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創(chuàng)建“誠信醫(yī)院”活動先進單位典型經(jīng)驗材料

發(fā)表時間:2013/12/19 18:42:08
目錄/提綱:……
一、加強領(lǐng)導,完善措施,全面鞏固誠信醫(yī)院工作成果
(一)回顧總結(jié),查漏補缺
(二)加強學習,明確目標
(三)制訂方案,全面發(fā)動
二、強化質(zhì)量,注重安全,努力提高醫(yī)院服務(wù)水平和救治能力
(一)法律法規(guī)知識培訓
(二)基礎(chǔ)質(zhì)量管理
(三)核心制度落實
(四)危重癥患者管理
(五)院感管理工作
三、以人為本,誠信服務(wù),不斷提升醫(yī)院美譽度
一是控制大處方
二是控制抗菌藥物應用
三是控制大型設(shè)備檢查和使用貴重藥品
四是控制醫(yī)療費用
一是在設(shè)計服務(wù)流程上細心
二是在保護病人隱私上貼心
三是在醫(yī)患溝通上精心
三是認真落實新農(nóng)合各項政策
四、嚴格管理,強化責任,探索建立長效運行體系
一是制度化
二是責任化
三是人性化
……
深入開展醫(yī)院管理年活動 推動醫(yī)院工作再上新臺階
創(chuàng)建“誠信醫(yī)院”活動先進單位典型經(jīng)驗材料

  *是一所綜合性*級甲等醫(yī)院,共有干部職工*名,編制床位*張,固定資產(chǎn)*萬元。自*年開展醫(yī)院管理年活動以來,在上級衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導下,我院高度重視,廣泛動員,深化措施,扎實開展各項工作。*,被省衛(wèi)生廳命名為*創(chuàng)建“誠信醫(yī)院”活動先進單位,并在全省醫(yī)院管理年暨醫(yī)政工作會議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言。按照*衛(wèi)生局關(guān)于繼續(xù)開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的安排部署,*年,我院加強組織領(lǐng)導、明確任務(wù)目標、突出工作重點、認真部署落實,全力推進醫(yī)院管理年工作向“理念再深化、管理再加強、質(zhì)量再提高、服務(wù)再創(chuàng)新”的目標穩(wěn)步發(fā)展。主要做了以下四方面工作:
  一、加強領(lǐng)導,完善措施,全面鞏固誠信醫(yī)院工作成果
  面對*創(chuàng)建“誠信醫(yī)院”活動先進集體這一殊榮,我們深知,榮譽并不代表工作百分百
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略640字,正式會員可完整閱讀)…… 
賽共計10場次,全院醫(yī)生、護士人人上場答題,公開亮相,公平競爭,在全院掀起了學習法律知識的熱潮。使全員的法律意識明顯增強,臨床診療操作更加規(guī)范,為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系奠定了堅實基礎(chǔ)。
 。ǘ┗A(chǔ)質(zhì)量管理。一年來,堅持抓“三基”、促“三嚴”,達“三高”,醫(yī)院每月有學術(shù)活動,科室每月有專業(yè)講堂。職能科室不定期下基層,對醫(yī)務(wù)人員的“三基”掌握情況進行抽查,定期組織開展理論、技能考核。根據(jù)省衛(wèi)生廳最新下發(fā)的《*病歷書寫規(guī)范細則》,及時修訂出臺了我院的病歷書寫規(guī)范。成立了由院長任組長的病歷質(zhì)量檢查小組,按照《*住院病歷書寫質(zhì)量評估標準》,定期深入科室檢查運行病歷,嚴格考核,并在全院組織開展了病歷評審、展評活動。通過加強管理,提高了廣大醫(yī)務(wù)人員的重視程度,促進了病歷和醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和提高。
  (三)核心制度落實。嚴格執(zhí)行首診負責、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論等醫(yī)療、護理核心制度。醫(yī)療質(zhì)控領(lǐng)導小組和相關(guān)職能科室一方面督促各科室做好質(zhì)控自查,另一方面對核心制度的執(zhí)行情況開展檢查,發(fā)現(xiàn)問題嚴格查處,記入質(zhì)量分并與獎懲掛鉤。每季度還召開專題會議,認真分析工作中存在的問題,制訂整改措施以不斷改進。
 。ㄋ模┪V匕Y患者管理。ICU依托先進的設(shè)備,在業(yè)務(wù)方面以各專業(yè)科室的技術(shù)骨干為后盾,把全院最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和服務(wù)用于病人,大大提高了危重病人的搶救成功率。全年共收治危重癥患者*名,成功救治了糖尿病酮癥酸中毒、急性心梗并發(fā)持續(xù)性室速心源性休克、重度有機磷農(nóng)藥中毒、首例百草枯中毒等病人,搶救成功率達97.7%。
 。ㄎ澹┰焊泄芾砉ぷ。不斷健全由醫(yī)院感染管理委員會、院感科、各科醫(yī)院感染管理監(jiān)控小組組成的院感三級管理體系,按照管理年各項要求,狠抓制度落實。*年,共對各類人員進行院感專題培訓*次,涉及*人次,開展院感知識考試*次,參考*人次,合格率100%。在加強醫(yī)療廢物管理方面,制作、完善了醫(yī)療廢物警示標識,對醫(yī)療廢物的分類、收集、運送及暫存進行規(guī)范化管理。全年組織培訓新上崗人員*人次,在崗人員*人次,保潔員*人次,進行醫(yī)療廢物管理相關(guān)知識考試1次。
  三、以人為本,誠信服務(wù),不斷提升醫(yī)院美譽度
在確保醫(yī)療質(zhì)量的前提下,我們降低醫(yī)療費用,延伸服務(wù)領(lǐng)域,通過“四三二一”工程,力爭達到“醫(yī)療服務(wù)升上去,醫(yī)療費用降下來”的目標。
“四控”原則緩解群眾“看病貴”問題。一是控制大處方。制訂并嚴格落實大額處方審批程序,定期抽查,發(fā)現(xiàn)不良行為處以罰金并全院通報。二是控制抗菌藥物應用。出臺了抗菌藥物臨床應用指導原則和實施細則,對抗菌藥品實行分級管理。三是控制大型設(shè)備檢查和使用貴重藥品。嚴格落實大型設(shè)備檢查和貴重藥品使用前的告知制度。對臨床療效不確切、價格偏高、懷疑有提成行為的藥品堅決停售。四是控制醫(yī)療費用。成立了費用監(jiān)管小組,定期對收費進行自查自糾。對部分常見病、多發(fā)病實行單病種限價,有效減輕患者的經(jīng)濟負擔。
“三心”理念拉近醫(yī)患距離。把“一切方便病人,一切為了病人”貫穿于工作全程。一是在設(shè)計服務(wù)流程上細心。修建了免費存車棚;開設(shè)了柜臺式門診大藥房和輸液大廳;門診一樓設(shè)立服務(wù)中心,為醫(yī)保、新農(nóng)合以及蓋診斷證明章的病人提供服務(wù),避免了病人樓上樓下奔波。二是在保護病人隱私上貼心。在門診、功能檢查以及病房治療時為患者提供屏風遮擋、防護 ……(未完,全文共3558字,當前僅顯示1797字,請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建“誠信醫(yī)院”活動先進單位典型經(jīng)驗材料》
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