路橋工程處領導班子工作述職報告

目錄/提綱：……
一、根據(jù)城建工作需要，結合單位實際情況，圍繞公司經(jīng)營開展思想政治工作：
二、以工程為主抓手，狠抓工作落實：
三、加強班子建設、加強理論學習、促進施工生產(chǎn)、提高整體素質(zhì)：
四、總結工作存在不足：
2、新的知識、新的規(guī)范和學習不夠，往往憑經(jīng)驗做事
3、在單位同事、外借調(diào)人員之間，交流不夠，溝通欠缺
五、2013年下步工作計劃：
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路橋工程處領導班子工作述職報告

2012年2月我調(diào)整到路橋工程處，負責路橋工程處的全面工作�；厥走@一年，在局黨委正確領導下，在工程處領導班子成員的配合下，全體職工的充分信任和拼搏敬業(yè)下。我在實際工作中，時刻以局領導安排布置各項任務為中心，心系企業(yè)、心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，和全體職工一道較好的完成年初計定的工作目標，現(xiàn)將一年來工作開展情況和下步打算代表單位班子作如下匯報。
2012年是工程處持續(xù)改進、內(nèi)部改革、拓寬業(yè)務范圍、創(chuàng)新務實又快又好的一年，也是公司面對市場競爭激烈，近幾年來困難最多的一年。職工人員基數(shù)多，人員工資、社保急劇上升
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主抓手，狠抓工作落實：
加強企業(yè)管理是生存和發(fā)展主題，2012年我和工程處領導班子成員認真貫徹，局一系列工作會議精神，結合工程處工作實際，進一步加大制度化建設，重新調(diào)整各科室完善工會組織，單位辦公制度，考核制度，獎罰制度，財務制度，進行整改建制。綜合治理和社會_，進行創(chuàng)新管理，狠抓執(zhí)行和操作過程管理。所有工程負責人，一攬子到底，在路面修補、渠化道口取得比較好的效果。
三、 加強班子建設、加強理論學習、促進施工生產(chǎn)、提高整體素質(zhì)：
加強黨支部班子建設、完善內(nèi)部管理機制，有效的推動公司綜合治理工作，年初對班子成員進行分工調(diào)整。對全年工作進行分解量化。在施工過程中，我們面臨大的項目少，應急、零散項目較多，包括施工管理、設施配置不到位，制約工程創(chuàng)造效益空間。如何把施工搞上去，真正實現(xiàn)效益、達到質(zhì)量管理目標，我同班子成員一同研究，群策群力，想法設法，多次組織討論把難題一個個擊破。最終在領導班子和干部職工的共同努力下，今年我公司共承接項目混泥土路面15000平方米，橋梁加固改造10座，路牙石拆鋪100000米，生態(tài)磚拆鋪170000平方米及局里安排零星工程、應急工程和建設路以東新老城區(qū)一切道路維修工作。
回顧自己近一年的工作，自認為對待工作認真負責，并自覺加強學習，嚴格要求自己，把精力集中在單位發(fā)展上，敢于擔當辦事公道。在這一年接觸許多新事面，使自己在思想認識上和工作能力上都有很大提高，如果說自己能夠取得一些成績的話，這與局領導精心栽培、班子成員共同努力，全體職工的同心協(xié)力是分不開的。
四、總結工作存在不足：
通過反思和查排，對照局領導的要求、和單位發(fā)展需求找出自己不足和不盡人意的地方。
1、思想不夠開放，工作中求穩(wěn)成分較多，管理模式探索和實踐跟不上公司日益發(fā)展、日益壯大的需要。
2、新的知識、新的規(guī)范和學習不夠，往往憑經(jīng)驗做事。
3、在單位同事、外借調(diào)人員之間，交流不夠，溝通欠缺。工作中力求節(jié)奏快，在特別有壓力的情況下易產(chǎn)生浮躁，與公司領導班子溝通交流不夠，致使較多工作不能正面處理融洽交際。
4、由于自身能力和水平膽識局限，盡管在班子上做了許多努力，但與單位發(fā)展需求還有一定距離，有的做了不盡人意，有的做的不夠完善留下不足和問題
五、2013年下步工作計 ……（未完，全文共1928字，當前僅顯示1226字，請閱讀下面提示信息。收藏《路橋工程處領導班子工作述職報告》）