煤礦綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

目錄/提綱：……
一、搞好職工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工的安全防范意識和自我保安能力
二、吸收熟練操作員工，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)操作技術(shù)水平
三、充分利用處和我隊(duì)完善的激勵機(jī)制和各種活動，努力提高培訓(xùn)效果
4、加大隊(duì)伍的組建力度，為礦井的后續(xù)發(fā)展儲備人才
3、形成“以人為本”的管理風(fēng)格
二是管理人員、操作員工缺乏協(xié)調(diào)合作基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)
三是對各類機(jī)械設(shè)備的性能、保養(yǎng)、檢修還不太熟悉
一是隊(duì)伍士氣空前的高漲
二是處領(lǐng)導(dǎo)給予了每位員工很大的發(fā)展空間
……
煤礦綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

**煤礦綜采隊(duì)于201*年1月成立以來，在集團(tuán)公司及處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞**煤礦籌建處全年確定的投資計(jì)劃、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等指標(biāo)和本隊(duì)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明和政治文明一起抓的方針，把大力抓好區(qū)隊(duì)組建、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)工作，提升區(qū)隊(duì)安全管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過一系列的精心組織，周密部署，合理安排，探索新的工作思路，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，**煤礦綜采隊(duì)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，同時積極協(xié)調(diào)各外委區(qū)隊(duì)搞好員工現(xiàn)場培訓(xùn)工作，相信經(jīng)過九個階段的系統(tǒng)培訓(xùn)，我們一定組建出一支技術(shù)過硬、管理過硬、極富戰(zhàn)斗力的基層區(qū)隊(duì)。

現(xiàn)就201*年上半年工作總結(jié)如下：

一、搞好職工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工的
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略549字，正式會員可完整閱讀）……　
14人。這項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn)，始終作為提升我隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作。

三、充分利用處和我隊(duì)完善的激勵機(jī)制和各種活動，努力提高培訓(xùn)效果。

1、建立健全我隊(duì)的管理和考核制度，在日常的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，管理人員深入培訓(xùn)現(xiàn)場，嚴(yán)格考核我隊(duì)軍訓(xùn)學(xué)習(xí)員工。各種有效的培訓(xùn)管理考核措施，加強(qiáng)了我隊(duì)員工的培訓(xùn)力度，達(dá)到了培訓(xùn)效果。

2、開展了安全生產(chǎn)月安全培訓(xùn)，以籌建處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)來開展綜采隊(duì)的工作，將安全工作更深更細(xì)地推進(jìn)。

工作中不足：

在過去的三個月里，我們盡管作了一些具體的工作，但是工作中尚有不足之處。

培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步細(xì)化、量化，進(jìn)一步提高后期培訓(xùn)效果。

201*下半年工作安排：

在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，忠實(shí)踐行貫徹科學(xué)發(fā)展觀，向員工宣傳黨的方針、政策和路線；法律、法規(guī)；集團(tuán)公司、我處改革、穩(wěn)定和發(fā)展的重大舉措等。繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，打牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，深入持久地抓好《安全生產(chǎn)法》、煤礦“三大規(guī)程”和《神華集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的學(xué)習(xí)，加大新招錄員工的教育培訓(xùn)力度，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)勞動組織和人力資源的管理，認(rèn)真落實(shí)籌建處的績效考核辦法，推行班組安全量化考核，采取行之有效的手段，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動各方面搞好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性，確�，F(xiàn)場的工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮我隊(duì)黨員團(tuán)體的戰(zhàn)斗堡壘作用。為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的目標(biāo)鍥而不舍的努力奮斗。

另一方面通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，讓員工多學(xué)多練，學(xué)：就是圍繞學(xué)習(xí)綜采專業(yè)知識和技術(shù)的其它理論知識，練：就是練就一身綜采操作的過硬本領(lǐng)，制定了我隊(duì)現(xiàn)場安全管理 “日事日畢”、“日清日高”的考核標(biāo)準(zhǔn)。使其掌握足夠的綜采知識和熟練的操作方法，為員工打造鉆研業(yè)務(wù)和研究使用工具的平臺。鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)革新和工作創(chuàng)新。

奮斗目標(biāo)：

1、繼續(xù)快速整合我隊(duì)的安全文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，促進(jìn)我隊(duì)“四個文明”健康協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)一員工思想，做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作，認(rèn)真開展幫教活動，幫助一些思想上、生活上有困難的員工。以人為本，做好思想工作，使全隊(duì)上下勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互溝通干好本職工作。

2、不斷創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，完善規(guī)章制度，堵塞內(nèi)部管理漏洞，群策群力，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)，完成處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

3、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化行為管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和技能操作水平。

4、加大隊(duì)伍的組建力度，為礦井的后續(xù)發(fā)展儲備人才。

為完成上述目標(biāo)，要抓好以下幾個方面的工作：

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