目錄/提綱:……
一、金橋鎮(zhèn)工會組織建設基本情況
一是非公企業(yè)多
三是農(nóng)民工職工多
二、原有“三級”管理網(wǎng)絡運行情況
三、原居民區(qū)聯(lián)合工會組織建設情況
四、關于進一步健全鎮(zhèn)總工會“三級”組織網(wǎng)絡的做法
(一)關于“三級”組織網(wǎng)絡模式
(二)在各居民區(qū)成立聯(lián)合工會,進一步健全“三級”組織_
五、健全“三級”組織_的必要性及正面效應
(三)根據(jù)《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定,哪里有職工,哪里就要組建工會
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健全工會“三級”組織_的調(diào)研報告
近年來,金橋鎮(zhèn)總工會在新區(qū)總工會和鎮(zhèn)黨委的領導下,認真貫徹落實“組織起來、切實_”的工會工作方針,緊緊圍繞“夯基礎、強管理、抓規(guī)范、創(chuàng)特色、求實效、促和諧 ”的工作思路,求真務實,奮發(fā)進取,會員隊伍日益壯大,組織網(wǎng)絡不斷健全,各項工作取得了一定的創(chuàng)新和突破。以鎮(zhèn)總工會為主導,村(居)聯(lián)合工會為中心,村屬企業(yè)工會為基礎的_建設也有了較快的發(fā)展,在工會組織體系中發(fā)揮了承上啟下的重要作用。但是,隨著工會組建力度的不斷加大,如何讓工會組織真正“轉(zhuǎn)起來 活起來”,需要我們探索出更為有效的組織體系。根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》相關規(guī)定和全國、市、區(qū)總工會關于進一步健全街鎮(zhèn)工會"三級"組織體系,推動工會組織轉(zhuǎn)起來,活起來的具體要求,結(jié)合目前我鎮(zhèn)“三級”組織_的現(xiàn)實情況,鎮(zhèn)總工會對二級工會組織中的居民區(qū)社區(qū)工作者聯(lián)合工會組織運作情況進行了全面分析調(diào)查,
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工作,我們劃分了五個工會分片組開展活動,增強了工作活力,發(fā)揮了工作網(wǎng)絡的作用。
二、原有“三級”管理網(wǎng)絡運行情況
根據(jù)上述三級管理網(wǎng)絡架構,鎮(zhèn)總工會作為第一級地方工會,全面統(tǒng)籌鎮(zhèn)工會工作;村(居)聯(lián)合工會、行業(yè)工會作為第二級工會組織,將部分小型企業(yè)納入二級聯(lián)合工會管理,大大減少了鎮(zhèn)總工會的管理幅度,提高了管理效能。尤其是行業(yè)聯(lián)合工會,可以將同類型的小型企業(yè)聯(lián)系起來,就近指導,便于各類活動的開展,提高了工會組織的內(nèi)在影響力和凝聚力。
但是,為了讓更多的工會組織“轉(zhuǎn)起來”,進一步提高“三級”組織網(wǎng)絡的管理成效,解決部分企業(yè)工會“建而不轉(zhuǎn)”的狀況,需要我們進一步健全工會“三級”管理網(wǎng)絡。根據(jù)我鎮(zhèn)工會組織運行的實際情況,主要需解決以下幾點:
1.隨著企業(yè)組織形式的多樣化,特別是非公小微企業(yè)如雨后春筍般應運而生,大企業(yè)越來越少,小企業(yè)則“鋪天蓋地”, 凸顯出“小而散”的特點。我鎮(zhèn)目前小型私營企業(yè)較多,分布區(qū)域大部分集中于居民區(qū)周圍。根據(jù)本次
調(diào)研摸底,各居民區(qū)周邊現(xiàn)有小型非公企業(yè)法人單位數(shù)達430家左右且大多處于無工會組織狀態(tài),這類企業(yè)數(shù)量大、規(guī)模小、職工人數(shù)少且流動性大。故如何能將這部分小企業(yè)納入工會組織,最大限度地把職工組織到工會中來,是真正體現(xiàn)“哪里有職工,哪里就要組建工會”并進一步發(fā)揮“三級”工作網(wǎng)絡積極作用的重要舉措。
2.在工會組織數(shù)穩(wěn)步上升的同時,我們對于基層工會組織
管理的“鞭長莫及”之感也隨之增強,從長遠來看,傳統(tǒng)的“三級”網(wǎng)絡似乎已無法適應工會組織管理的實際情況。面對大量非公企業(yè)工會會員少、作用難發(fā)揮的狀況,基層工會組織形式的創(chuàng)新也勢在必行。從實際出發(fā),建立區(qū)域性、行業(yè)性等多種形式的聯(lián)合工會,對彌補和改變非公企業(yè)工會工作薄弱的狀況、協(xié)調(diào)勞動關系起到了不可替代的作用。
基于以上幾點,經(jīng)過分析研究,進一步完善二級組織尤其是我鎮(zhèn)居民區(qū)工會組織建設是解決以上問題的關鍵所在。
三、原居民區(qū)聯(lián)合工會組織建設情況
我鎮(zhèn)原有社區(qū)工作者聯(lián)合工會是唯一一個居民區(qū)工會組織,
共覆蓋了永業(yè)、張橋、佳虹、陽光一居、陽光二居、城市家園、金橋新城、金葵、碧云及金浦10個居委,其運行情況存在以下幾點問題:一是由于各居民區(qū)在地理位置分布上較為分散,故工會活動開展受地域、時間、地點及活動方式的限制,較難統(tǒng)一;二是隨著會員人數(shù)不斷擴大(已從原來的40人增至78人),對組織管理、活動開展及經(jīng)費保障帶來一定壓力,在一定程度上阻礙了該工會組織的順利運行;三是社區(qū)工作者聯(lián)合工會組織框架是由某一居委書記(永業(yè)居委)兼任工會主席,其余9個居委則安排一名社工擔任聯(lián)合工會委員。就社區(qū)工作者聯(lián)合工會日常運行而言,居委之間僅靠目前的工會主席來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)具體工作存在一定難度,從而也制約了該工會組織實際作用的發(fā)揮。
四、關于進一步健全鎮(zhèn)總工會“三級”組織網(wǎng)絡的做法
為了更好地發(fā)揮居民區(qū)工會在鎮(zhèn)總工會組織體系中的作用,鎮(zhèn)總工會在上半年成立了調(diào)研小組,對10個居委開展了實地走訪,與每個居委書記進行了面對面交流,基于本次調(diào)研的結(jié)果,提出以下建議:
。ㄒ唬╆P于“三級”組織網(wǎng)絡模式
形成以鎮(zhèn)總工會為主導(第一級)、居民區(qū)工會聯(lián)合 ……(未完,全文共3546字,當前僅顯示1791字,請閱讀下面提示信息。
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