資產(chǎn)公司個(gè)人述職報(bào)告

2013年度述職報(bào)告
資產(chǎn)公司個(gè)人述職報(bào)告

2013年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及支持下，資產(chǎn)公司在工作上取得較大進(jìn)步，本年度1-11月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入共2064萬(wàn)元，較2012年同期有很大的提高，較好地完成了公司年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將個(gè)人工作情況述職如下：
一、年度工作情況：
1、加強(qiáng)政治
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略247字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
靠制度管人的良好局面。年中通過(guò)參加區(qū)中層干部培訓(xùn)班，也提高了自己理論水平和執(zhí)行力，對(duì)本職工作的完成起到極大促進(jìn)作用。
2、加強(qiáng)公司管理，建章立制
通過(guò)對(duì)公司的規(guī)章制度的完善，逐步建立了公司以人為本的企業(yè)文化，使自己能充分贏得公司同事的信任和支持。工作中嚴(yán)格要求自己，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，發(fā)揮全體員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，較好地完成了工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、完善工作流程
項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，是企業(yè)效益的源泉。2013年除奧美森廠收尾的綜合驗(yàn)收及一些日常工作事務(wù)外，蒂森新工廠項(xiàng)目是今年公司工作的重心，區(qū)辦事處專(zhuān)門(mén)成立9個(gè)工作小組，定期召開(kāi)蒂森新工廠建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，全面掌握工作動(dòng)態(tài)。因新廠區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)要求都是高之更高的，對(duì)我公司的各項(xiàng)管理提出了更嚴(yán)的要求。我司主責(zé)或負(fù)責(zé)的工作有建筑物拆遷、華通行商戶(hù)安置、插花地征用、主體建設(shè)等工作，我們均組織精干人員按細(xì)分項(xiàng)目認(rèn)真組織實(shí)施，克服困難，確保項(xiàng)目進(jìn)展，走在綠色通道上。
二、存在不足以及展望
回想自己一年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，還有不盡如人意之處，如受專(zhuān)業(yè)局限，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利 ……（未完，全文共1089字，當(dāng)前僅顯示692字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《資產(chǎn)公司個(gè)人述職報(bào)告》）