目錄/提綱:……
(一)、加強自身素質(zhì)提高,樹立領導良好形象
二是注重基層綜采干部的培訓與考核
三是深入基層,關心體貼職工
(二)、克服一切困難,科學合理組織綜采生產(chǎn)工作
(三)、落實雙控雙提工作
(四)、取得的業(yè)績
1、成功的對1208改造縮采及抻采
2、提前完成了1208綜采面抹采調(diào)向工作
3、順利的完成了工作面對接工作
4、安全的進行了仰采回采
6、安全順利的進行1209安裝和1208回撤
(五)、主要經(jīng)驗教訓
2、在今后回采過程中,綜采抹采時間不宜過長,以免對防火工作造成影響
一是抓安全
二是抓單產(chǎn)
三是加大獎罰力度,調(diào)動干部職工積極性
四是加強煤質(zhì)管理,提高精煤回收率
五是減少采煤投入成本,細化材料管理
……
煤礦綜采副礦長2013年述職報告
述職報告
各位領導、各位代表:
作為**煤礦的綜采副礦長,我主管全礦綜采生產(chǎn),協(xié)調(diào)平衡本系統(tǒng)的各項工作。一年當中,我認真學習、貫徹、落實上級指示精神,腳踏實地的履行了本職工作,在公司領導、礦黨政的正確領導和班子成員的大力支持下,較好的完成了綜采各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
一年來所做的工作述職
(一)、加強自身素質(zhì)提高,樹立領導良好形象。
處在礦主要領導崗位,身系企業(yè)的發(fā)展、職工的切身利益。首先我加強了自身的政治素質(zhì)。無論何時何地,都在全礦職工面前起到帶頭表率作用,嚴于律己,公正待人,日常工作中,注重理論學習,深刻領會各級指示精神,繼而落實到基層當中。二是注重基層綜采干部的培訓與考核;鶎痈删C采部是綜采面的直接組織者,他們工作的好壞,直接影響工人生產(chǎn)積極性,為此尤為重視基層干部的
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略573字,正式會員可完整閱讀)……
法,超前拉架子,及時護幫護頂,確保了
安全生產(chǎn);工作面火成巖侵入段,加強了放炮管理,避免炮采制約綜采現(xiàn)象,以免影響全礦產(chǎn)量。
從8月份開始工作面下口見火成巖巖墻,為了提高回收率,減小施工難度,工作面進行抹采,10月份開始工作面進入劈幫亮面階段,計劃11月上旬開始回撤,準備從兩側(cè)回撤,預計11月20日全部回撤結(jié)束。
1209綜采面,今年8月下旬開始安裝,9月22日安裝完畢,盡管運輸線路長,絞車提升地點多,運行系統(tǒng)復雜,但是經(jīng)過精心組織,安全順利的按工期完成了任務,在初采試采期間,又調(diào)整了整個運煤系統(tǒng),現(xiàn)在該工作面生產(chǎn)已經(jīng)進入了正常軌道,為今年生產(chǎn)任務的完成,奠定了有力基礎。
(三)、落實雙控雙提工作。
抓計劃嚴審批,杜絕無計劃消耗。每月綜采材料計劃報生產(chǎn)技術科審核,旬有材料消耗分析、月有材料消耗明細,發(fā)現(xiàn)無計劃材料領用處以兩倍罰款,嚴格兌現(xiàn)計劃,有特殊情況要有加急計劃層層審批,建立有序的領用制度。
抓回收再復用,降低材料消耗。針對工作面材料消耗大,制定了各種切實可行的管理措施,在確保安全的前提下加強材料的回收與復用,充分達到物盡其用降低成本的目的。
抓質(zhì)量重使用,延長材料服務期。對外購和自制的產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關,嚴格驗收制度,對不同的工作面根據(jù)不同的條件下不同規(guī)格的材料,杜絕大料小用的現(xiàn)象,材料有了質(zhì)量又有合理的使用就延長材料服務期。
鼓勵科技創(chuàng)新,節(jié)省材料費用。鼓勵基層小改小革,搞發(fā)明創(chuàng)造,在確保安全的基礎上,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大工人的積極性和創(chuàng)造性,從而促進生產(chǎn)需要。
(四)、取得的業(yè)績。
1、成功的對1208改造縮采及抻采。
2、提前完成了1208綜采面抹采調(diào)向工作。
3、順利的完成了工作面對接工作。
4、安全的進行了仰采回采。
5、克服種種困難,穩(wěn)定了工作面產(chǎn)量,平均在5.5萬噸左右,為今年全礦產(chǎn)量的完成,提供了保障。
6、安全順利的進行1209安裝和1208回撤。
(五)、主要經(jīng)驗教訓
1、生產(chǎn)接續(xù)極為緊張,特別是綜采接續(xù),受地質(zhì)條件影響,東翼煤層探查不清,進而對工作面布置影響較大,在地質(zhì)資料方面需要進一步加強。
2、在今后回采過程中,綜采抹采時間不宜過長,以免對防火工作造成影響。
3、綜采面安裝或回撤前,準備工作必須做充分,這樣才能確保安全,事半功倍。
今后打算
2013年,全礦綜采生產(chǎn)難度依然較大,東翼綜采工作面生產(chǎn)極其不穩(wěn)定,綜采接續(xù)仍然是12年能不能完成公司各項指標的關鍵所在。
1209綜采面過火成巖墻,安全管理和生產(chǎn)組織難度都很大,1211、1212綜采面究竟怎樣,需要圈面結(jié)束后才能確定,1211安裝和1209回撤交叉進行,管理難度更大。
針對這些問題,為確保順利的完成公司下達的生產(chǎn)指標,明年我想抓好以下幾方面工作:
一是抓安全。安全管理永遠放在首位,準備工作要做充分,安全措施要指導到位,現(xiàn)場管理要落實到位。
二是抓單產(chǎn)。在生產(chǎn)工藝上加大力度,增加日產(chǎn)量,同時確保整個生產(chǎn)系統(tǒng)流暢,綜采隊要 ……(未完,全文共2530字,當前僅顯示1608字,請閱讀下面提示信息。
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