堅持以人為本 構建和諧企業(yè)

目錄/提綱：……
一、當前職工的思想狀況的基本特點
二、當前存在的幾個問題
三、構建和諧企業(yè)的幾點建議
（一）堅持走群眾路線，加強思想政治工作
（二）完善培訓制度以及用人制度，提高職工的工作積極性和工作熱情是企業(yè)的根本
（三）建立科學的分配制度，做到公開公平公正
（四）建立合理的獎懲機制，激發(fā)職工想干事、干成事的熱情
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堅持以人為本 構建和諧企業(yè)
　　　
　　　人們常說，企業(yè)的競爭其實就是人才的競爭，人才的競爭也離不開企業(yè)好的制度的支撐，要做好人的工作，首先要了解他們的思想狀況，這樣才能有的放矢，才能變不和諧為和諧，這樣才能有利于企業(yè)的長期，健康的發(fā)展。南京中理正處在改革的關鍵時期，要使改革順利地進行下去，掌握職工的真實想法以及他們的利益訴求是十分重要的。
一、當前職工的思想狀況的基本特點
　　　1、公司司員工比較認同公司的管理水平，通過貫標，規(guī)范了我們的行為，通過三優(yōu)化，提高勞動生產率，真正做到多勞多得。
　　　2、部分員工對
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是客觀存在的事實，也是正�，F象，關鍵是我們全體員工在市場瞬息萬變的今天，如何轉換思想，思路，改掉自身的不良習慣，積極學習適合市場變化的新知識，新思想，跟上時代的節(jié)奏。
　　　三、構建和諧企業(yè)的幾點建議
　　　作為基層領導，更應該主動出擊，積極應對，化消極為積極，化緊張為和諧，我們覺得應該做好以下幾項工作：
　　�。ㄒ唬﹫猿肿呷罕娐肪�，加強思想政治工作。真正關心職工生活，作為領導應多與職工接觸，傾聽他們的心聲，按照尊重人，啟發(fā)人，關心人，激勵人，塑造人的思想，耐心細致地做職工的貼心人。若總是以領導自居，遇到問題，總是采取考核，罰款，待崗等高壓手段，這樣反而起不到效果，可能還會造成領導在其他員工中的不良影響，不滿情緒反而會蔓延。領導更應該傾聽他們的訴求，了解他們的情緒，關心他們的疾苦，把解決他們的問題作為我們工作的出發(fā)點，不僅是老職工，新進員工同樣值得關注和關心，特別是公司新進的大學生，很多都是背井離鄉(xiāng)，孤身一人來到陌生的城市，面對陌生的環(huán)境，更需要領導，尤其是基層領導的各方面的關心，對于老同志，也應該以好朋友，老朋友的方式來進行交流，談心，特別是公司正在進行的改革，應該和他們多講改革的必要性，讓他們深知企業(yè)的發(fā)展和每個人的生活狀況是有密切關系的。對他們生活中出現的問題，要盡量解決，解決不了的要做好耐心的解釋工作。
　　　（二）完善培訓制度以及用人制度，提高職工的工作積極性和工作熱情是企業(yè)的根本。企業(yè)要發(fā)展，用好，用活人才是關鍵，首先要有一套完善的用人制度，其次就是要堅持公平，公正的方式來選拔人才，還要有計劃地改善和優(yōu)化員工結構，增強員工隊伍的活力和競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力資源的保證。還要人盡其才，對年富力強的同志，考核合格，堅持使用，對年齡大的同志要在充分肯定他們過去貢獻的同時，希望他們做好傳，幫，帶，并對他們要提出新的要求，并要求他們發(fā)揮老同志應該發(fā)揮正能量，而不是反作用。
　　�。ㄈ┙⒖茖W的分配制度，做到公開公平公正。要堅決杜絕大鍋飯，干多干少一個樣的混日子行為。拉開崗位差距，并要求員工找準自己的位子，讓辛苦，踏實干工作成為一種氛圍，成為一種自覺行為，讓只比工作輕 ……（未完，全文共1847字，當前僅顯示1174字，請閱讀下面提示信息。收藏《堅持以人為本 構建和諧企業(yè)》）