打造過硬組工干部隊伍

目錄/提綱：……
一、增強大局意識，提高服務(wù)發(fā)展能力
二、增強學(xué)習意識，提高干事創(chuàng)業(yè)能力
三、增強團隊意識，提高團結(jié)共事能力
二是要認真領(lǐng)會正職領(lǐng)導(dǎo)的意圖
三是要大事勤匯報，小事不打擾，問題敢擔當
二是抓好班子、帶好隊伍三是帶頭講黨性、重品行、作表率
四、增強精品意識，提高務(wù)實創(chuàng)新能力
五、增強風險意識，提高拒腐防變能力
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打造過硬組工干部隊伍

近年來，組織系統(tǒng)緊密結(jié)合自身職責，圍繞建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍，持續(xù)深入地開展“講黨性、重品行、作表率”活動，進一步促進了組工干部黨性的增強、作風的轉(zhuǎn)變和能力素質(zhì)的提高，有力地推動了組織部門和各項工作，取得了明顯成效。講黨性、重品行、作表率，是新時期黨員保持先進性和純潔性的必然要求，也是組織部門加強自身建設(shè)的永恒課題。面對新形勢新任務(wù)的要求，組工干部必須以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風，在本職崗位上作出新的貢獻，努力打造一支素質(zhì)高、能力強，有擔當、敢作為，善團結(jié)、共奮進的優(yōu)秀團隊，大力弘揚“求進、創(chuàng)新、公正、持廉”的組工文化
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不能學(xué)、不愿學(xué)的要調(diào)整”。對于現(xiàn)代人來說，學(xué)習是基本的生存能力。同樣起點的兩個人，為什么經(jīng)過一段時間后，就出現(xiàn)了明顯的差距？最根本的是學(xué)習能力的差別。只有保持強烈的求知欲望，才能在人群中脫穎而出。組工干部要加強學(xué)習，努力做組織工作的“明白人”、“政策通”和“行家里手”。在學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習的同時，也要注意新知識、新產(chǎn)業(yè)的學(xué)習，在當前知識爆炸和網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達的時代，只有不斷地拓寬知識面，開闊思路和視野，才能掌握時代發(fā)展的脈博，才能永立潮頭，不會落后。
三、增強團隊意識，提高團結(jié)共事能力。
懂團結(jié)是大明白，講團結(jié)是大氣量，會團結(jié)是大本事。作為單位副職領(lǐng)導(dǎo)，如何準確定位，正確處理上下左右的關(guān)系，是必須解決好的問題。一是要擺正位置，自覺服從和維護班子和正職領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)；二是要認真領(lǐng)會正職領(lǐng)導(dǎo)的意圖。正職領(lǐng)導(dǎo)作為主持全面工作的領(lǐng)導(dǎo)同志，站在全局的高度思考問題、開展工作。作為副職，一定要注意正職領(lǐng)導(dǎo)在一個時期內(nèi)工作的關(guān)注點和需求，尤其是對正職領(lǐng)導(dǎo)交辦的事關(guān)全局、帶階段性或突擊性的重要任務(wù)，要盡快理解到位、落實到位。三是要大事勤匯報，小事不打擾，問題敢擔當。作為副職，如果大事小事都推給正職領(lǐng)導(dǎo)，也不是稱職的。作為組工干部，在班子中位置比較特殊，除做到上面三點之外，還必須做好下面三點：一是善于謀全局、出思路；二是抓好班子、帶好隊伍；三是帶頭講黨性、重品行、作表率。如果能夠做到這些，就能成為一個讓組織放心、干部信任、群眾滿意的組工干部。
四、增強精品意識，提高務(wù)實創(chuàng)新能力。
海爾公司掌門人張瑞敏認為，“如果不創(chuàng)新，就只能面壁；如果創(chuàng)新，所有的墻都是門”。特別是在當前組織工作任務(wù)越來越重、難度越來越大的情況下，更應(yīng)該樹立精品意識。如果工作停留在聽口令、做動作上，缺乏創(chuàng)新，最多只能把一件事做對，而不能把一件事做好。如果每個街道、鎮(zhèn)都有自己的特色品牌，都有精品，那么黨建工作就會呈現(xiàn)出百花齊放的良好局面。我們必須樹立“人無我有、人有我精”的意識，提高創(chuàng)新能力，積極探索新形勢下工作的新思路、新機制、新方法，立足實際，抓住特色，破解難題，抓出亮點，注意培育和發(fā)掘典型，創(chuàng)造更多的新鮮做法和經(jīng)驗。
五、增強風險意識，提高拒腐防變能力。
一切職業(yè)皆有風險，組工干部也不例外。組工干部身處特殊崗位，樹立職業(yè)風險意識尤為重要。和醫(yī)生、煤礦工人等高風險職業(yè)相比，組工干部自然不算 ……（未完，全文共2015字，當前僅顯示1281字，請閱讀下面提示信息。收藏《打造過硬組工干部隊伍》）