礦一采區(qū)實(shí)現(xiàn)上半年無輕傷安全管理工作調(diào)研

目錄/提綱：……
四是堅(jiān)持開展好“五必訪五必談”活動
六是強(qiáng)化機(jī)電管理，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，及時消除機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)
七是日常工作中強(qiáng)力推行“四個三”制度，即：“一班三確認(rèn)”
……
筑牢“三道防線” 確保安全生產(chǎn)
——一礦采區(qū)實(shí)現(xiàn)上半年無輕傷安全管理工作調(diào)研

礦一采區(qū)在冊職工171人，其中黨員13人，團(tuán)員18人，青工109人，管理人員9人。今年以來，該區(qū)黨政按照“嚴(yán)、教、新、實(shí)”的安全理念，將安全工作作為頭等大事來抓，強(qiáng)化筑牢思想、素質(zhì)、管理“三道防線”，嚴(yán)格精細(xì)管理，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了自主管理。正是黨政一班人突出重點(diǎn)抓安全，群防群治，依托各種活動載體，激發(fā)活力，安全生產(chǎn)這一重頭戲呈現(xiàn)了平穩(wěn)推進(jìn)勢頭。上半年以來，全區(qū)杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，“三違”人數(shù)比去年同期下降30%以上，蟬聯(lián)6個月被礦評為井下生產(chǎn)單位最優(yōu)區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)和時間、任務(wù)“雙過半”。
筑牢“思想防線”,教育職工“想安全”。該區(qū)100多人從整體來看，文化程度和素養(yǎng)參差不齊，加上工作環(huán)境較差，生活不規(guī)律，重體力勞動時間長，容易產(chǎn)生心理緊張和急躁情緒，員工的思想十分活躍
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開展工傷職工訪談和讓“三違”職工、家屬現(xiàn)身說法活動，增強(qiáng)了干部職工的安全意識；堅(jiān)持與先進(jìn)典型職工登門必訪必談，引導(dǎo)他們在工作中發(fā)揮表率擔(dān)當(dāng)作用，影響和鼓動身邊職工學(xué)比趕超；堅(jiān)持與安全事故責(zé)任人必訪必談，談事故對企業(yè)、對生產(chǎn)、對自己造成的損失和自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，教育他們正確對待處罰，輕裝上陣，規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)操作；堅(jiān)持特困、婚喪嫁娶、突發(fā)事件和傷病號職工登門必訪必談，通過與職工的經(jīng)常溝通，了解他們的思想狀況和困難，積極幫助職工解決實(shí)際困難，排除職工后顧之憂，使職工能夠擺脫負(fù)擔(dān)安心工作。
筑牢“素質(zhì)防線”,確保職工“會安全”。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)深知，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，既可以提高職工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，又能夠不斷提高職工的工作效率和工作質(zhì)量，使職工準(zhǔn)確的理解工作意圖和完成復(fù)雜任務(wù)。為此，該區(qū)黨政一班人注重強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)的“第二道防線”。一是認(rèn)真組織好新工人崗前培訓(xùn)、干部職工安全資格培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率和持證上崗必須達(dá)到100%。二是認(rèn)真堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”安全培訓(xùn)模式，采用實(shí)物培訓(xùn)、電教培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)方法，保證了培訓(xùn)效果，提高了職工的安全操作技能和區(qū)隊(duì)本質(zhì)安全水平。三是強(qiáng)力普及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，每月組織全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)，對考試達(dá)不到80分以上的職工，一律停止工作重新復(fù)學(xué)，直到合格方可上崗。今年在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識“每月一考”活動中，該區(qū)連續(xù)三個月榮膺第一名，今年5月，7名職工代表礦參加的集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試中，5人100分，1人99分，1人98分，為我礦取得總分第一名的好成績做出了突出貢獻(xiàn)，通過學(xué)習(xí)極大地提高了干部職工懂安全標(biāo)準(zhǔn)、會安全操作的能力。四是定期組織職工開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，今年先后組織了采支工、電鉗工、采煤機(jī)司機(jī)等工種技術(shù)比武，張昌虎、魏書根等一大批技術(shù)能手在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了示范和引領(lǐng)作用，助推了安全生產(chǎn)。五是強(qiáng)力推進(jìn)“崗位雙述”工作，修改、完善了各工種崗位雙述內(nèi)容，并制作“崗位雙述”卡片發(fā)放到職工手中，便于學(xué)習(xí)、背誦，同時，采用挨個“過篩子”的方法嚴(yán)格把關(guān)，不合格者，一律停止工作，進(jìn)行再學(xué)習(xí)，并規(guī)定值班人員在每班的班前會上至少抽查2名職工背誦崗位雙述內(nèi)容，管理人員下井至少抽查3名職工背誦“崗位雙述”內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)背誦不熟練或不完整的職工，進(jìn)行處罰，對沒有檢查職工“雙述”內(nèi)容的管理人員，進(jìn)行“一崗雙責(zé)”考核扣分，并組織開展了崗位雙述比賽，有10人受到了表彰獎勵。多形式的崗位技能培訓(xùn)，職工素質(zhì)得到明顯提升，講安全、會安全蔚然成風(fēng)。
筑牢“管理防線”,督促職工“要安全”。精細(xì)管理是搞好安全生產(chǎn)的根本保證，積極探索區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的新方法、新途徑，加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理新模式，才能促使安全生產(chǎn)持久穩(wěn)定。該區(qū)嚴(yán)格安全生產(chǎn)精細(xì)管理，著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)的“第三道防線”。一是結(jié)合實(shí)際，按照“139”安全管理模式要求，健全完善了22項(xiàng)安全管理制度，構(gòu)建了覆蓋全過程、監(jiān)管全方位的制度保障體系。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全責(zé)任，逐級簽訂安全責(zé)任狀，職工及家屬每月進(jìn)行安全承諾，形成了個人保班組、班組保區(qū)隊(duì)的安全保證體系。二是嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定了單 ……（未完，全文共3460字，當(dāng)前僅顯示1748字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦一采區(qū)實(shí)現(xiàn)上半年無輕傷安全管理工作調(diào)研》）