(qū)、不同單位成果水平相差很大;不同單位QC小組工作人員及有關領導認識程度不同，骨干隊伍水平也存在差異，反映在QC小組活動的思想認識、工具方法應用、實施效果及評審獎勵等方面均存在著差距，發(fā)展極不平衡，以至于不同企業(yè)、不同地區(qū)之間QC小組活動普及率、成果率也相差很大。今年上報評審的成果中，如:中國遠洋運輸(集團)總公司、中國路橋(集團)總公司、中國港灣(集團)總公司、山東、四川、河北、安徽、黑龍江、江西、湖南、河南、陜西、遼寧省交通廳、大連、秦皇島、天津、煙臺、青島、南通、張家港、寧波、日照港務局材料成果較突出，另外還有許多省廳、企業(yè)都上報了水平較高的成果材料，表明QC小組活動在這些地方蓬勃開展，取得了可喜的成果。但是，還有一些單位、企事業(yè)單位的部門領導不重視、不參與、支持鼓勵不夠;一些部門流于形式，登記一個號碼后不堅持活動，不解決實際問題，沒有將QC小組方法很好瑙孟用到經營管理及現場工作中去，沒有真正發(fā)揮QC小組活動的作用;一些小組的活動、成果水平低，常用的方法、工具沒有用好;診斷隊伍力量不夠，不利于QC小組活動的發(fā)展;還有一些單位管理不到位，沒有考核制度，獎勵不到位，嚴重地挫傷了小組人員的積極性。為盡快改變這種現狀，必須進一步研究和明確QC小組活動的地位和作用，加大對QC小組活動的扶持力度， ……（未完，全文共5154字，當前僅顯示1810字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通行業(yè)QC小組工作成果總結及QC小組活動年度工作計劃》）