校園修繕科2013年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、制度建設(shè)從無轉(zhuǎn)有，科室工作實現(xiàn)了有制可依、有章可循
二、機制設(shè)置從舊轉(zhuǎn)新，工作流程實現(xiàn)了權(quán)責(zé)明晰、運行順暢
三、隊伍建設(shè)從零轉(zhuǎn)整，承攬、落實、執(zhí)行的綜合力逐步增強
四、服務(wù)意識從虛轉(zhuǎn)實，安全民生教學(xué)科研上的保障效果顯著
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校園修繕科2013年工作總結(jié)

2013年，在后勤管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校有關(guān)部門和處里兄弟科室的支持下，作為一個新成立的科室，校園修繕科大膽探索，積極實踐，順利完成了2013年校園維修改造工程計劃內(nèi)、計劃外的各項任務(wù)。
一、制度建設(shè)從無轉(zhuǎn)有，科室工作實現(xiàn)了有制可依、有章可循。
結(jié)合近一年的工作實踐，我科室代表后勤管理處起草、擬訂了《燕山大學(xué)校園維修改造工程項目管理實施
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，針對每個人的優(yōu)缺點因材而用，充分調(diào)動其積極性讓其所專所長在工作中得到最大程度的運用。我科室在崗位建制基礎(chǔ)上增設(shè)的流程任務(wù)聯(lián)合運行組，極大地提高了實際工作合力。
四、服務(wù)意識從虛轉(zhuǎn)實，安全民生教學(xué)科研上的保障效果顯著。
截至12月上旬，我科室共承擔(dān)并完成校園維修改造工程任務(wù)379項，日均完成1.04項；其中計劃內(nèi)128項完成111項，完成率接近95%，資金額度878萬元；日常零修項目完成170項，資金額度120萬元；計劃外項目完成118項，資金額度616萬元；全年共完成資金額度1640萬元。
我科室代表后勤管理處成功完成2013年工程任務(wù)的承攬與落實，極大地保障了學(xué)校2013年安全、教學(xué)、科研、民生等方面工作的有序進行。
結(jié)合2013年在校園維修改造工程項目實施過程中取得的經(jīng)驗、教訓(xùn)，我科室2014年將按照以下六個重點方面及其基本思路展開工作。
第一，逐個制定工程項目管理各流程及任務(wù)組的工作操作規(guī)范，強化規(guī)范化管理，確保有制必依、有章必循，確保責(zé)權(quán)明晰、運行高效。
第二、逐步完善工程項目管理權(quán)力在運行過程中的責(zé)任細則，強化精細化及紙質(zhì)化管理，確保過程_有的放矢、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、未雨綢繆。
第三、突出工程項目管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，實事求是，建立工程管理過程中的責(zé)任預(yù)警機制和風(fēng)險化解機制，提高學(xué)校資金的使用效益。
第四、推動科室的民主化管理水平，提高職工的崗位意識及其技能，著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干部職工一心為公、風(fēng)清氣正、令行禁止。
第五、啟動施工質(zhì)量和售后信譽的評價體系建設(shè)，確保施工市場秩序合理、環(huán)境健康，實現(xiàn)工 ……（未完，全文共1370字，當(dāng)前僅顯示871字，請閱讀下面提示信息。收藏《校園修繕科2013年工作總結(jié)》）