倉(cāng)庫(kù)人員年度總結(jié)

目錄/提綱：……
一、目前狀態(tài)：物料、成品按照規(guī)定出入庫(kù)，這個(gè)流程，包括單據(jù)流轉(zhuǎn)沒(méi)有大問(wèn)題
二、目前狀態(tài)：倉(cāng)庫(kù)存在嚴(yán)重問(wèn)題是：補(bǔ)、退料不嚴(yán)格，存在大量不按單據(jù)補(bǔ)退料的情況
三、目前狀態(tài)：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理亂
6、不良品、壞料、廢料分開(kāi)堆放，并及時(shí)處理
四、目前狀態(tài)：倉(cāng)庫(kù)賬物卡存在不一致
2、然后嚴(yán)格按照單據(jù)準(zhǔn)確收發(fā)料3、物料必須定置化管理
五、目前狀態(tài)：庫(kù)存過(guò)大，呆滯物品過(guò)多
6、不合格物料及時(shí)退給供應(yīng)商7、嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則
六、目前狀態(tài)：倉(cāng)庫(kù)區(qū)的環(huán)境管理、員工管理，杜絕野蠻操作
2、相關(guān)的制度的執(zhí)行力不足
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倉(cāng)庫(kù)人員年度總結(jié)
201*年度總結(jié)報(bào)告（201*.7-201*.6）

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)目前現(xiàn)狀，總體上運(yùn)轉(zhuǎn)還是比較正常，但是還是存在很多問(wèn)題，接下來(lái)年度對(duì)倉(cāng)庫(kù)幾個(gè)不足的方面進(jìn)行整改：

一、目前狀態(tài)：物料、成品按照規(guī)定出入庫(kù)，這個(gè)流程，包括單據(jù)流轉(zhuǎn)沒(méi)有大問(wèn)題。但倉(cāng)庫(kù)入賬，有滯后現(xiàn)象。
主要原因： 具體操作人員責(zé)任不明確，以及工作缺乏監(jiān)督。
今后措施：
1、倉(cāng)庫(kù)及時(shí)入賬，必須建立每日庫(kù)存臺(tái)賬，不得在原有庫(kù)存臺(tái)賬上進(jìn)行修改數(shù)據(jù)；
2 品管部如發(fā)現(xiàn)無(wú)法檢驗(yàn)時(shí)，也要及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，以便相應(yīng)的跟蹤處理；
3、物料入庫(kù)
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料單上注明情況，對(duì)不良物料進(jìn)行分類，根據(jù)不同情況進(jìn)行分類處理）；
4、加強(qiáng)供應(yīng)商管理和入廠檢驗(yàn)，確保到貨期和質(zhì)量；
5、生產(chǎn)中間出了質(zhì)量問(wèn)題，品質(zhì)部門(mén)必須進(jìn)行認(rèn)真分析不良因素，防止以領(lǐng)料掩蓋質(zhì)量問(wèn)題；

三、目前狀態(tài)：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理亂。
主要原因：
1）倉(cāng)庫(kù)區(qū)位劃分不清、不細(xì)或沒(méi)按區(qū)位放置物料。
2）定置、定量化管理不徹底，目視化管理不到位。
3）庫(kù)存過(guò)高，沒(méi)有安全庫(kù)存或超過(guò)安全庫(kù)存、呆滯品過(guò)多。
今后措施：
1、進(jìn)一步細(xì)化倉(cāng)庫(kù)區(qū)位，細(xì)到架、欄、格，并嚴(yán)格執(zhí)行，定置化管理；
2、確定安全庫(kù)存，并標(biāo)出最大庫(kù)存、最小庫(kù)存警示；
3、推動(dòng)目視化管理，設(shè)立各種標(biāo)識(shí)，建立一目了然倉(cāng)庫(kù)；
4、做一批合適、有效的放置盤(pán)、欄等；
5、任何閑人不得隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)；
6、不良品、壞料、廢料分開(kāi)堆放，并及時(shí)處理。

四、目前狀態(tài)：倉(cāng)庫(kù)賬物卡存在不一致。
今后措施：
1、定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每月也要進(jìn)行幾次抽盤(pán)、盲盤(pán)；
2、然后嚴(yán)格按照單據(jù)準(zhǔn)確收發(fā)料；
3、物料必須定置化管理。
4、加強(qiáng)樣品管理，作好小量成品樣本出庫(kù)記錄（批號(hào) 種類、數(shù)量、日期、取樣者）。
5 對(duì)于因歷史問(wèn)題造成的倉(cāng)庫(kù)很多物料與物料編碼不統(tǒng)一的，需要將所有物料的找到相應(yīng)準(zhǔn)確編碼，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)出庫(kù)和入庫(kù)的物料必須進(jìn)行核對(duì)，如出現(xiàn)編碼和描述不一致的時(shí)候，必須及時(shí)通知研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)必須在1個(gè)工作日對(duì)物料的編碼進(jìn)行明確的規(guī)定。

五、目前狀態(tài)：庫(kù)存過(guò)大，呆滯物品過(guò)多。
主要原因：
1）沒(méi)有安全庫(kù)存、最大庫(kù)存、最小庫(kù)存規(guī)定，或沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行，或計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)造成。
2）呆滯品過(guò)多。
今后措施：
1、設(shè)立安全庫(kù)存、最大庫(kù)存、最小庫(kù)存，并嚴(yán)格執(zhí)行；
2、加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格物料采購(gòu)的交期管理；
3、改變思維方式，改大批量采購(gòu)為小批量、多批次采購(gòu)，同時(shí)盡可能縮短采購(gòu)周期，避免物料呆滯；
4、嚴(yán)格成品退換貨管理，杜絕隨意退換貨；
5、分析原因，及時(shí)果斷處理呆滯品；
6、不合格物料及時(shí)退給供應(yīng)商；
7、嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則。
8、對(duì)于歷史原因造成的呆滯物料，進(jìn)行切斷性處理，將一年以上的 ……（未完，全文共1836字，當(dāng)前僅顯示1167字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《倉(cāng)庫(kù)人員年度總結(jié)》）