推進理貨文化建設 提升軟實力 助力理貨行業(yè)轉型升級

目錄/提綱：……
一、企業(yè)軟實力
二、企業(yè)文化
三、理貨行業(yè)的軟實力和理貨文化
四、推進理貨文化建設
（一）充分認識理貨文化在理貨企業(yè)建設中的地位
（二）以機制創(chuàng)新增強理貨文化發(fā)展的活力和動力
五、理貨行業(yè)企業(yè)內部理貨文化建設途徑
（一）豐富文化生活，體現人文關懷
（二）強化制度文化建設，規(guī)范企業(yè)管理
（三）傳播理貨文化，提升理貨行業(yè)形象
（四）改善員工的心智模式，提升工作效率
六、理貨轉型升級
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推進理貨文化建設 提升軟實力
助力理貨行業(yè)轉型升級

　　理貨行業(yè)目前的業(yè)務結構單一，收入結構中船舶理貨收入占有絕對大的比例，且船舶理貨還高度依賴于國家政策的扶持，并不是完全意義上的市場化，為理貨行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，理貨行業(yè)必須轉型升級。理貨行業(yè)的升級轉型依托的就是理貨行業(yè)的軟實力，提升軟實力，將無疑助力理貨行業(yè)的升級轉型，而提升軟實力的抓手就是不斷推進理貨文化的建設。
　　一、企業(yè)軟實力
　　實力可以分為軟實力和硬實力，軟與硬是一種比喻，是對實力的一種比喻性描述。軟實力是相對于硬實力而言的，硬實力是指客觀的可以有影響的力量，軟實力是滿足需要的吸引力。
　　在企業(yè)層面上，軟實力是指企業(yè)以直接訴諸心靈的方式，對外占領利益相關方的心靈，對內依靠運用員工心智能量以達到企業(yè)目標的能力。由于軟實力具有不可復制的特征，因此被公認為企業(yè)核心競爭力。
　　　二、企業(yè)文化
　　企業(yè)文化是社會
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　　　四、推進理貨文化建設
　　　推進理貨文化建設是一項長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進理貨文化建設的過程中，需要提高認識、加強學習，與時俱進、創(chuàng)新思維、不斷進取，穩(wěn)步推進理貨文化建設。
　　�。ㄒ唬┏浞终J識理貨文化在理貨企業(yè)建設中的地位
　　　認識是行動的前提，沒有對理貨文化重要地位的充分認識，就不能自覺主動地掀起大興理貨文化的行動。理貨行業(yè)有著豐富的文化資源，經過50年來的積極探索，理貨文化建設不斷發(fā)展，形成了有行業(yè)特色的獨特的文化。但現在部分員工存在認識上的偏差，固步自封，對理貨文化的理解缺乏與時俱進精神。要以更加嶄新的觀念、深刻的認識、開闊的思路大力推進理貨文化建設，引領員工確立文化發(fā)展觀和文化價值觀，促進理貨行業(yè)經濟發(fā)展方式轉變和升級，引領員工緊緊依托以“公正”為核心的共同價值理念，勇于弄潮于市場經濟浪頭，銳意創(chuàng)新、頑強拼搏，在新的市場形勢下開創(chuàng)理貨事業(yè)新局面。
　　　（二）以機制創(chuàng)新增強理貨文化發(fā)展的活力和動力
　　　企業(yè)機制不活，企業(yè)文化就沒有出路。一個運行順暢、科學的機制，是企業(yè)提高效率、規(guī)范行為的關鍵所在。任何一個企業(yè)都在不斷地探索機制的靈活性、適用性。在相關政策、法規(guī)、規(guī)定的框架下，如何更科學地運作是世界各個企業(yè)都在努力探索的課題。理貨行業(yè)也不例外。通過50年的探索和不斷創(chuàng)新，理貨行業(yè)運行機制日趨合理，但是與市場經濟規(guī)律高度契合的程度還有一定差距，比如行業(yè)企業(yè)各項制度的制定落實上，仍然存在諸多不協(xié)調、不順暢的問題，這些都需要不斷更新、不斷改革，使之日趨科學合理，創(chuàng)造出適應市場經濟規(guī)律，適合理貨特點、體現理貨特色的工作機制，進而形成一個理貨行業(yè)核心價值體系，在全體員工心靈深處創(chuàng)造出一個優(yōu)秀的價值觀念、道德準則和審美要求。同時，也通過這個核心價值觀的體現，能夠切實感受到創(chuàng)新所帶來的好處，從而激勵更多的員工創(chuàng)新，有利于企業(yè)創(chuàng)新機制的建立、完善，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的軌道。
　　　總之，推進理貨文化建設，豐富理貨文化表現形式，形成一種上下合力、全員同心、共同打造良好的企業(yè)文化，引領企業(yè)朝著持續(xù)健康的方向邁進，是全體員工的共同愿。只要行業(yè)全體從業(yè)人員能夠真正把理貨文化建設擺上重要議事日程，真正放在心上，落實在行動上，承擔起凝聚各方力量的組織責任，整合資源、明確分工、密切配合、共同推進，理貨文化建設一定能夠得到發(fā)展和繁榮，理貨行業(yè)一定能夠得到持續(xù)健康發(fā)展。
　　　五、理貨行業(yè)企業(yè)內部理貨文化建設途徑
　　　理貨行業(yè)的核心文化價值理念是理貨人經過50年的總結、提練、凝聚而成，是抽象的，如何將抽象的理念向一代代的理貨人傳承，就需要將抽象的理念具體化，以生動的形式融入員工的工作生活中，在潛移默化中塑造員工文化理念。
　　　（一）豐富文化生活，體現人文關懷。落實理貨文化建設必須堅持以人為本，為員工提供盡可能寬松的工作和生活環(huán)境。建設文化體育活動場所，豐富企業(yè)物質文化、精神文化生活，為員工生活休閑提供方便，要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團結友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到理貨文化建設中來，推動理貨企業(yè)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、轉型和升級。
　　　（二）強化制度文化建設，規(guī)范企業(yè)管理。制度、辦法是文化的一種表現形式，在推進理貨文化建設過程中，要將理貨文化內 ……（未完，全文共3513字，當前僅顯示1774字，請閱讀下面提示信息。收藏《推進理貨文化建設 提升軟實力 助力理貨行業(yè)轉型升級》）