煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2012年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
二、2012年的主要工作
（一）強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安
（二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，合理開拓布局，搞好系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效
（三）強(qiáng)化精細(xì)化管理，完善管理機(jī)制，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
（四）倡樹正氣，營(yíng)造“風(fēng)清、氣正、心齊”的工作環(huán)境
三、2013年主要工作及措施
（一）工作目標(biāo)
（二）工作思路
（三）重點(diǎn)工作
3、完成八采專用回風(fēng)巷的施工工作
5、完成地面充矸站、-310水平儲(chǔ)矸倉(cāng)、八采矸石充填運(yùn)輸系統(tǒng)
7、完成71102綜采工作面、8401高檔普采工作面設(shè)備的安裝工作
8、對(duì)8201工作面進(jìn)行探放水，確保8401工作面的安全回采
9、完成-310火藥庫(kù)的施工及設(shè)施的構(gòu)筑工作
10、更換-50水平運(yùn)輸大巷電機(jī)車
（四）主要措施
1、繼續(xù)深化干部作風(fēng)大整治活動(dòng)
2、繼續(xù)推進(jìn)國(guó)學(xué)養(yǎng)心、文化育人工程
3、堅(jiān)持用正直的人格去管人，用引導(dǎo)的作風(fēng)去干事
……
煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告
述 職 報(bào) 告
--- **煤 礦 礦 長(zhǎng) ***
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2012年在市局及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我以“改革創(chuàng)新年”為主線，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的總體要求開展工作，深入開展“國(guó)學(xué)養(yǎng)心、文化育人”創(chuàng)新工程，不斷加強(qiáng)安全管理，提高落實(shí)執(zhí)行能力，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，促進(jìn)2013年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平，現(xiàn)將2012年工作開展情況及2013年工作規(guī)劃簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、2012年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷及以上事故和二級(jí)非人身傷害及以上事故，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤51.8萬(wàn)噸，進(jìn)尺7805米，分別完成計(jì)劃的103.3%和104%；噸煤成本47.85元/噸，比目標(biāo)節(jié)約8.81元/噸，比去年節(jié)約1.04元/噸；噸煤用電量18.91度/噸，比目標(biāo)節(jié)約2.09度/噸；噸煤制造費(fèi)用11.23元/噸，噸煤管理費(fèi)用3.69元/噸；杜絕了社會(huì)治安綜合治理案件、計(jì)劃外生育和黨紀(jì)政紀(jì)案件的發(fā)生；礦井安全程度評(píng)估繼續(xù)保持了A級(jí)礦井水平；“雙基”建設(shè)達(dá)到了省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
二、2012年的主要工作
（一）強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
一是制度建設(shè)不斷完善，安全基礎(chǔ)更加牢固。積極開展“建章立制深化年”活動(dòng)，修訂、補(bǔ)充完善了各級(jí)、各工種崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理工作程序及其它安全管理制度，制定了《“三基”建設(shè)實(shí)施意見》、《“
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略999字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行安全高效生產(chǎn)。針對(duì)采掘生產(chǎn)單位勞動(dòng)組織不力，生產(chǎn)效率低下，時(shí)常出現(xiàn)窩工怠工的實(shí)際情況，制定出臺(tái)了《關(guān)于開展“安全高效生產(chǎn)”的實(shí)施方案》，與采掘工區(qū)簽訂“軍令狀”，建立激勵(lì)機(jī)制，采取得力措施，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)效率大幅提高。
（三）強(qiáng)化精細(xì)化管理，完善管理機(jī)制，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
一是細(xì)化分解材料消耗，嚴(yán)格控制領(lǐng)用手續(xù)。嚴(yán)格落實(shí)歸口管理，分類把關(guān)，總額承包的管理方法，重點(diǎn)抓好了源頭管理，規(guī)范了各工區(qū)小倉(cāng)庫(kù)管理，減少了材料積壓，杜絕了材料流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。二是嚴(yán)控跑冒滴漏，搞好舊料回收，倡導(dǎo)修舊利廢。制定措施嚴(yán)格控制各類跑冒滴漏，給人員管理下達(dá)跑冒滴漏罰款指標(biāo)，將跑冒滴漏現(xiàn)象與個(gè)人收入直接掛鉤，有效杜絕了各種浪費(fèi)現(xiàn)象；制定獎(jiǎng)懲措施，加大對(duì)廢舊物料的回收復(fù)用，做到了能修盡修，能用盡用。三是避峰填谷，集中運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。出臺(tái)制度，對(duì)全礦設(shè)備實(shí)施分區(qū)、分段、定時(shí)、集中運(yùn)輸，提高運(yùn)輸效率；主副井等大型絞車實(shí)現(xiàn)變頻控制，降低電量消耗；尖峰時(shí)段嚴(yán)禁開啟大型設(shè)備，達(dá)到了避峰填谷的目的，降低了生產(chǎn)成本。四是考核考評(píng)嚴(yán)格細(xì)化，創(chuàng)新工作效果顯著。實(shí)行個(gè)體差異化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，多能多得；制定下發(fā)了創(chuàng)新管理具體辦法，將創(chuàng)新指標(biāo)量化分解到每個(gè)管理人員，激發(fā)全礦干部職工創(chuàng)新的積極性。通過(guò)創(chuàng)新成果的具體應(yīng)用，創(chuàng)造了巨大的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益。五是采取有效措施，提高煤炭質(zhì)量。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分揀、分裝分運(yùn)、掘矸石倉(cāng)、加大地面選揀力度等方法，最大限度地降低了原煤中矸石的含量，有效提高了煤炭發(fā)熱量，穩(wěn)定了煤價(jià)，提高了信譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)了企業(yè)利益。
（四）倡樹正氣，營(yíng)造“風(fēng)清、氣正、心齊”的工作環(huán)境
一是認(rèn)真實(shí)施了“國(guó)學(xué)養(yǎng)心、文化育人”工程，用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化引領(lǐng)職工、教育職工、陶冶職工，全面提高了企業(yè)的人文素養(yǎng)；把傳統(tǒng)文化中的“孝”文化與安全工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立做好安全工作就是最大的孝，做不好安全工作就是最大的不孝的理念，自動(dòng)自發(fā)地做好自己的安全工作。同時(shí)為職工發(fā)放了孝德安全獎(jiǎng)，督促職工孝敬父母，感恩企業(yè)，立足本職，愛崗敬業(yè)。
二是認(rèn)真開展了干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)干部隊(duì)伍中存在的工作浮漂、作風(fēng)散漫、紀(jì)律松弛、不講原則等問(wèn)題以及各單位、各部門副隊(duì)級(jí)以上干部和管理人員存在的思想、紀(jì)律、管理、工作作風(fēng)、制度落實(shí)等方面的問(wèn)題進(jìn)行了全面、細(xì)致、深層次地排查整改。通過(guò)干部作風(fēng)集中整頓，整出了一個(gè)好班子，整出了一支好隊(duì)伍。全礦風(fēng)清了、氣正了、心齊了，干部職工的精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭空前高漲，安全生產(chǎn)工作得到極大提高，為全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
三、2013年主要工作及措施
（一）工作目標(biāo)
杜絕輕傷及以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，“雙基”建設(shè)保持省級(jí)以上水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持國(guó)家級(jí)水平，礦井“三量”達(dá)到要求，采掘接續(xù)正常，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤53萬(wàn)噸，進(jìn)尺8518米。
（二）工作思路
牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，自覺(jué)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，以規(guī)范職工操作行為為重點(diǎn)，以“三基”建設(shè)為平臺(tái)，以安全文化為載體，以管理、裝備、培訓(xùn)為保障，以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以個(gè)體差異化考核為手段，有效加強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)和落實(shí)執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)全礦的安全、高效、和諧、健康發(fā)展。
（三）重點(diǎn)工作
1、完成東風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化及主扇風(fēng)機(jī)、變頻器、高壓開關(guān)柜及高低壓供電系統(tǒng)的改造、主通風(fēng)機(jī)的性能測(cè)試。
2、完成-50進(jìn)風(fēng)下山延深及吊掛人行車的延長(zhǎng)、安裝及排水管路的敷設(shè)工作。
3、完成八采專用回風(fēng)巷的施工工作。
4、建設(shè)完成-280繞道永久避難硐室、-530車場(chǎng)永久避難硐室、八采矸石充填巷臨時(shí)避難硐室、71103軌道巷臨時(shí)避難硐室。
5、完成地面充矸站、-310水平儲(chǔ)矸倉(cāng)、八采矸石充填運(yùn)輸系統(tǒng)。
6、對(duì)71101工作面采煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)進(jìn)行回撤安裝，并完成采面結(jié)束后的設(shè)備回撤工作。
7、完成71102綜采工作面、8401高檔普采工作面設(shè)備的安裝工作。
8、對(duì)8201工作面進(jìn)行探放水，確保8401工作面的安全回采。
9、完成-310火藥庫(kù)的施工及設(shè)施的構(gòu)筑工作。
10、更換-50水平運(yùn)輸大巷電機(jī)車。
11、完成8401矸石充填工作面開采設(shè)計(jì)審批。
12、完成九采區(qū)13、15煤層建下開采方案設(shè)計(jì)、地質(zhì)說(shuō)明書及開采設(shè)計(jì)；
13、完成七采區(qū)11煤層開采對(duì)風(fēng)井影響的安全論證。
14、施工完成七采區(qū)-565水平徐奧灰水文觀測(cè)孔。
15、對(duì)8202外運(yùn)輸巷、八采皮帶下山的巷道進(jìn)行整修。
16、制定礦井反風(fēng)演習(xí)、抗洪搶險(xiǎn)演習(xí)預(yù)案并組織實(shí)施，提高礦井的抗災(zāi)避災(zāi)能力。
17、繼續(xù)細(xì)化家庭聯(lián)保、三人聯(lián)保、職工包保活動(dòng)實(shí)施方案，健全相關(guān)制度，完善安全生產(chǎn)的有效防范機(jī)制。
（四）主要措施
突出一項(xiàng)管理，加強(qiáng)兩個(gè)重點(diǎn)，采取七項(xiàng)措施，全面做好各項(xiàng)工作：
突出一項(xiàng)管理。主要是突出人的管理。人是安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素，只要把人管好了，其他工作就會(huì)迎刃而解，為此主要做好以下工作：
1、繼續(xù)深化干部作風(fēng)大整治活動(dòng)。在前期 ……（未完，全文共7991字，當(dāng)前僅顯示2806字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告》）